国有化的宋卫平，成了王石们的样本 | 星子说
昨天，宋卫平最后一点自留地——蓝城代建业务被中交旗下的绿城收购，而非代建的农业、养老和小镇建设则被象征性留下。
尽管绿城依旧还是那个绿城，“宋卫平依然还是绿城的核心”。但是稍微有商业嗅觉的人都清楚：风向变了。
往深处来说，绿城收购宋卫平最有价值的蓝城代建资产，代表着宋卫平个人被彻底“国有化"，其名字成了国家资产的一部分。作为与王石一样拥有理想精神和个人色彩的地产英雄，宋卫平与王石的命运既相似，又迥异。
同样是面对国资并购的大潮，为什么会有这样的结局？其根源就在自主意识上，王石选择了抗拒，而宋卫平选择了顺从。
文/星子、丹杨
很久以前，我曾发过一篇文章《万科眼中的绿城》，着重描述过万科和绿城的异与同。而搜狐焦点的一位网友，也表达了类似的观点：
从产品层面来说，万科的房子注重生活体验，绿城的房子注重生活品质，所以万科推崇日式的功能，非常注重对于生活细节的关照。打个比方，万科的产品往往拥有非常发达的收纳体系，而且户型的采光度、舒适度都非常好。万科物业更是全国知名，只有你住过，才能感受到万科在产品设计时的人性化，以及在细节上的无微不至。因此，万科的项目大多拥有较高的入住率。同时，万科为方便大规模复制，还提倡做工厂式模块化开发，尽量保证造房子是造产品体系，减少个案色彩。
而绿城的产品，似乎都是个案，据说每个项目的厕所装修老宋都自己看，住宅已经升级了好几代，至少在方案阶段，算的上纯手工。与万科推崇日系收纳的不同，绿城非常注重建筑的外在观感，推崇法式的典雅华贵和中式的古朴。但这些建筑，尤其宫廷建筑具有天生的功能缺陷，这一点，相信法国凡尔赛宫的那位路易大帝是深有体会。例如窗户，绿城法式建筑的窗户大多比较窄长。去过欧州的人就知道，欧州尤其是地中海国家的阳光，比中国要刺眼得很多，通常走在街上，都必须得戴太阳镜，才能阻挡阳光。因此，绿城的窗户也像欧洲一样开得很小，就难以保证室内足够明亮。在很多时候，绿城的房子都必须室内24小时开灯，并且必须使用新风系统。因此，绿城的房子尽管拥有完美的立面、臻美的景观，恍如一幅价值连城的艺术珍品，但宜居性却没有万科那么强。（当然，近年来经过改善，绿城在住宅体验上有所突破）
类似的观点具体到创始人层面，也是具有强烈对比效果的。王石军人出身，遵循准则是“站好每一班岗”，潜意识里认同的是“铁打的兵营流水的兵”。所以，万科的职业经理人制度向来为国人赞赏。从这一方面来说，万科的成功源于个人与企业的分离，使得管理层能更为冷静的看待问题；万科的失败也同样源于个人与企业的分离，毕竟没有控股权，就是敞开大门欢迎宝能来掠袭。
反观宋卫平，他是教师出身，当过老师的都有好为人师的习惯，那是一辈子都改不了的。所以，绿城的员工在一次次老宋口水的洗礼下，被迫认同绿城那般执着、付出以及之后彻彻底底的傲慢和尊严的企业和产品文化。所以，绿城一直卸不下“理想”这个包袱，承受着高房价、高成本、低利润的桎梏。从这一方面说，论赚钱，以绿城现在的经济体量，绝对算少的。绿城的成功就源于宋卫平个人对企业的影响，使得绿城在20多年里深受业主的追捧；绿城的失败也源于宋卫平个人对企业的影响，一旦楼市不景气就资金链断裂、最终被迫委身中交。
由此，王石和宋卫平，这两位未曾照面的“死敌”，这两位风格迥异的企业家，从争夺中国第一大开发商开始，到企业股权归并至国有、尘埃落定结束，其命运被拧在了一根时间之线上。命运、人生，就是这么戏剧。
前几天看过一篇文章，说现在是国企并购的时代，不仅是水电系国企之间的并购，更有国资并购有价值的民企，为国操盘的时代已经到来，这是大的趋势。
在为国操盘这个点上，王石看得比谁都远。在改革开放之初，王石就放弃了控股权。但是正因为如此，宝能来了，万科引进深铁，虽说也是引进国资，还有不得已而为之的成分在里面，但这让央企往哪放？央企是代表国家的，深铁是代表地方的，王石的政治意识，虽说有，还是不够。
对比宋卫平，他在与融创分手时分，选择了国企中交。也许民企跟国企最大的区别就是，国企确实可以宽容，毕竟有钱有实力，在时间上等得起；而民企惜时如金，如融创、宝能，追求最大的资本使用率、不重视业主的感受，这让同样任性的王石和宋卫平产生了同样的反感。时过境迁，昔日宁高宁、宋林掌控下的华润，正是此时温吞的中交。彼时壮怀激烈的融创，正是此时的宝能。
然而，谁又知道未来的中交，会不会转变成为傅育宁掌控下的华润呢？国企虽说「可以宽容」，虽说“宋卫平依然还是绿城的核心”，但是，没有了股权保护，如果大股东一旦「不想宽容」，那么现在交出蓝城的宋卫平，会落得跟王石一样的下场吗？
如果王石和宋卫平在未来某一天突然相遇，走在林荫小道上，我想他们最为交心的一点，一定有“被骂是什么样的体验”这个议题。
作为同样引领中国商业界的大人物，王石的创始人情节和跟田朴珺的秀恩爱，宋卫平对孙宏斌的单方面毁约，都是这世间看客最为热门的话题。然而，由于自主意识过于强烈而招致非议的王石，最终选择了低头道歉；而坚信自己是对的的宋卫平，却最终对融创没有了后话，甚至于寄托最终理想的蓝城被并购，也一样无语凝噎。
从这一点看，王石道歉，是因为尊重，尊重了舆论市场，以及舆论下可以利用的某些机遇，比如用道歉和妥协换来的中小股东的原谅。这是一位思虑成熟的企业家。
而宋卫平不说话，是因为尊严。相信自己的东西是好的，所以要把自己的名字烙印在上面，哪怕没有股权了，依然还是绿城的灵魂。这是一位背着理想主义镣铐跳贴面舞的企业家。
说到这里，星子想起芮成钢曾拿来自表心意的一幅古训：寒山问拾得：世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、骗我、贱我，如何处之？拾得笑曰：只要忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他，再过几年，你且看他。
是啊，不要理他，你且看他。所以宋卫平逐渐沉默，成了绿城的“活化石”。而王石，本来也可以好好做万科的“活化石”，如果等到华润和宝能真的驱逐管理层的时候，又会想到什么呢？
结语：
想人间婆娑，全无着落；看万般红紫，过眼成灰。这就是我的红尘，须臾花开，霎那雪乱，我可以握住每一把杀人的刀，却握不住一滴真心的眼泪。
——许多人会感谢王石，但更多人在咒骂王石。
遥想卫平当年，桂花初建了，精致典雅。眯缝小眼，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。蒋村神游，多钱应谢我，花开城西。人生如梦，一尊还酹江月。
——有的人会憎恨宋卫平，但有钱后都会爱上宋卫平。
部分素材来自丹杨博客和搜狐网友
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