先谈下我的个人经历，工作十年都是做的项目经理，对特定的项目负责。今年因为职业发展原因跳槽到一个非常正规的PMO组织，并且属于前三个月的试用期，对其中的差别属于最敏感的时候，特记录下来跟大家分享一下。
首先聊一下PMO的发展，最近两三年都特别火，面试的大小企业招聘广告都直接写明有PMO经验优先，所以面试前查阅了不少资料，其中如下的阐述我觉得定义的非常具体且掐中要害。PM关注特定的项目目标，而PMO管理主要是项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会；
PM控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源；
PM管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等），而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理；
现在属于真正在PMO组织中，我会用更接地气的案例来阐述PM和PMO最关键的3点不同。
做项目经理的时候tapd大部分是PM流转状态，项目进展是PM的事，PM负责流转大部分状态做跟进。做PMO的时候项目经理绝对不会流转状态，那是需求负责人自己的事，自己负责的需求自己负责，发挥自己的主观能动性，培养团队习惯利于团队效能，更注重方法。PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理；做项目经理的时候，产品可能随时找你插入某个重要的需求，非常理所当然的甩给你告诉你今天就要评审下周就要发；做PMO的时候，流程建设特别规范，整个的发版时间、需求评审时间都定的牢牢的，基本不会存在随时抛单给你火急火燎的情况。再比如开发提测晚了，测试同学基本不会主动push风险，坐等从收到提测邮件的那一刻开测。PMO的组织中，测试完成时间是从一开始就确定的。若是测试不如期开始又不主动push风险，测试就是有问题的。下一环验收上一环环环相扣，环环相扣的流程制度，保证每个环节都有人抽鞭子。PM每天的目标都是脏活累活我不管，我得千方百计先把我的项目给按时交付了，晚上陪加班的情况也时有发生，半夜还心力交瘁的看着消息生怕又出啥问题。
PMO有复盘和责任人机制，项目能保证自运转，测试催开发开发催产品，变更就得按变更流程，PM在一开始制定好了项目计划和关键点，就会像诸葛亮一样运筹帷幄，若是哪个PMO每天追着团队成员做交付，那就一定是流程规范责任机制不到位，PMO工作失职。当流程规范建设完成后，PMO每天更多的关注点在于如何持续的精进优化当前项目中的事项，比如如何会议更高效，比如跨团队配合需要什么样的落地方式，职权如何定义，所以项目中的每一问题，都是它优化的机会。整体来讲，做得好的PM，也是非常注重方法论和组内自运转建设的，只不过很多PM会在“项目中所有事情都是PM的事情”中迷失自己。而PMO在达成项目表的同时，也非常关注组织流程规范优化和复用。做事的方法和达成目标同样重要。毕竟做完这个项目，还会有N多其他重要的项目。最后总结下，不管是PM还是PMO，对在项目经理职业发展来讲，有方法的做事，持续精进的思维，才是无可替代的竞争力。
