乡村产业发展难题怎么破?
乡村产业升级是适应市场化需要、实现更好发展的重要路径。不过与此同时,产业的规模化、机械化等也导致用工数量减少,散户竞争优势下降,进而使得一部分农民失去了参与产业、从中获益的机会。这个“两难”困境考验着地方政府巩固脱贫成果、推进乡村振兴的智慧。
规模化、机械化让农民边缘化
西南地区一个水果种植基地,以往采摘期需要聘用近百人进行水果分选,而自去年引进选果设备后,不到10个人就能完成选果工作;在一些养殖合作社,因为机械化替代人工,全年用工减少数百人次……记者在部分脱贫地区采访发现,乡村产业升级的同时也暗藏隐忧。
南方某村在脱贫攻坚期间打造了一个优质稻项目,流转了1000多亩土地,农忙时节会聘请原来的贫困村民,有时一天要聘请20多个,日均工资最高能达到200元。
去年,优质稻收成欠佳,年底算账,发现亏了不少。“这个项目由一个合作社承包经营,人家今年准备尽量多用农机服务。”该村村主任告诉半月谈记者,以插秧为例,插秧机1小时工作成效,相当于1个成人劳动力耗时3天多的手工插秧成效。
在东北某县,当地通过企业、合作社、农户三方合作的形式发展肉鸡养殖产业。村干部和村民有一些担心:企业产业链完备、发展模式固定后,不跟我们合作了咋办?
一些基层干部表示,不少扶贫产业由企业运营、管理,只是给村里和合作社分红,独立性很强,如果雇工持续减少,这些产业和脱贫村的联系会进一步弱化,企业或者投资者还可以赎回原来扶贫资金的股份。“如果出现这种状况,比较令人担忧。”一名基层干部说。
除此之外,乡村产业中一些散户、小户也在产业升级过程中被淘汰。奶牛产业是西北某地的特色优势产业。经过生鲜乳价格急跌等产业阵痛后,当地奶牛产业全面转型升级,规模养殖的牧场成为主力军,散户几乎全部退出。
记者来到当地某村的一个奶牛养殖园区,园区内的挤奶站已废弃,储奶罐落满灰尘。目前园区内基本已无挤奶牛,部分散户选择饲养育成牛,成为奶牛产业链条中的一个环节。这一环节风险较小,同样,收益也较少。
跟不上产业升级,就会被淘汰
现实很残酷。农民如果跟不上升级步伐,就会被产业淘汰。目前来看,农民参与乡村产业升级主要面临两方面难题。
一是乡村地区留守劳动力多数年龄偏大、素质偏低。
在中部地区的一个脱贫村,驻村工作队队长告诉记者,村里前些年开办了一个筷子加工厂,但在村里聘请的工人缺乏职业意识,上班经常迟到早退,甚至无故旷工,日常一共就是10个人,却经常出现两三个人同时不能到岗的情况。
西北地区一个奶牛养殖专业合作社共拥有4个牧场,奶牛存栏量超过万头。2015年开始,该合作社向附近村里的残疾人、贫困户送出了180多头牛犊,让他们养至产奶时再返销给牧场,以此带动脱贫。
不过,合作社负责人介绍,虽然合作社提供了兽医、配种等服务和部分饲草料,但送出去的180多头牛犊仅收回8头,愿意滚动发展的农户更是屈指可数。“喂牛是个苦差事,有些人不愿意吃苦,还有一部分人养殖技术不过关,养了一段时间就把牛卖了。”
二是产业升级后参与门槛提高,而农民普遍缺乏资金,且融资困难。
以奶牛产业为例,因为牛犊价格上涨,不少散户退出后便没了融入产业链的本钱,即使可以贷款,许多人也无力承担风险。今年48岁的张玉(化名)2016年以每头9000元左右的价格卖掉了家里的40头奶牛,还了17万元的饲草料钱,加上这几年家里的用度,已无力重返养殖业。
“以前一头大牛才能卖1万元左右,现在一头六七个月大的牛犊都要1.4万元左右。”张玉说,现在想养牛需要大量资金,养不起牛的散户只能外出打工。“卖牛以后,我因伤赋闲在家,妻子到附近的棉纺厂打工,牛棚已经空了5年多,只能走一步看一步。”
积极应对挑战,缓解升级阵痛
基层干部普遍表示,乡村产业升级有其必然性和必要性,但是对于这一过程中农民的阵痛不能听之任之。一方面,要通过针对性培训等手段,提升村民的职业素养和技能水平。云南会泽云露工贸有限公司负责人吕国伟认为,在提升劳动技能方面,要改变简单粗放的培训方式,对培训后稳定就业的群众,采取精准奖补等方式,推动其劳动力技能水平的持续提升。另一方面,在产业升级过程中,要尽量保留和发掘一些便于散户参与的环节或岗位。云南省凤庆县雪山镇新联村第一书记海往认为,在乡村产业机械化、智能化发展过程中,可以深挖农户参与有比较优势的产业链,增加就业岗位。
紧跟国家政策方风向,深度洞察市场需求,精准研判未来趋势
如果你现在已经开始建设康养/文旅小镇项目,但在项目定位、商业模式、经营管理中不断涌现出难题。关注以下活动
1、2021年新政对项目的方向指引,特色小镇和田园综合体方向如何?2、集体建设用地、一般农田、基本农田、四荒地、林地、宅基地怎么匹配到项目?3、如何和村集体签署有效的土地流转协议?4、如何和政府签订有价值的投资协议?5、做了规划,签了框架协议,真正投资落地不敢干了?6、看了全国很多项目,哪个都好,回到自己项目地,找不到定位了?7、开发商如何操作该类项目?8、产业类公司如何操作该类项目?9、已经掉“坑里”,不知道如何盘活?10、我想做大健康项目,该如何操作?11、项目如何拿到政策性银行的资金?12、只有策划和规划,没有产业怎么落地?13、项目投资比较大,起步资金和持续资金如何配比?14、如何找到匹配的产业资源落位到项目里?15、自投资金占比多少为宜?16、如何利用政策,合理开发地产项目平衡资金投入?17、公司没有项目运营人才怎么办?18、如何打造自己的IP?19、我的项目如何找到适合的代融、代建公司?20、如何找一家靠谱的运营机构合作?
【活动时间】2021年7月3日—7月5日【活动地点】北京农广大厦
【参加人员】政府机关、开发商、运营商、规划设计院、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高层
【本期亮点】康养政策分析、拿地策略、产业勾地、康养项目开发运营、投融策略、案例解析、产业导入策略、资本倾向、项目实地考察
【报名电话】13681057532项目组王总
【我们能为您做的不只是培训,而是全产业链服务】
【从了解到落地、一站式服务】
1 政策解读:抓住政策红利,率先掌握市场先机
2 拿地策略:了解土地政策,掌握获地方式
3 顶层设计:产品做什么,怎么盈利,谁来运营
4 策划规划:规避误区,确保活下去
常见误区:
4.1 误把规划当策划
4.2 生搬硬套、创新过度、只玩概念、盲目选址
怎样活下去:
4.3 大策略看市场,回到市场这个基本面上来
4.4 必须先找魂,现有策划后有规划、定位之后,就是大创意
4.5 资源整合是关键
4.6 长计划短安排
4.7 先开模具后找地
5 立项申报:政府支持,取得优惠条件
6 资本对接:重视资本,解决现金流及投融资路径
7 产业导入:全产业链搭建,促进转型升级
8 运营招商:引爆项目,招商运营之道
9 品牌打造:品牌打造与输出,创造经济价值等
您带项目资料
我现场安排专家团队
一对一咨询问诊
帮你解决项目落地难题!
【活动地点】2021年7月3日—7月5日
【参加人员】政府机关、开发商、运营商、规划设计院、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高层
【本期亮点】康养政策分析、拿地策略、产业勾地、康养项目开发运营、投融策略、案例解析、产业导入策略、资本倾向、目实地考察
【主办单位】中厚明德集团、中厚明德商学院、中厚明德产业发展有限公司、中厚明德规划设计公司、乡村振兴产业联盟