做领导的核心秘密:就是如何分配好手里的利益!

【困惑】刚做领导,每次分配利益,都有很多人不满意,自己很受气,老师,我刚入群,没有来得及听之前的课,权谋方面有什么策略吗?

【解析】做领导手里握有大量的资源和利益,这是个双刃剑,做的好了,让自己左右逢源,做不好,就会处处受气,各方都不满意。为什么呢?我们详细看看实际操作中的方案:

一、错误的方案

1、按劳分配

普通人的观念,就是谁干的多,谁得到的多,所以很多人口里,都是这句,“没有功劳,还有苦劳,没有苦劳,还有疲劳。”这样的分配,会劣币驱逐良币,有功劳的人,人家得不到利益,心理不舒服,最终都会不干活,人浮于事。出工不出力。

2、功大多分

既然按劳分配,优秀的人才不会脱颖而出。那就功劳分配,但是整儿组织,大多数都是普通人,少数精英天天的到更多,下面的普通人就会怨声载道,大多数人,长时间得不到利益,自然就会磨洋工,撂挑子,所以,少数精英撑死,大多数普通人饿死,绝对不行。

3、民主投票

好吧,那就民主投票。谁的票高,谁分的多。这样大多数就没意见了吧。其实看起来公平的方案,其实效果更差,因为真正干活的人,哪有时间用于交际,而且尤其是高技术的,性子都比较直,会得罪很多人。这样有能力的人,还可能被嫉妒,更大层面落选。

二、政治的方案

1、利益均沾

通常的领导,面对利益分配,都会首选这个利益均沾的方案,中国人的习性就是“不患寡,就患不均。”多多少少,大家都要分点。有功的人,拿点。有苦劳的人,也拿点。人缘好,呼声高的也拿点。自己人也分点。有背景,可能闹事的,也要安抚点。

2、轮流坐庄

但是有些利益,无法大家这样分割来分怎么办?那就轮流坐庄。反正利益一直有,大家排坐坐,分果果。轮着来就行了,这次是你,下次是他。都不要抢,轮着来,不行就抽签轮着来。这就像,流动的小红旗一样,大家每个人都挂几天,都心理舒服。

3、按资排辈

有些利益不能轮着怎么办?比如说职位。那就按资排辈。大家按照进来的资历,说都说不出来什么,毕竟,这样,很多人年轻人,能够有媳妇熬成婆的机会。而大家能为熬着就能够上位,这样的组织也能够取得长时间的稳定。反面促进了忠诚度。

三、权谋的方案

1、优亲厚友

但是上述的分案,是解决了领导不置身利益旋涡的问题。但是却无法解决权力的问题。毕竟有权力不为自己谋取利,自己还当官干什么。所以更多的领导,更多的是利用上述明规则,来优亲厚友,谁对自己有利就照顾谁:自己的人,人气旺,就搞投票;自己人功劳大,就按功劳分;自己人辈分大,就按资排辈;自己人刚进来,啥都没有,就利益均沾;怎么对自己人有利,就玩什么方案。

2、利益交换

关键很多时候,没有自己人,或是看不出谁是自己人,或是不需要自己人,怎么办?那就利益交换,我把手里的利益给你,你给我什么好处?我提拔你,我有什么好处。这次大额的奖金给你,我做领导的暗中能分多少?这个出国的名额给你,你要给你什么礼物?同样的利益在手里,做领导的就看谁出的价码高,就会把这个利益给谁。所以,利益交换成了领导最优选的方案。

3、暗箱操作

很多人会想,这么搞,组织部乌烟瘴气吗?其实很多时候,大的利益都是不公开的。等大家都知道了,其实都已经是既得利益了。高手都善于暗中操作。放出肥肉大家还不抢?还不各显其能?所以,干脆,有肥肉领导的就自己暗中笑纳了,还给你们分?这就是常说的,大事开小会,小事开大会,重要的事情,不开会。为什么这样?原因就是,分配利益参与的人越少越好,最好暗箱。

所以,做领导的首先要分析自己手里有什么利益和资源,然后善于把自己的利益和资源分配好,这样自己的权力就会越来越大,好处就会越来越多,而下面的人又无话可说。这样,做官,做领导也就算是到位了。大家要细细品味,不然就会如题主一样,焦头烂额。

(0)

相关推荐

  • 财务人沟通能力如何突破?

    财务职场沟通的技巧 1.向上的沟通技巧有哪些? 主动沟通,学会汇报工作(增强主动性): 学会向上级提意见.表达想法(选择题): 如果上司不想听,就不要继续说: 若是赞同上司观点,要给予明显的回应: 若 ...

  • 人际关系潜规则,和领导拉近感情,最有效的5个方法

    人际关系是一门很重要的学问,但却被大多数人都忽视了.很多人把全部的精力,都放在了学习工作技能上,却从来就没有,认真研究过搞人际关系.所以在任何一个公司,都会看到很多底层员工,辛辛苦苦干了大半辈子,却没 ...

  • 当领导的,最大的手腕和秘密,就是分配好手里的利益

    [困惑]刚做领导,每次分配利益,都有很多人不满意,自己很受气,老师,我刚入群,没有来得及听之前的课,权谋方面有什么策略吗? [解析]做领导手里握有大量的资源和利益,这是个双刃剑,做的好了,让自己左右逢 ...

  • 五大核心原因揭秘,为什么做领导必须精通权术?

    2019-11-17 Q帝 权谋分享 权术,又称之为帝王术,为什么作为帝王拥有至高无上权力,可以随心所欲,为什么还要精通权术呢?究其根本原因主要有五大方面的原因: 1.资源控制 作为皇帝整个天下都是自 ...

  • 古代大家族繁荣的核心秘密所在!

    其实家学并不是一个新的名词,自古以来每一个家族兴旺发达,都有自己独特的配方或者是学问.而这些东西都是在家族内部一代代的积累,把自己的经验.财富传给下一代.不断修正已经有了漏洞或者错误,让家学更加完善. ...

  • 这个羞于启齿的地方,竟然是内家拳的核心秘密!

    内家拳秘要中之秘要:提肛 自古以来多数武林前辈们都有很多秘而不外宣的功法,很多拳师把提肛这一关看成是内家拳秘要中之秘要,当这一张簿的窗纸没有冲破之前,个个觉得神乎其神,其实,若讲清楚了是一件非常简单的 ...

  • 领导用人的秘密:有资源、有能力,都不如领导对你的这两个评价

    文|蜗牛家族 在职场,每个人都希望自己能变得更好,但职场是一个金字塔结构的,越往上走,位置越少,难度越大.在这个向上的过程中,有一个绕不过去的角色,就是你的领导,因为资源在领导手中,权力在领导手中,机 ...

  • 做领导的要学会,包庇下属和打击异己。打击...

    做领导的要学会,包庇下属和打击异己.打击异己,就是要鸡蛋里挑骨头,挑出小毛病,小题大做,没有毛病也要无中生有,嫁祸于人.而对待自己的同党有罪,也要大事化小,小事化了,同时我保护包庇过你一次,你就有了一 ...

  • 拨开迷雾见太极 (之四) 开胯、活胯的核心秘密

    拨开迷雾见太极 (之四) 开胯、活胯的核心秘密

  • 做领导,必须知道的常识

    周国平说,作为领导,必须要知道这些常识.你觉得对不对? 1.不要渴望员工理解你,理解你那一天,他就成了你: 2.适当示弱,多点头,少摇头,多听少说: 3.别和下属抢功劳: 4.多用两种人,一是能指挥, ...

  • 不懂带人,你凭什么做领导!带团队2个轮子、4个原则

    打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...