（转）优秀的企业打造组织力成功的企业家培养领导力 杭商大学金融学院二期班走进迪安诊断

​优秀的企业打造组织力 成功的企业家培养领导力

杭商大学金融学院二期班 走进迪安诊断

2020-12-09

分享到：

——09版·18创富·创业

优秀的企业打造组织力，成功的企业家培养领导力

杭商大学金融学院二期班走进迪安诊断

2020-12-09

分享到：

商报记者 严韵倩 摄影 项凯

“创业24年了，我在思考有什么是可以做得更好的？是对组织的管理。”

近日，杭商大学金融学院二期班学员走进校董企业迪安诊断技术集团股份有限公司。杭商大学校董、迪安诊断董事长、浙江省第十一届/十二届政协委员陈海斌，为学员们分享了自己关于如何打造企业组织力的思考。在与学员们互动交流时，陈海斌还从自己的经历出发，探讨了企业交接班、培养领导力等话题。

迪安诊断技术集团股份有限公司成立于2001年，是一家以提供诊断服务外包为核心业务的第三方独立医学诊断服务机构，并于2011年7月在行业内率先上市（300244，SZ）。

企业如何可持续发展？ 打造组织力、培养领导人才

在迪安诊断展厅的显眼位置，挂着一件白色防护服，它的主人是迪安诊断总部实验室的员工孟帅，在疫情暴发时，他毅然取消原定的婚礼，主动请缨前往武汉。

迪安诊断还有很多像他一样的员工。疫情期间，迪安诊断勇担第三方医检机构的社会责任，参与全国多地的关键性抗疫战，为隔离、复工复产、返校、就医、入境等各类人群提供筛查。从紧急抗疫阶段到现在的防疫常态化，迪安诊断在全国的核酸检测量已达2300余万人份，约占全国检测总量的十分之一。

但相比因疫情影响而迅速增长的业务成绩，陈海斌却说：“我觉得最有意义的收获是提振了团队的士气。”

在注意到杭商大学金融学院二期班的学员们有一些是初创企业的管理者时，他提醒道：“团队发展到一定规模的时候，必须要注重组织管理，注重人才培养。”只有打造组织力和培养领导人才，才能让企业有可持续发展的内部驱动力。

围绕这一主题，他坦诚地与大家分享了自己的做法。他认为，在日常工作中，培养人才是不体现任何绩效、看起来也非常没有效率的事情，但这却是成功企业的必经之路。迪安诊断鼓励员工内部创业，由企业支持孵化员工项目，通过这种机制考察员工、选拔人才，同时，建立迪安大学，为员工提供专题交流、授课培训的平台，以此加速人才的成长。

谈到企业交接班问题时，陈海斌说自己的角色“正在从带头打仗渐渐转变为幕后坐镇”，在这一过程中需要通过内部培养与外部引进相结合的方式，像大浪淘沙一样发现具备企业家精神、能保持创业者状态的接班人，这样才有信心退居二线后真正放手让继任者去干。

成功的企业家具备什么特质？

能自律、懂学习、格局大

在交流互动环节，陈海斌向各位学员提了个问题：“什么是领导力？”大家纷纷给出自己的答案后，他总结说：“领导力是激发员工努力奋斗的艺术。这意味着企业管理者必须以身作则，才能影响员工。”

“美国西点军校的毕业生有不少在转战商业领域之后成为世界500强高管，有人分析说是因为他们有超强的执行力，从西点军校所授课程中也可以发现，很多核心内容是在训练人的纪律性。”在他看来，成功企业家一定是自律的，在工作、生活等方方面面都对自己有要求，有自我管理的意识。

作为一家引领行业发展的企业管理者，陈海斌自创业以来始终保持着学习的习惯，向优秀的企业、企业家学习，也从失败的案例中学习。“我认为企业的成功不可复制，这可能是天时地利人和的结果，但企业失败的教训却是可以吸取的，创业就是连续不断地踩坑，企业家的成长往往是吃一堑长一智。”通过学习，企业管理者可以让企业少踩一些坑，更快地从坑里爬出来。他还风趣地说：“有些人选择读书来学习，有些人通过听课来学习，学习的方式有很多，像今天大家听我讲了这么多，也是学习。”

最后，他还提到成功的企业家无一例外有着大胸怀和大格局。“就个人而言，很多人能做到认识自己，但很少能够反思自己，更少的人能够突破、超越自己。”