如何提拔人

雷军谈如何提拔人：“每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。”

雷布斯的意思不是不提拔人，而是提拔时要考虑其成长与历练，不要越级，因为，这样不只是害了公司，更是伤害了被提拔的人。进一步解读如下：

1. 每个人的管理幅度有限制，需要限定直接管理人数。

2.人员被安排在不胜任的岗位上，最大的问题是上级而不是他自己，上级需要做的似乎给机会、给舞台、教导与训练。

4. 每一次提拔都需要审慎，越级提拔看似重用，实则可能是过用。

5. 培养人才，不是一蹴而就，关键是要其不断成长，循序渐进。

6. 管理者要认识自己的能力局限，自知者自明，授权授责、分层分级、步步为营。

雷布斯作为连续创业者，企业从小到大，从数人，到数百，数千人，管理的感受与认知，也是不断进化，值得我们学习与参考。