MVP方法与实践：产品战略规划大纲（目录）

为了便于产品战略规划实践，我结合前文的内容产品战略规划知识绘制了“产品战略规划大纲”仅供大家参考使用，如果2-25所示。

图2-25  产品战略规划流程步骤

问：为什么做了大量规划的产品还是失败了？

答：Ø  受政策影响；

Ø  市场环境变化太快；

Ø  市场竞争过于激烈；

Ø  产品定位错误；

Ø  研发周期太长以至错过机遇；

Ø  给产品赋予了过多职责，乃至不堪重负；

Ø  新产品对用户预测有太多假设，有些假设不成立，导致失败。

产品战略规划是一个持续的过程，像产品迭代一样不停的规划、执行、反馈，再规划，如此形成一个良性循环，只有这样才能应对日益快速变化的市场环境及竞争，具有可行性，并以此为企业带来竞争优势和产品优势。

产品失败的原因太多，我在此不再一一列举。那是不是说产品规划是无用的呢？并不是，产品规划不能确保产品的绝对成功，却可以降低产品失败的概率，提升产品的成功率。本书的重点不是产品战略规划，而是通过“做最小可行性产品”来弥补产品战略规划不灵活、反应慢、不确定性高的缺陷，以应对快速变化的市场和日益激烈的竞争环境，满足客户对产品更高的要求和差异化需求，降低试错成本，在市场竞争中取胜。产品战略规划将为“做最小可行性产品”提供环境、方向、资源及科学方法支持，确保产品快速发展的过程中，不偏离企业战略。