你说了多少事情才是做了多少事情

可能我以前太投入地工作，对于一些弯弯绕绕的事情不太在意。最近逐渐空了点之后，突然发现管理工作，尤其是对领导的管理工作，这里面有太多值得琢磨的东西了。

项目上有A和B两个人。

A工作量不饱和，每天就5件事。每天早上抡一圈那5件事，做完了那就做完了，没做完就了解下进度和情况，然后下午时分敲开领导办公室的门，坐在那儿详细地汇报那5件事的前因后果、过程中遇到的点点滴滴，详细到解决那事情时打了几个电话或者说了啥。除了自己的本职工作，他还会对份外事提点意见，比如哎呀今天杭州又多了几个境外输入；哎呀那个园林做得有点慢了；哎呀那个门窗材料进场晚了影响精装修了。

B工作量过饱和，每天20件事。早上抡一圈10件事，下午抡一圈10件事，晚上还得做做内业。事情又多又杂，又是外部又是内部，又是现场又是内业，有时候不是自己不想偷懒，是施工单位的电话一个接着一个，问题一个连着一个，着实和一个陀螺一样被抽得停不下来。至于坐在领导办公室聊上半小时一小时，B的想法是有那时间我去解决点事情早点下班不香吗？

论对项目的贡献，显而易见A不如B，论领导觉得谁更得劲，显然B不如A。

这就是当代管理学的薛定谔之猫。

以前啊，感觉没有这么多弯弯绕绕复杂的东西。

领导自己去现场转一圈，亲力亲为地和我们一起处理一些事，对项目上大大小小的事情以及每个人手头的工作差不多就都了解了。

另外，领导没有那么大的架子，和下头的人聊天聊地，吃饭、跑步、散步、摸摸唱中，一些工作上的事情就交流掉了，压根不需要每天专门端坐在领导办公室汇报。

现在嘛。

坐在办公室握着手机操盘整个项目，觉得自己是个领导，不去现场也不愿放下身段和施工单位的现场负责对接，信息自然就闭塞了。

信息一闭塞人就不自信，人不自信就亟需下属来主动汇报工作内容，越详细越好，一来二去对于那些放个屁都来汇报的下属自然就更信任以及仰仗，而对于那些个累死累活却不知道汇报的下属，事情做得好尚且可以，万一过程中捅了娄子，那不恨你才怪。

久而久之，项目上就形成了一种风气：干不如说，累死累活的不讨好，空得要死的越来越猖狂，能干的不如能说的。

以及，领导最常说的一句话就是：无论做没做好，你都要及时给我反馈！

话要说两面。

及时反馈没错的，干任何事都讲究一个“闭合循环”，最后一环就是反馈。无论做没做好，都和领导反馈一下，可以发个微信或者每两三天抽个时间进办公室汇报一下...

但是这个程度嘛，让我每天汇报，我觉得...嗯...一言难尽的感觉。

一个很惨痛的现实就是：你说了多少事情，才是你做了多少事情。