中骏三十年丨黄朝阳:“创建幸福,面向未来”
黄朝阳
中骏集团控股有限公司董事局主席
中骏起家,是从老板黄朝阳想为家人创造幸福生活的初心开始的。
坐在家乡泉州开往东北的火车上,五天五夜的旅途里,他对未来的宏大设想,最初只是赚钱回家盖套房子,跟恋人结婚,全家幸福生活在一起。
这个朴素的愿望,让很多人感同身受。
他坚持的初衷一直没有变,创造幸福,作为中骏企业文化的根基,孵化出了一个多元化集团。
其中,成立于1996年的中骏置业,也已经在香港上市七年。
当年开发第一个项目泉州骏达中心的时候,黄朝阳肯定也没有想过,中骏置业会发展如此迅猛。
中骏骨子里有着势不可挡的劲,发展路径里又有着鲜明的企业特色。
事业与家庭同步
1987年对黄朝阳来说意义深远,这一年中骏在福建泉州起步,同一年,与他从小就相识的恋人,成了黄太太。
家庭和事业,从这一年开始齐头并进。中骏的年轮,也是黄朝阳家庭的年轮。
回想起来,一切都很顺利,按部就班的进行着。中骏一路走向厦门、香港、北京,再来到上海,坚守着建筑机械,电力设备,房地产开发这三个主航道。今年,集团整体销售额达到近400亿规模。
中骏置业第一次破百亿,是2013年,相比当年的年度目标75亿超出了33亿。但据黄朝阳回忆,当年提出百亿目标时,管理层并没有十足的信心。
按照2017年前11月公告,中骏的销售规模达到了285亿,已超过全年280亿目标。
选对路才能走到目的地
黄朝阳很喜欢一句话,路选对了,路再遥远,都能达到目标。
从走出福建面向全国开始,中骏把握了拿地方向,不断提速。
没有土储,就没有销售。2016年中骏拿地168万方,超出了14、15两年的拿地总和。
2017年上半年中骏新增拿地249万方,已大幅超过了2016年全年的新增拿地。
拿地迅猛有力,控制拿地成本也游刃有余。2017年上半年中骏的拿地均价仅为5746元/平米,相比2016年末的7166元/平米下降了20%。
从泉州走向厦门、香港、北京及上海的中骏,是偏爱一线和强二线城市的。布局的城市有上海、北京、深圳、南京、杭州、苏州等。2017年基于对市场的判断,中骏又进入到青岛、济南以及佛山、惠州等二线和环一线的外溢城市。
截止2017年上半年,中骏于一二线的土地储备成本占比为73.4%,其中一线城市的占比为31.7%。结合近年市场情况,不难判断出,在300亿规模的房企当中,中骏的城市布局是更具安全性,也是更具成长潜力的。
黄朝阳选的这条路,无疑是最适合中骏脚步的。
51岁来到新城市
2017年1月3日,中骏把总部搬到了上海。
当时很多人曾问黄朝阳,为什么在51岁的时候还要去一个新的地方。
在中骏30周年的发布会上,黄朝阳回答了这个问题。“因为5年前中骏置业做了一个聚焦战略,主打一二线城市开发,基于这个战略匹配,需要我们到更大的城市去发展; 其次是人才也要匹配公司战略,上海是中国最好的人才高地之一;最重要的是,中骏集团经过了30年发展沉淀,经济基础、管理能力、人力资源积累丰厚,我们有能力,也有理想,应该向更大的平台去发展。”
来到上海,中骏除了招贤纳士,还建立起自己的人才库,构建了中骏千里马及启航生两个管培生体系,计划三年吸纳一千名管培生。还打造了领袖计划,领袖计划规定中骏的管理层干部中的50%以上要从内部提拔,而一线管理层中有80%为80后。在人才激励方面,中骏推出了未来共享计划,为企业的人才提供跟投机制、期权激励、奖金池利润共享等福利。
把公司搬到上海,黄朝阳在这安了自己的第四个家。不变的是陪伴他三十年的太太,不管住在哪座城市,永远能给他端出合胃口温度适中的饭菜,拿出款式颜色尺寸合适的衣服。
FUN+是以未来决定现在
在大踏步发展的路上,黄朝阳一直在思考,三十岁的中骏,该做出怎样的改变。
他深知,重复过去必将失去未来。除了传统的住宅销售,中骏的成长需要新方向。
黄朝阳问自己,未来是谁?未来是新生代,这些年轻人决定未来,未来又决定我们现在应该做什么。
于是,中骏把长租公寓、联合办公及健身健康等结合起来,分别推出了长租公寓方隅Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等新型业务板块。“FUN+ 幸福生活”生态圈诞生了。
按照黄朝阳的介绍,新新业务发展十分蓬勃,他对未来充满信心。
在长租领域,截止今年8月中骏已拥有长租公寓落地7000多间。此外中骏计划在未来三年内,在北京、上海、深圳、杭州、南京、天津、济南及厦门等一、二线城市推出5万间长租公寓,预计未来长租战略规划总规模达到1000家约50万间中高端长租公寓。中高端市场的定位,也让中骏与其他房企所定位的中低端市场形成了错位竞争,避免了住宅市场上风险的同时,也抓住了目前租赁市场的风口。
此外在联合办公及大健康领域,中骏也同样开始了积极布局。目前中骏的联合办公Funwork品牌已于上海、北京、杭州、厦门、郑州等5个城市布局,共有12个项目在运营。超燃健身Funsuper则计划3年内于上海、深圳等城市开设100家俱乐部,5到8年内开设200至300家俱乐部,未来计划开设500家俱乐部。此外在大健康领域,中骏还将计划于2018年在上海和泉州启动综合性医疗平台,未来3至5年内计划管理经营若干家综合性医院、专科医院和健康管理机构,打造医疗与健康管理并重的大健康模块。
三十年的裂变,中骏逐步向城市运营商的角色转换,不变的是对创造幸福生活的坚持。这是黄朝阳创业的初衷,也蜕变出了中骏的企业文化:创建智慧生活,让幸福触手可及。只不过三十年前,他想为家人创造幸福,三十年后的现在,中骏在为更多人创造幸福。
责任编辑 马媛媛
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