加盟月子中心，关于核心定位、装修等问题

——专访月贝佳总经理敖春华

（一）经营月子中心的核心

问：你觉得经营月子中心的核心是什么：

答：首先，用户体验，我觉得用户体验非常重要，不是产妇根本体会不到，自己坐了个月子，立刻明白产妇需求客户需求。我自己有两个小孩……

其次，经营上多站在用户角度去考虑问题，越细致越好。都说女人在孕产期间会格外挑剔，尤其是头胎妈妈，因为没有在家坐月子的鸡飞狗跳做对比，又第一次当妈妈，母性爆棚，对所有事情都要求尽善尽美。

第三，既然开门做生意，就必须让用户满意。况且孕婴圈非常庞大，信息交流频繁，赢得产妇的口碑，产妇自然给你带客，比自己做宣传效果还好。

（二）关于月子中定位

问：开月子中心前，自己应该从哪些方面来定位月子中心呢？比如中端、高端；公寓式、家庭式；怎么去选择适合的呢？

答:首先是考虑应该当地的经济水平，消费习惯；

其次就是物业类型以及运营成本预算，比如不一样的护理模式成本也是不一样的。目前月子会所护理模式分两类：全护士；月嫂+护士，主流还是月嫂+护士。

（三）关于月子中心的装修

问：你觉得月子中心在前期选址装修上有什么好的建议

答：关于装修，不要过度装修。

一是控制成本，前期投入太大周转资金又不足的话，很难撑过前两年。

二是没有产妇愿意住进一看就是刚装修完的房子。房间看着高档环境整洁就可以了，尽量凸显专业气质。