生产与设备矛盾的解决方法! 2024-08-07 09:59:50 生产管理与设备管理有哪些矛盾呢?这些问题有没有解决的办法呢,下面就让我们一起来看看吧:◆ ◆ ◆ ◆01 . 生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。两者之间,那为什么会存在矛盾呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产,轻设备”。因为企业看中的都是经济效益,而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理,直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。TPM咨询专家认为主要突显如下两点:1.一出设备事故或设备故障,影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给生产让步,整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产,轻设备”的思路,当然设备管理会难做很多。2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:原材料控制方面,产量设定方面,参数修改与控制方面,带病生产作业方面,自动化仪表更改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。建议:1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念,这样底层员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及车间操作工与机修工的协调等等。◆ ◆ ◆ ◆02 . 粗放管理与精细化管理的矛盾设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式,层出不穷的管理模式和管理理论,实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”,技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。技术部不是不知道怎样去科学管理,而矛盾在于执行与落实。现有很多制度和规程都未能按规定执行,再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵,谈何更进一步的精细化管理?运转近两年来,设备问题愈加凸显,一天都疲于处理已出现的问题。设备管理人员(包括技术部管理人员、车间机修工、巡检工等)逐渐对设备管理就很被动,失去热情。工作既累还不见成绩,不出问题就是万事大吉,上班多半都在被动的等待设备出现故障,出现问题就充当“救火员”的去修理。这样就是一个恶性循环,导致设备问题更加的多。建议:1、应加强设备管理人员的思想教育,加强他们的责任心及主动能动性,努力建立一个个有干劲有战斗力,对设备充满热情,对设备管理有正确认识的团队。2、可以针对性的学习借鉴兄弟企业或先进企业的管理模式。管理是一门学问,不能固步自封,切忌纸上谈兵和空中楼阁。3、管理的定义是为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。所以公司在劳动保障、工资分配、指标考核等方面凸显出设备管理的直接效益,提高大家的工作积极性。◆ ◆ ◆ ◆03 . 管理与被管理的矛盾技术部作为一个以设备管理为中心的职能部门,对车间所有设备管理工作进行统一管理与领导。同样,我们也只是公司管理体系中的普通组成部分。1、被管理方面:技术部工作总体是杂而繁多。我们大部分工作是按上级领导的布置来做。其它部门遇到问题都会首先找到技术部,很多与设备管理无关的事情我们也在做。当然,能解决公司的各种应急任务及各种临时工作或突发工作,我们技术部也很荣幸。但是毕竟现有的人员结构有限。另外,技术部开展本职工作,领导性与决策能力或多或少的受到一定限制。2、主动管理方面:技术部与其它车间、部门只是平等的部门,每个部门都有自己的价值导向,然而技术部是服务性的工作,很容易被忽视,不易直接体现出价值。这样很多时候,技术部处境或许有些尴尬。技术部与车间协同管理设备,车间作为设备的直接管理者,车间支配机修工、巡检工、操作工的日常工作。比如:若发现设备有问题,希望车间整改,车间整改不及时或不引起重视;若按照设备考评严格执行,与车间关系当然变得不和谐,不和谐会导致更多的问题发生。建议:1、上级领导在安排工作时,应更合理的安排分配。技术部应该把工作中心更专注设备管理上,尽量避免其它的事务。2、部门与技术部应建立共同的价值导向,重视技术部工作,提升技术部的领导性与可调配性,合理设计有效的考核与考评体系。◆ ◆ ◆ ◆04 . 影响设备管理提升的因素设备管理是一门系统、长期的协调组织,同时也是一项枯燥、繁琐的工作,强调的是以人为中心。当然经过近年来,技术部设备管理中突显出如下几点:1、对设备管理认识不够,干劲不足,惰性较重一方面是因为满足现状,责任心不强,所以就缺乏了干劲,嫌烦锁,怕辛苦。很多工作主要以应付检查,完成任务。另外一方面因为未能体现出个人价值,心态不平衡,慢慢的,愿意干的累死,能干好的也不想干了。建议:加强团队协助精神的教育,另外适当的考虑一些调动员工积极性的激励机制。2、解决问题能力还有待提高,自身掌握的业务能力还不强要想管理好设备,必须有足够的业务认知能力及足够的丰富的经验。虽然新厂建厂近两年了,但很多问题还是不能很好解决。能解决的问题能很好解决,不能解决的问题依然不能解决。这说明,我们员工自身的业务能力还有待提高。若技术部的人员都在问题认识上不够,谈何实际解决问题呢?谈何领导设备管理呢?建议:加强自身的学习能力,接下来将着重的强调技术部每个人对每一块的业务能力的不断提高。不必每个人对所有问题都专研,但必须每个人对某个方面有更进一步的认识。希望能得到公司的支持,获得一定的资源,把技术转为生产力,可以让技术部能在某些技术方面深入研究,最后能取得一定的突破和成绩。3、设备管理体系还未健全设备管理体系涵盖很多内容,忽略任何一方面都不能形成一个完整的体系。我公司设备管理现状有:1、“重维修、轻维护”。2、很多管理制度不健全,未落实。3、设备预案等基础工作未完善。4、备件管理的经济性未体现。总之,管理工作还缺乏“亮点”。 赞 (0) 相关推荐 【限时自助下载】安全生产和职业卫生责任制 一.部门的安全工作职责 (一)综合部安全职责 1.在制定长远发展规划.编制年度技术措施计划和进行技术改造时,应有安全技术和改善劳动条件的措施项目,不得以任何理由削减安全技术措施项目.检查生产进度时要同 ... 家庭矛盾最佳解决方法:看懂对方的情绪模式,做最恰当的沟通 亲子关系紧张,孩子仇视父母,夫妻感情失和,家庭矛盾最佳解决方法在哪里? 有个现象是:越对孩子上心的家长,就越容易养出脾气暴躁,不懂感恩的孩子. 对于这种情况,家长觉得心寒.尤其是为了孩子全职的母亲,自 ... 污水处理系统培训手册(包括厌氧、好氧处理设备问题及解决方法) 污水处理系统培训手册 目 录 1.基础知识 1.1污水处理基础知识 1.2基本常用术语.名词 2.水质.水量及排水标准状况 2.1.处理水量 2.2.污水设计进出水水质 3.工艺流程图 4.流程简介 ... 电脑插入U盘后提示“无法识别的usb设备”怎么办,解决方法在这里 USB设备在我们生活中非常普遍,我们常用的U盘.键盘鼠标.音箱等等非常多,但是长时间的使用也会出现一些各种各样的问题发生,例如我们经常发生的USB接口无法识别的问题,今天小编就给大家来介绍下当电脑提示 ... 80%的离婚都不是因为矛盾无法解决,而是用错了解决方法 欢迎加我微信 读者来信 我和老公结婚8年,我抓他婚外情就抓了三年,到现在也没找到实锤. 三年前他参加个同学聚会,回来就总跟一个女同学发信息,他说只是老同学重逢叙旧,可这一叙就没完了. 我各种侦察定位, ... 包子馒头生产常见问题及解决方法 包子馒头生产常见问题及解决方法 大多数的婆媳矛盾,都离不开这2个根本原因,解决方法很简单 导语:婆婆和儿媳妇的矛盾问题是自古以来就存在的一个难题,它令很多家庭都头疼不已,可婆婆矛盾难道真的就没有解决的余地了吗?当然不是,大多数婆媳矛盾,都离不开这2个根本原因,解决方法很简单. 一.婆婆方面 ... 非特种设备海关退单提示429证书的解决方法 (退单提示) 报关单回执信息 被记录报:退单或入库失败:检务审核不通过:申请检验检疫失败!人工审单退单,退单原因:第1条货物需要的事项为进口特种设备型式试验证书[429],校验方式:申请退单,校验未通 ... 质量管理矛盾二十条,条条都有解决方法! 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑 文章转自网络,如有侵权请联系删除. win10系统一直响噔噔噔蹬的解决方法、设备中断连接的提示音 很多小伙伴都遇到过win10系统一直响噔噔噔蹬的困惑吧,一些朋友看过网上零散的win10系统一直响噔噔噔蹬的处理方法,并没有完完全全明白win10系统一直响噔噔噔蹬是如何解决的,今天小编准备了简单的解 ...