一年之计在于春（下）

三、坚持能否胜利

坚持就是胜利这句话，我是不太赞成的，逻辑上这话如果成立的话，至死不渝和死不改悔就说不过去了。

昨天有网友回复说，退也不容易，这个我想不是一个人的难题，不退就坚持，这是二选一的事情。但怎么坚持，坚持的前景怎么样，坚持的内容是什么当然也要考虑坚持的后果是什么。

菌业的坚持，最好不要至死不渝，更不能死不改悔。坚持的前提是有坚持的本钱，真的难以为继的话，坚持就是空话，但坚持会很难，不要非弄到难以为继才算，那是为坚持付出未来的不当的代价。

1、坚持什么

毫无疑问，我们所说的坚持是坚持从业而非别的，如果经营存在问题，一定有缺陷所在，如果坚持缺陷，就叫死不改悔了。所以坚持之下，是必须要重新审视自己及企业的优点和劣势，要自我解剖。自我解剖却不是唯一的办法，重要的是有自我解剖的精神，自己下不了手，就让别人来，旁观者清不是说着玩的，要正确对待。正确对待别人对自己的解剖是一个很大的难题，鄙人的乌鸦嘴唱过不少衰，但被高兴接受正确对待的次数比例不高。

请人唱衰也不容易，通常即使是我这种挑刺党，也会见机行事，有些老板（尤其是曾经有一段时间顺风顺水的爆发性老板）一听说法不合意就会写在脸上，这种的俺也会知趣，然后说点好听的，以后绕着走就是。

真的要人来解剖，只有两个办法，第一个是先给钱，说明就是要请来看病，人家没有后顾之忧，也就实话实说了。第二个是找那种真性情的业内人士，真心实意谈苦楚，交朋友，人家便也不打逛语了。

把自己的真正的优劣弄清楚，坚持什么的问题自然迎刃而解了。

2、别坚持什么

菌业企业老板，相信都会觉得自己比别人聪明，其实不仅菌业，所有老板多半有这个爱好，有了这个爱好，就很难听得进别人的闲言碎语了，但如果一味听自己的豪言壮语，闲言碎语就没有表达空间了，这是一个绝对不能坚持的东西。

现在许多企业老板很有功夫，几乎能够年年拿各类的补贴及项目款，这种企业活得也比较滋润，行情好的时候，赚点，不好时亏点，反正有政府给他补回，老板们的幸福生活很多人羡慕。但如果有个人十八岁了还在吃奶，恐怕就是笑柄。所以不要坚持吃奶。

不要坚持优势，这话听着挺别扭，不错，不要坚持优势。因为优势这个东西是用来保持而不是坚持的，保持优势就要不断适应，坚持就是不肯适应，这是许多人不能理解的特殊事情，企业的动态技术革新，即在于此。大把老板不许技术人员做试验，而把稳定寄托于不变，也是奇葩谬误了。

3、坚持的关要

每一个问题菌企肯定有各自的悲情，而共同点是人的问题，缺乏人才是菌业的实际，甚至可以说是高度缺乏，包括一些非常有名的企业。

据了解，中国菌业第一企业雪榕公司，也同样有着类似问题，传说他们在贵州毕节的香菇项目情况不妙，而更为神奇的说法是这个项目本来是打算搞牛肝菌的，因为牛肝菌没头绪，才改搞香菇。另一个说法恰好相反，说香菇项目看起来不妙，准备搞牛肝菌了。

其实不论搞什么菇种，核心是人才，中国菌业最大的几家公司，各种类型的上市都是因为人才的缺乏而显然危机四伏，坚持优势的原则让他们还在老的路子上飞奔，也只能一条道走到黑——因为没人。

而另一些我们看到的正在走向强大的企业，则不声不响的在聚敛人才，此类企业今天可能还都不是巨无霸，甚至有些默默无闻，但日后的辉煌则是可期的。

所以，我斗胆说，坚持是好是坏本身不好评价，坚持以人为本是菌业的最关键之处，不管过去你是怎么起家的，但要在这条路上走得最高最远，用人是唯一的套路。所有打算坚持的，你先看看自己有什么样的人才基础，或者有什么样的人才培养计划，其他的，交给合适的人才去干就对了。

坚持需要钱，有钱却只是至死不渝的保证，但胜利靠人，祝愿所有计划坚持下去的朋友，找到你们最合适的人才，这才是你们坚持的希望和春天！

（全文完）