需求管理：需求池

产品的需求来源是非常多的，产品场景越复杂越多需求越多，产品团队人数越多提出需求的人越多，产品用户群越大需求越多，需求提出源头大致有：

1）客户

2）用户反馈

3）内部团队UX、UI、项目经理、研发

4）老板/领导

5）产品经理规划的、产品体验发现的、数据分析发现的、场景分析发现的、和不同人沟通感知到的等等

这些需求会统一放入需求池中，所以对需求池的管理是一件很重要的事情。要在众多需求中，要分析出所有需求的真伪、紧急程度、重要性、价值、风险，然后对需求进行版本规划。

需求模板，可根据实际情况自行调整，仅供参考：

需求池的管理：

1、在项目持续迭代更新阶段，每当有新的需求（优化、新需求），都需要记录在需求池中，这样需求不容易遗漏，且需要定期检查评审需求池以及更新需求状态。

2、需求池可以按每月度或每季度一份文档进行管理，如超过3个月的需求没有完成，说明需求不重要，可以移除。