周易术数是周易哲学智慧领悟的奠基石

    周易读卦之精髓，首先在于正确的套路，其次在于历炼之经验，套路熟悉了，经验丰富了，久而久之就会培养出一针见血的直觉，发现每一卦的启示都是那么的一步到位，这就是卦感，卦感至而智慧生，看问题的层次就越来越深入，有时候甚至能直达问题的核心，从术数层面升华到哲学层面的领悟。

    例如前两天在深圳，开公司的弟子正在犹豫是否该招入一位应聘员工，卯月丁巳日摇卦问此人是否好员工，得出“天泽履”变“泽水困”。

这类其实就是问某人对自身的利弊，往往代表自身的世爻就是分析要点。卦象很直接，发动的两个动兆都是直接针对世爻申金，弟子初学，按照套路依葫芦画瓢，父母巳火发动变寅木回头生，属于有用动爻，兄弟戌土发动变未土化退神，吉凶层面沦为无用动爻，于是定性就是父母巳火克伤世爻申金，不利之预兆，而且细节上巳火变出的寅鬼还与世爻申金相冲，此人带来的不利还是自身所不能承受的，即使有父母戌土发动通关，化巳火之克为巳火、戌土连动生世爻，但因为其最终化退神，即使有利也只能维持一时半载，长久了待至辰、丑、未之年月，仍为凶究。结论就是：招入此人弊大于利。当然，初学能解成这个样子，已经挺不错了，分析之靠谱，已经可以PK掉很多市面上所谓的大师，而且无论定性还是细节、应期分析都是对路的。但我看了后，觉得还可以更深入去剖析这个问题。从哲学的角度，天生我才必有用，每一个人自身都有其缺陷，更有自己的闪光点，事实上睿智老板领导的用人之道，都会先客观了解自己的员工和下属，各自具有哪些优点或缺点，然后尽量“取其长避其短”，只有猪脑子的领导，才会整天放大自己员工的缺点。而所谓的好员工或坏员工，其好坏的定义也是相对的，当老板之需求正好是这个员工的缺陷，那么他就是坏员工，相反，倘若老板之需求恰好是这个员工的优点，那他就是一个好员工。此卦之动兆就是为此而显象，之前的套路是按时间轴去分析，现在我们再扩大视野，尝试按老板需求去分析。我们把卦中两个动兆割裂开来，分别去作用世爻申金，就会发现两个动兆分别对世爻构成的一生一克，这说明什么？说明他要招的这个人，有对老板好的方面，也有对老板不好的方面。克世爻的父母巳火在初爻带羊刃，昭示了此人对内专业性不足的缺陷，导致招聘他做这方面的事情带来的不利，而世爻申金又与巳火相合，偏偏这位弟子老板招聘他，就是想他填补内部专业的空位。那这个不利最终会带来怎样的后果？按照动始变终看，此不利动兆最终变出官鬼寅木， 而所问应聘的这个人，就是应爻官鬼卯木，这个变化说明了，聘请此人去要求的内部专业岗位，最终老板被迫换其他人顶替，这种情形是老板不可接受的。所以从内部专业需求的角度，这个员工肯定就是老板定义的坏员工。那说这个员工一无是处？也不是的。毕竟还有外卦六爻位置的戌土发动生世爻，戌土临兄弟带天喜化众，说明这个人在公司对外沟通、社交，以及出差跑腿等方面，才是他自己真正的优势，公司聘请他的价值，反而能体现在这里，当然前提是老板有这方面的岗位需求。故而此卦真正的答案是：按老板需求的岗位，这人不适合，但此人可以在外部方面帮助到公司，就看老板有没有这方面需要了。所以当这位弟子老板纠结之下，三天后再为此人摇出第二卦，卯月庚申日“雷水解”变“雷泽归妹”

由于老板对此人拟安排的职岗定位，依然没有改变，还是想安排他到内部专业方面， 于是卦象上仍旧出现了初爻兄弟寅木带文昌临白虎，发动克伤世爻，说明此人于内部专业方面的技术粗糙能力一般，不能胜任此份工作对老板造成的伤害，细节上寅木冲起应爻禄神申金之鬼，还会间歇性造成资金上的损失，最后还得通过变爻子孙巳火来补救。为什么卦象再次出现坏员工的显示？其实还是跟老板的意识定位相关，第二卦跟第一卦明显不同之处，就是卦中生世的原神不再发动。由于卦中世爻带玄武，这代表了老板对此人的主观定位，当他对这个员工的职岗定位，只框定在内部专业方面的时候，那么他就没有好表现的可能了。当然，卦象还是呼应了第一卦的信息，这个人其实还是有可取长处的，不然也不会出现卦变归妹，预示未来此人还是有令人满意的价值发掘。

      从这两个简简单单的求职聘任卦，老板主观定位放大了员工缺点，员工求职盲目掩盖了自己优点。表面上反映的，仅仅是老板与员工选择之得与失，实际上它还包含有更深一层的哲学课题思考，那就是“天生我才必有用”，职场上的老板与领导应该怎样去人尽其才，员工或下属又应该怎样展现优秀自我。

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