标准工时发展及应用
标准工时即时间研究,是工业工程基础专业课知识点,在制造业应用实践超百年历史,不同行业应用状态水平均不同。
总结应用情况分几个层级:
第一层是:经验管理阶段:
在国有、民营,规模大和规模小的企业中均存在。根据历史产能数据,管理者根据经验数据进行排产、人员安排、设备需求判断、场地规划等。员工薪酬是计件工资制(按件核算,不关注上班时间)或等级工资制(按级别领取工资,和完成件数无关,上班满勤即可)
第二层是:改善提升阶段:
在家电行业应用最为广泛,根据秒表测量时间,制定产品标准产量、判断合理需求,控制成本,浪费识别、改善分析、考评效率,以效率提升为目标。员工薪酬是标准工时工资制,结合工作时间,工作产出,工作浪费程度三个维度进行评价和提升现场水平。
第三层是:管理控制阶段:
在特定的企业开展,汽车行业日产、丰田、大众及家电行业一些企业开展实施。标准工时作为管理数据化、科学化的依据。从研发阶段到供应链管理等全流程,通过数据分析不同模块的管理方法,制定标准成本、标准人力、标准产量、标准节拍、标准作业、标准OEE等,以管理控制,动态规划中实现企业效益最优,竞争力最强。
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