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降成本增收入，是所有企业在提升利润率时都会采取的手段，诸如提升产品销量或单价、降低产品研发物料成本或缩减人力成本。这件事在手机行业同样不例外，只不过如今的手机市场增速有限，厂商很难通过跟随行业总体增长提升收入水平。因此必须要在降成本上有更多动作，整合人力资源就是其中一例。根据澎湃新闻从消息人士处获得的消息，OPPO近期进行了组织架构调整，一加创始人、CEO刘作虎回归，担任OPPO高级副总裁、公司产品线总负责人。这是继沈义人卸任全球营销总裁、老将刘列接任后，OPPO在今年的又一次高层人事变动。这份“新工作”对于刘作虎可能并不陌生，在他创立一加手机之前，曾担任OPPO副总经理，并打造过OPPO蓝光机等经典产品。他在OPPO积累的消费数码产品海外运作经验，也给一加近几年拿下印度、美国等海外手机市场的表现打下铺垫。雷科技第一时间联系到一加手机，对方表示“刘作虎担任欧加控股高级副总裁，全面负责欧加旗下产品规划与体验。刘作虎是一加创始人和CEO身份不变。”欧加控股间接或直接持有OPPO、一加、realme三个手机品牌，刘作虎或将负责对应全部的产品线。从2019年下半年开始，OPPO在线服务更名为HeyTap品牌，并登陆OPPO、一加、realme手机，欧加旗下产品完成了互联网服务层面的资源整合。过去各品牌较为分散的售后体系，也逐渐转为以OPPO售后为中心，遍布全国各地的新形态。刘作虎开始负责欧加产品规划，意味着三个品牌进一步共享资源，在产品研发方面形成整体作战。在未来，我们或许能见到各品牌互相搭配，覆盖完整价位段和市场定位区间的情况，不再有品牌不同但规格相似的产品展开直接竞争。这套“好兄弟一起走”的运作逻辑已经过多家手机品牌验证：共享软硬件研发体系、EMUI和云服务的华为/荣耀；不止软硬件，销售渠道和售后也完全一体的小米/Redmi/POCO；品牌形象切割，但研发和售后继续共轨的vivo/iQOO。2020年的市场变化对于OPPO来说不太顺利，积极推出5G和轻薄标签的产品，却在国内市场遭遇份额下滑。经过产品调整和人事变动后，OPPO能够展现出怎样的生机？我们将持续关注。
