地产设计趋势PDT | 对话李益中：策略为先，气质为上 / 四六文摘

相较于“中国当代著名室内设计师”的名号，行业内更常用“空间设计策略专家”的赞誉来定义李益中及其创立的李益中空间设计，而这正是因为——自2012年创立至今，在其层出不穷的优秀设计作品中，始终不变的是对“策略思维，人文气质”这一核心设计理念的坚持与实践。

策略是基于理性条件的研判，人文则源于美学、文化、艺术的感性合一，李益中便是在理性与感性的边界上游刃有余，引领着李益中空间设计的100余位专业设计师，走出了一条“俊逸灵动、润雅圆融”的独特风格化道路，在地产设计、文旅设计、商业设计、私人住宅的研究及高级定制化设计领域举重若轻，成为行业中一股势头强劲的设计力量。

中国当代著名室内设计师，空间设计策略专家。李益中善于对场所及空间的综合研判，制定恰当的设计策略，将平凡的空间化腐朽为神奇，并以简炼、艺术的手法创造空间的极致美感。

关于李益中空间设计

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李益中空间设计成立于2012年，总部位于深圳，在成都设有分公司，是一家有策略思维、追求空间气质的精品设计公司，致力于地产设计、文旅设计、商业设计、私人住宅的研究及高级定制化设计服务。

公司现有100余位专业设计师，秉承“策略思维，人文气质”的设计理念，在建筑与室内设计专业以理性科学的设计策略，为客户提供设计与工程的最佳解决方案。在设计中，我们亦关注当代美学、文化、艺术与功能的合一，根据每一个空间的特性，塑造其俊逸灵动、润雅圆融的人文气质。

以下新浪地产设计与李益中空间设计创始人李益中的访谈实录：

Q1：我们了解到，您在设计中一直强调“策略思维，人文气质”，能否详细谈谈您的核心设计观？您是如何解读“策略”和“气质”？

我一直强调“策略为先，气质为上”，也一直用“策略思维，人文气质”这句话来指导我们公司的设计，这是我们非常重要的，也是非常核心的设计观点。

关于“策略”，英文叫strategy，在国外专门有个strategy design——战略设计，但我觉得战略这个词对我们室内设计来说稍微有点大，我就取了它里面“策略”的含义。

在设计中，策略实际上是根据特定状况而制定灵活的、有效力的、有创造性的最优解决方案，这是我多年设计经验总结的对策略的一个定义。策略涉及到有三个要素：第一个是要针对当下的状况条件，做出最优的分析判断。第二个是解决方案的比对和优选。因为解决问题的方法有很多，但是总有一种是比较有效率的方案。第三它应该是灵活的，是有创造性的，我们不能在不同的房子，都用同一种方式去解决它，我认为这个是不对的。

关于气质，我的理解是气息和质地，是一种给人的感觉。我们经常也会说这个人他有气质，其实就是他给人一种比较美好的感觉，是有某种来自精神上的东西，一种审美上的东西，而且是带着质地的。

Q2：作为设计界的前辈，多年来您的设计作品保持了独特性，能否谈谈您在设计风格上的坚持是什么？

在我们的设计当中，我们始终追求“俊逸灵动，润雅圆融”这样一种气质，我们总结的这八个字，就概括了我们所有作品里面所能蕴含的这种内在的气质。

羿夆会所

Q3：在您看来，硬装设计和软装设计之间是怎样的一个关系？

硬装设计跟软装设计，其实是室内设计的两个阶段或者说两个层面，对空间来说二者是一体的，硬装所要表达的东西跟软装表达的东西应该是一样的。只不过硬装设计更多表现一种空间的结构端，而软装设计更多是空间里面的陈设物，是相对来说软的东西，当然也是很容易塑造气氛的一些东西。只有硬装设计跟软装设计结合起来，才能完成一个完整的室内环境的创造。

我们公司硬装和软装分别在两个部门，设计时硬装和软装两个层面都要兼顾，硬装设计更多在构想，软装陈设则更多在锦上添花，以及落地执行。

Q4：您的作品在行业里面也是独树一帜的，有鲜明的识别性，就想问一下您在设计时是如何做到游刃有余，然后又有自己的鲜明特色？

这一点和我的工作方法有很大关系。前面也提到了，我们的工作方法就是“策略为先，气质为上”。

当一个项目进来，实际上我们首先要做各种输入条件，做很多的分析和研判。什么叫输入条件呢？比如说造价要求、空间的结构、朝向、地域、人文、甲方的要求、功能使用等等所有条件，所有这些会影响到设计的因素，我们都把它作为输入条件。我们首先对输入条件进行分析研判，然后梳理出项目中许许多多的要解决的问题或者矛盾，再抓住里面最主要的问题，最核心的矛盾，一个一个去解决。

这种工作方法可以帮助我们思路非常清晰地去解决问题。又因为每个案子它所面对的目标群体其实都不一样，那么导出来的结果也是很不一样的，所以它就使我们的作品表现出非常丰富的多样性。同时我们又坚持了“气质为上”，不管是什么样的一个空间，我们希望它都能够带着我们公司的一些独特的DNA，是内化在我们公司血液里的独特气质，就是“俊逸灵动，润雅圆融”的一种气质。

Q5：我们来聊一聊您最新的作品，比如说重庆中海天钻、华润悦府项目，您前面提到的核心设计观是如何运用于这两个项目实例中的？

其实刚刚也回答了，不同的输入条件，最终会产生不同的设计效果。中海天钻和华润悦府这两个项目的空间结构，其实都跟一般的设计不太一样。我们认为不同的空间应该有不同的表情和气质，也应该有不同的处理方法，因为只有每个房子有它自己的独特DNA的时候，它的个性才出得来。

在这两个项目中，面对不同的输入条件，我们把关于自由的不同解读，分别融入了空间设计之中，一个是我们要非常独特、强烈，另外一个则富有诗意、非常柔和。先说中海天钻，实际上它是5.1米层高的一个空中别墅，现在这种户型在城市里已经非常少见了，这个时候我们就要用比较独特的手法去凸显它。所以在空间的结构上，我们保留了客厅的5.1米层高，同时搭了夹层做成卧室和书房，一来是将空间利用得更有效率，二来就是保留了客厅非常高阔轩朗的感觉，这对城市里的住宅来说是非常难得的。

因为空间很高，所以我们用色上也没有走常规的路线，而是用更深的颜色来表达，大胆运用黑色，把都市感、艺术性和生活的产品融合在一起，表达一种像纽约、曼哈顿那样的大都市气质，去创造出一个很有艺术气息又具有自由气质的艺术家工作室。那么一些特定的人群，像艺术家、商务人士，他们在这里工作又在这里生活、会客，这是一个结合了会所和居住功能、气质非常独特的空间。

重庆中海天钻

华润悦府这个项目，实际上它也是一个比较独特的房子，它的层高大概有六米，满足可以搭夹层的条件。实际上这个户型已经有人做了一版样板间，但是他们没有把楼梯放出来，楼梯堵在了一个角落里，所以客户进来的时候根本看不到这个楼梯，以为它是一个大平层。后来甲方找我们做设计，我们就把楼梯放在非常显要的位置上，人一进来就看到空间的利用率，相当于用平层的价格，买了一个复式的别墅，实际上我们有考虑到营销的角度去做这个设计。

Q6：一个作品要落地成为一个精品，要经历项目前期的策划、中期的设计到最后的落地执行，能否谈谈您在项目统筹上的策略方法？

设计的过程中我们面对着很多个甲方，然后空间结构以及要完成的使命其实都是不一样的。这个时候，实际上我们还是用“策略为先”的这种研判方法，把每一个项目放到它特定的一个输入条件里面去，经过比对和优选做出适配的设计策略。经过我们这样研判分析之后，基本上很多项目都能够有非常好的解决方案，我们再用艺术化的语素赋予空间视觉美感，通过好的技术手段把它落实出来，所以基本上每个项目都可以说能够得出一个作品。

但是真正成为精品的，一定也要看空间本身的基础条件、客户的要求、客户的配合度、施工的完成程度、所有软装的陈设、灯光的选择等等，要做一个精品，是非常难的。所以如果一个项目能够从设计到最后落地，都完成得非常好，其实都是各个团队付出了非常辛苦的努力之后得来的，我要珍惜每一个能做成一个作品、做成一个精品的机会。我觉得这个是非常幸运的，很感谢信任我们的甲方，感谢我们的设计团队，感谢跟我们设计相关的所有技术团队等等。

Q7：您前面提到做设计时会考量项目的各种输入条件，营销策划的角度是您关注的点吗？

实际上我们做样板间，有一点很重要的，就是要能够推动销售，让客户感觉这个房子特别好，对不对？所以这个时候你要转换一种思维，就是你站在营销的角度上去考虑这个问题。

就像刚刚我们提到的华润悦府项目，当时我们就想，为什么原来那一版设计从感觉上来也很不错，但是就卖不动，那么后来我们分析出问题出在角落的楼梯上，它给人的感觉还是比较压抑，不像是一个复式的房子。所以我们就把楼梯放在很重要的位置上，直观地把楼梯展现出来，让人一进来就感觉到这是一个复式的房子。我们在色彩的选择上运用了比较浅的色调，在整体气质塑造上又表现出比较自由流动的空间美学，搭配柔和的灯光，让人进入空间之后感觉沐浴在牛奶般的光线当中。

贵阳华润悦府

Q8：您之前曾说：“力图把每一个设计都做得称得上为作品，推动李益中空间设计不断创新”，您觉得要达到什么样的标准才能称得上“作品”？您创新设计的动力是什么？

我们室内设计师就是一个美好空间的营造者，我们在解决问题的时候，我们要赋予它更多的精神内涵，带给我们的业主更多的审美体验。那么这种超越出装修层面上的设计，带有创造力，又能带出审美感、带出精神内涵的设计，是凝聚了设计师很多智慧和功夫在上面的设计，我们把它称之为作品。

动力，这个也很难说，因为对我来说，设计师这份职业就要求我们要不断创新，这也是设计本身的一个内在需求。在我看来，设计是解决问题、创造美好、创新体验，每一个设计它所解决问题都不一样，所以首先你在第一层面，你要有解决问题的能力。

第二个层面是要创造美好，很多客户他们自己都能够去解决问题，但是可能解决得没有这么漂亮、这么美、这么舒服，而这刚好是设计师的专业领域。好的设计师跟不好的设计师之间，其实也是这样，大家同样都把问题解决了，但是好的设计师能做得更加赏心悦目。

第三个层面其实也是一个更高的要求，就是创新体验。创新体验，就是我们不能重复以往的某种体验点，而是不断地去创造和刷新设计带给人的体验感，只有这样，你的设计作品才能够保持一种前瞻性。

Q9:目前看来，商业地产项目的施工和使用周期都比较长，您是如何使项目具有前瞻性，保持长久的设计生命力和艺术的生命力？在这个过程中，您又是如何让自己一直保持着好的设计状态？

实际上做商业地产项目，我们第一方面就是要研究它整个的业态和它的使用功能，让它非常好用。同时，它最后应该给人一种比较具有前瞻性的感觉，能够有创新体验，这样它才能赢，不仅在当下适合，也可以引领比较长的时间，这样的设计才具有比较长久的产品力。

要想一直保持好的设计状态，这一方面要靠平时的积累、沉淀。不断地学习和分析判断很重要，那么我们平时还是多看、多体验，然后去分析未来消费的流行走势、时尚的动向等。如果这个设计使用周期段长的话，实际上也是需要设计师不断地去更新自己的设计了，比如说有些设计，实际上在生活当中我认为是可以调整的，让它变得更加时尚，更加具有时代感。

Q10:您在设计界的关注度很高，能否跟我们分享一下，在您看来设计品牌的核心是什么？您是如何打造并保持个人和公司的品牌力？

其实要打造品牌，很重要的一点就是你传递的东西首先要独特，它才会被大众识别，也就是你要让人知道你是一个什么样的设计师、或者公司，你可以产生什么样的作品，你们有什么不同于别人的特点。识别才能形成品牌，这点很重要。同时你必须长年累月地坚持，持续地去传递、传播、加深这个印象和特点，你才能形成一定的品牌力。像我们成立这么多年了，其实一直都在强调我们“策略思维，人文气质”的核心设计观点，还有“俊逸灵动，润雅圆融”的作品气质，不断强化我们的品牌力。

后记

Postscript

李益中先生是伴随着中国设计行业兴起和发展的著名设计师，其创建的李益中空间设计也在数年内蜚声设计界。通过对谈，我们了解到，其成名与他本人卓绝的艺术视野、理性的设计策略、独特的作品气质等所引申出来的前瞻性息息相关，同时他对“设计想要什么”、“品牌想要什么”有着明晰的洞察与规划。在对谈中，我们可以清晰地感受到李益中空间设计的策略从何处来、到何处去，以及“俊逸灵动，润雅圆融”的人文气质是如何一以贯之地成为其每一个作品的灵魂。而对这个核心设计观的坚守，以及对人文气质的不停锻造，恰是年复一年助推着李益中空间设计从知名进阶到著名的源动力。