有业内人士估计，5年之后，钢贸行业将形成年销售规模在3000万吨以上的 特大型钢铁流通企业(含钢铁电商企业)5家~10家，大中型规模的钢铁流通企业1万家左右，以及具有专业化服务水准的钢铁流通企业3万~5万家。现在，许多钢贸公司的业务集加工、配送、融资于一体。在提供钢材的过程中，钢贸企业按照终端用户的需求定位加工、配送钢材，缩短中间配送环节，节省运输时间，降低用户采购成本。有的钢贸公司与机械制造厂家、工程施工承包公司等下游终端用户建立战略合作关系，结成联盟。这些用户承接的机械、基础建设等工程项目需要的各类钢材，全由钢贸公司给予“一揽子”配送。钢贸商从分销市场退出，开拓终端市场，不备货，不建仓，按订单组织资源。这样，不仅大幅减少了资金占用，而且钢材价格两头锁定，有效规避了市场风险。经营理念转型即钢贸商从单一的贸易商转型为提供综合方案的服务商，在服务中盈利。不少钢贸企业的老总认为，目前，不能单纯买卖钢材，而要转向为用户服务，为终端用户提供增值服务，在为客户服务中实现自身价值，赚服务的钱。有家钢贸公司在企业内部分设门市部、市场部、拓展部、工程部、仓储运输部等专业部门，还投巨资建立钢材加工配送中心和室内仓库，满足部分终端客户采购规格零散、品种类别较多的需求，提供“一站式”采购服务。客户只需下达订单，该公司就能为客户搞定所需钢材，并按照客户指定的时间、地点、规格、数量，送达施工现场。通过点对点、门对门的个性化、专业化、精细化、精准化、增值化服务，该公司取得了良好效益。正如一家钢贸公司老总所说，如今的钢贸企业要想赚钱，必须与上游钢铁企业和下游客户做好理念、业务和服务三个方面的对接。对接的核心问题，就是强化价值链、供应链和服务链，使其相互依存、相互转化，实现钢贸商运营模式的效益最大化。如今，一些钢贸企业开始应用互联网思维，加入电商行列，有的借助第三方钢铁 电商平台进行钢材贸易，有的构建自己的电商平台，均取得了较好的效果。他们在实践中感受到，钢铁电商便于整合和利用一切可利用的社会资源，并能发掘出更多客户所需的增值服务，把自我积累的资源和各类社会资源整合起来，有效地为客户提供物流、仓储、加工、配送等方面的增值服务，同时，降低交易成本，创造更多 的效益。还有众多钢贸商专注钢材贸易主业，稳健经营，保持利润点。他们凭借多年经商经验，采取稳健的经营理念，专注于钢材贸易，适时地根据市场行情变化，调整库存和资金，结合企业实际进行融资，严格控制公司的负债率，不盲目扩大业务。这种降低经营杠杆的稳健经营模式，使这些公司在市场“寒冬”中仍然取得了可观的效益。不过，钢贸商清醒地意识到，经过这一轮洗牌，能存活下来的钢贸企业不会很多。业内人士预计，5年之后，钢贸行业将形成年销售规模在3000万吨以上的 特大型钢铁流通企业(含钢铁电商企业)5家~10家，大中型规模的钢铁流通企业1万家左右，以及具有专业化服务水准的钢铁流通企业3万~5万家。
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北京中钢网信息股份有限公司（以下简称：中钢网www.zgw.com），是由风险资本投资，集钢铁电子交易、银行在线支付、钢材行情资讯、现货资源搜索、终端采购招标、电子商务服务为一体，已新三板挂牌上市的全国性大型钢铁互联网企业，下辖河南和天津两家全资子公司。股票简称：中钢网，股票代码：831727。
