长租公寓领域突现“碧桂园力量”：力争三年内建设100万套！

地产八卦女说

房住不炒的大环境，是做长租公寓最好的环境。在这个环境里，诞生了“BIG+碧家国际社区”。

文 | 地产八卦女

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昨天，2018年中央经济工作会议召开，会议上提出：多主体供应、多渠道保障、租购并举。并着重强调要发展住房租赁市场特别是长期租赁，保护租赁利益相关方合法权益，支持专业化、机构化住房租赁企业发展。

此外，不久前，国土资源部、住房城乡建设部印发《利用集体建设用地建设租赁住房试点方案》的通知，还确定第一批13个试点城市，包括北京、上海、沈阳、南京、杭州、合肥、厦门、郑州、武汉、广州、佛山、肇庆和成都。

一时间，房企在布局租赁业务，信心大展。就在昨天，碧桂园举办以“美好生活 住有所居”为名的中国住房租赁高峰论坛暨碧桂园长租品牌发布会，在会上发布了“BIG+碧家国际社区”长租公寓品牌。

有人说，从上述这些国家和企业的动作看，房住不炒、以租代售的趋势，越来越明显。一个提升租赁体验的大蓝海时代，也已经到来。

我们知道，在城市化迅速的中国，租房是年轻人的常态，大约70%的年轻人都是通过租房在城里扎根。目前我国年租金规模约1万亿元，2016年房屋交易总额为15万亿元，在中美日三个国家中位列第一。

但是，从另一方面看，我国租金规模与交易市场规模比值仅为7%，而美国租赁交易额占住房交易总额的50%，日本租赁交易额占住房总额的比例高达72%——这说明人们把更多的钱投向了买房市场，而非租赁。

然而，从人口流动来看，未来租赁市场有着巨大的增长空间。成熟的发达国家如纽约、洛杉矶、旧金山、东京的租赁人口占比均超过50%，而上海租赁人口只占比40%，北京与深圳均只有34%。

从这一方面说，假如城市化率能够体现未来房价的走势，那么租赁人口占总人口的比率，也能体现未来租赁市场的走势。

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说起租房，我觉得它跟买房最大的区别就是，租房往往只是为了生活，而买房，则是为了更好的生活。

然而，对于年轻人来说，正是因为只是为了生活，所以对于租房的体验，并不抱任何期望，只要求有个住的地方就好，以便等待自己赚钱或有能力之后，买一套属于自己的房子改善生活。

从某种意义上说，租房体验差是造成刚需众多、房价飙升的根源，而长租公寓，正是为改变这一根源而出现的新事物。

为什么这么说呢？据星子了解，长租公寓最主要的目标客户就是高学历的年轻人。因为年轻，所以他们的生活随性不将就，可以居无定所四处寻找梦想；也因为年轻，所以他们大多没有买房的钱，也不会特别在意自己目前所居住的面积大小，甚至在很长一段时间，在35岁以前，房子不一定是他们人生中最重要的财产和目标。

那么，对于这样不急需买房的人，他们真正想要住的房子究竟是怎样的呢？对此，深圳大学教授、深圳市创客协会会长彭鹏先生认为，越是创新型城市，年轻人除了追求舒适的环境和客观便利的条件之外，更需要社区文化的涵养和足够的社交型配套。毕竟他们刚从配套齐全、社交活动和设施充足的校园内走出，刚刚踏进社会，精神生活有了很大的不一样和不适应。很多年轻人对他这样说：“我不担心会露宿街头，也不担心未来没有地方安居，我更担心的是，离开了校园我会变成孤独的人。”

诚然，在一个陌生的城市，心理上的需求和价值观上的需求是很大的。如果我们仔细观察，会发现很多学生在毕业找房子的时候，都会找离学校近的地方，这使得他们除了工作以外，仍然能在大学里面找到精神上的安全感和熟悉感。

那么，对于这样的群体，如何才能利用长租公寓的方式，为他们提供良好的体验呢？碧桂园“BIG+碧家国际社区”，为我们提供了一个清晰而又温暖的答案。

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刚才我们提到，现在居住的年轻人，在大学毕业后的几年里，是其精神生活与社会相融、重构很重要的一部分。对于普通人而言我们可能在意房子的结构、户型、建材等了，但年轻人可能会更在意社区里是否有书吧、咖啡馆和电影院，以期与朋友延续往日的生活。

基于此，碧桂园提出“BIG+寓乐圈，让生活更bigger”，以强大BIG+生态圈重新定义长租公寓标准，融居住、物业、金融、商娱、健康等多元化内容于一体，力争实现跨区域、跨业态的多元“寓乐”体验，并提出以下6项居住标准：

Worry-free无烦恼：一进门，就关上了外面的世界；

Comfort舒适：想独处或欢聚，从不需要理由；

Happy欢乐：让每个来到这里的人都释放孩子气；

Eeay便捷：能用手机解决的事，决不让你动手；

Health健康：如你所愿，如我所言；

Safe安全：BIG+最基本的底线。

此外，BIG+碧家还提供包括业主子女优惠住、租金抵购房价、积分换好礼、无忧搬家、智能健康服务、国外游学、幸福酒店、社区体育Club、信贷租金、电子钱包在内的10大专属利好。

▲碧桂园“BIG+碧家国际社区”体验馆样板间

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其实，看到碧桂园能够进军长租公寓，我的反应是，碧桂园确实是一家有担当、对年轻人拥有善意的企业。

从能力上看，碧桂园作为一家成熟的房地产企业，特别是作为唯一一家前十强房企里产业链全覆盖的房企，当然有其优势：碧桂园本身的资源整合能力就异常强大，在产品营造方面的专业度、对于成本的控制和集采优势都十分明显。不论是建筑工艺、物业管理、配套建设，还是高效运营、成本控制、资金实力和决策机制，都适合打造一个长租公寓品牌。

然而，从心底里而言，长租公寓并不怎么赚钱，利润率偏低，现金流回正速度很慢。此外，很少有一条赛道能像长租公寓这样，将地产标杆、中介老大、连锁酒店龙头以及创业公司汇聚到同一起跑线上竞争，例如碧桂园、万科、华住、自如、魔方、YOU＋等等，这使得长租公寓品牌之间都有很大的竞争压力。

但是，即使是这样，碧桂园仍然坚定不移的做出了进军长租公寓的计划，并提出力争三年内建设100万套长租公寓的宏大目标盘（其中40万自主开发，60万靠创新模式拓展）。碧桂园总裁莫斌甚至说：“我们做长租不是按照长租公寓来做，而是长租城市，长租城市就是碧桂园的规模优势，这方面我们能够做的会像房地产一样更加快和好。”

而从大的视角来看，中国房地产正步入存量时代，“房住不炒”已经深入人心。碧桂园作为一家以社会责任感为核心价值观的民营企业，长租业务不仅是对自身业务链的深化，更是对国家健康平稳发展号召的响应。

最后，衷心祝愿碧桂园，为长租公寓的发展，带来真正的碧桂园力量！

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