《抢占心智》:江南春打造品牌的4个方法论,谁学谁受益
变成特立独行的主
这年头, 做商业你不把流量挂在嘴边,都感觉像out出天际一样。
上周六,我参加了一个线下活动。有一个体制内的60后大叔,说自己有好几万的日活流量,但就是变现做得不好。
90后的紫菜同学(单做付费社群,就收入过百万),说话比较简单粗暴,直指这个大叔的流量是伪流量。
大叔一直强词夺理地给自己辩解,但在紫菜看来,大叔所谓的好几万的日活流量里,如果能有500个是会付费的,已经很牛逼了。
显然别说500,估计连5个没有,不然以大叔的风格,估计得边说话边上天了。
今天,我现场听了分众传媒董事长江南春的分享,他的观点跟紫菜是类似的。
在江总看来,流量是“术”,是基础设施,做好商业的“道”是品牌。
他认为,如果你想光靠流量收割,这样的商业注定会一败涂地。
基业长青的基石,是品牌。
那什么是品牌呢?
江总下的定义是“在消费者心目中,某一品类或特性的代表”。
比如,在消费者心目中,格兰仕就是微波炉这个品类的代表;
在消费者心目中,小米就是性价比这个特性的代表。
那要如何打造品牌呢?
江总在《抢占心智》这本书里,给出了4个方法论:
1、封杀品类
封杀品类,就是成为消费者心目中某一品类的首选。
比如,吃烤鸭,我们首先想到的是“全聚德”;
吃果冻,我们首先想到的是“喜之郎”‘
装修,我们首先想到的是“土巴兔”。
在江总看来,当你经营的品类,成为消费者购买该品类的首选时,品牌就很稳定了。
2、占据特性
占据特性,是指在消费者心目中,占据某些唯你独有的特性。
举个例子,虽然我们一般离不开微信,但是你会发现一点:
在微信上,进行语音会议太麻烦了。因为它只支持最多9个人同时在线语音,而且语音质量还经常不好。
在这方面,YY就做得特别好。
它可以同时支持上百人同时在线语音,而且语音质量还特别好。
像我之前参加的一个课程,我们的班会就是在YY上面开的,一次能容纳过百人,语音效果很好。
正因为这样,YY依据这两个特性,打造起了自己的品牌。
3、聚焦业务
聚焦业务,就是聚焦在某一个点,通过单点突破,来占据消费者的心智。
比如,大家熟知的海底捞,聚焦的就是“服务”这个点。
相信做餐饮的,和海底捞PK“服务”,都只能碰一鼻子灰。
但是,同样做火锅的巴奴,却在和海底捞的竞争中杀出了一条血路。
他们明知道在服务上是拼不过的,于是另辟蹊径,从食材上突破。
他们聚焦突破的是“毛肚”这个点,在这方面做得比海底捞好太多。
很多消费者,就是冲着毛肚来巴奴吃火锅。
现在巴奴毛肚已经成为了不可取代的品牌。
所以在江总看来,聚焦业务是打造品牌的又一个好方法。
4、开创新品类
开创新品类,在这方面最经典的例子,莫过于王老吉了。
他们开创了“凉茶饮料”这个新品类,适用于各种怕上火的场景。
难怪卖得那么火,这也帮助他们建立起了牢不可破的品牌。
写在最后
正如江总强调的那样,流量只是术,只是基础设置。
光想靠流量收割的人,注定只会一败涂地。
好好运用上面4个打造品牌的方法论,才是王道。
很多人都有一个误区,觉得打造品牌是大企业、大人物的事,
但真相是“再小的个体,也有自己的品牌”。
在这个机会满天飞的时代,没有品牌,从长久来看,只会变得一穷二白。
对于如何打造个人或企业品牌,你的看法是怎样的呢?欢迎在下面留言和我互动。