不确定性的激励可能更好 2024-07-29 03:32:15 关键词:激励、不确定性、形式、奖品点击文末“在看”,是对我最大的鼓励! 不确定性是一种不那么令人喜欢的东西,因为不能掌控,不知道结果。譬如天气预报,讲的就是一种概率,预报下雨,携带了雨具却一滴雨都没下;反之,经常被淋了个落汤鸡。但是不确定又很刺激,譬如创新发明,大概率是失败,但还是有很多人前赴后继,爱迪生、居里夫人、爱因斯坦、牛顿等。很多社会治理机构也在积极利用不确定性的诱惑,如彩票和博彩等。当下,有一种营销很火:盲盒营销,利用的也是不确定性。任何事物都有两面性,要善于扬长避短,为我所用。激励是一件好事情,但是,它也有两面性。好的方面,不管是精神激励还是物质奖励,对于授受双方都是一件皆大欢喜的事情;但是,如果形成预期,激励取消或没有了,反而会生成怨恨,比没有激励的平常还坏。所以,今天就讲讲,激励如何利用不确定性。 1/3 奖励时间、频次的不确定性 激励,就怕形成预期,四平八稳,人人都知道形式和结果,一点意思也没有。譬如,大家知道,每月会评一次销售状元,每季度会评一次改善之星,年终评一大批XX称号,这样不是不好,而是让人不够意外、不够刺激!能不能这样,有一位员工提出一项改善建议,创意挺好,在第二天部门晨会上,公司或部门领导立即予以公开表扬和物质奖励,这一切都没有固定规程,随机的,也许后面一年都不会有这样奖励了。这对于当事人和其他员工是一个什么样的激励?!刺激、游戏、爽!或如,一位员工早上开会迟到了,一问是因为送一位交通事故受伤者去医院导致迟到了,是不是可以当即宣布他为企业最美员工。广播、橱窗、简刊宣传他的好人好事,从而为企业“做一个对社会有责任的人”价值观最好的诠释呢,如此胜过千言万语。这对企业全体又是一次多么大的教育和引导。一切不再掌握!不是说固定的奖励不好,而是一个激励系统,要以固定为主,不确定性为辅,稳定而又刺激。现在的年轻人,都喜欢游戏,都喜欢刺激,喜欢不确定性,很不成全了他们。 2/3 奖品、奖额的不确定性 很多企业一些奖项、称号的奖品是一般都是现金,小奖三、五百,中奖一、三千,大奖一、二万。现金对于组织者好办,直接在工资中发放即可,省的自己费劲心思天天想买什么好,多一事不如少一事;金额也都是事先规定好了的,按照流程发放就行了。可是,你看,颁奖时,现场的大家内心并没有多少激动,因为一切都尽在掌握。还没有年终会上摸奖环节来的刺激、来的嗨,虽然大奖没有几个!奖励,精神激励少不了,但越往高奖励,精神激励越重要,到了那个层次,钱不是问题,名誉、身份、称号是地位的象征。但是囿于国情,目前很多企业还达不到那个水准,物质奖励还是看中的多。如果必须物质激励,原则是少发现金,多发实物。三、五百的激励,可以锅碗瓢盆,床上四季套,洗衣洗发用品,若干张电影票、购书券,就是让这些奖品能够在家庭使用,让老爸老妈、爱人、孩子夸夸,扩大激励效果。比发个三、五百现金,哥们搓一顿、打个麻将,不起风不起浪,悄无声息的就结束了本该光辉的使命。大的物质激励,可以发放全家三人的国内、国外游,让全家美好印象记住一辈子,员工旅游回来后还不更拼命干,爱人、孩子的期盼就会让人自我加压,努力工作去获得下一次、更大的不确定奖。可以送出国学习、深造1、2个月;可以报销上万元的重要资质考证报名费;可以报销在职硕士的报名费。送一部刚刚上市的华为P50或苹果12手机;送一张超豪华游轮度假旅游券;送几张很难买到了某某明星演唱会门票或顶尖赛事门票,等等。这些奖品既刺激,又异类,有的还寓教于乐,岂不美哉?! 3/3 颁奖人、地点的不确定性 天天是部门经理颁奖,偶尔一次,深居简出的董事长或总裁来颁奖了,这是什么概念?!激动不激动,刺激不刺激?!偶尔的一次,比董事长、总裁次次颁奖还刺激!这叫偶尔大于常规,刺激胜于麻木。或者一天,深居简出的董事长或总裁在现场转悠,发现一个员工一个举止、一个动作、一个建议、一个客户接待行为,超出平常常规,为公司减少了潜在浪费,践行了企业价值观。董事长或总裁立即在现场召集现场会,当场表扬和奖励这位员工,号召全体员工都向这位员工学习。这将在现场会掀起一股多大的旋风。这件事情以后,不管是这个现场,还是在其他现场,默默的执行价值观,干好自己的本职工作,积极创新和改善,说不定董事长、总裁会出现自己身后呢?!这就是不确定性带来的广泛确定效应。另外奖励的颁发必须讲究仪式感。往常在厂房内的颁奖可以搬到室外去,搬到广场上,去体育馆,万人会,也可以反过来。有人以为,不要整那些虚头巴脑的花架子,没有一点用。恰恰相反,颁奖的仪式感很重要,两个人结婚扯个证就行了,为什么千年仪式不变?!全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会于2020年9月8日上午10时在北京人民大会堂隆重举行。国家主席会上亲自授予钟南山“共和国勋章”,授予张伯礼、张定宇、陈薇(女)“人民英雄”国家荣誉称号。仪式感包括,重要人物颁奖,现场庄重、热烈,奖品工艺精致。这样,亲者激动,看者羡慕,这就是仪式感带来的威力。现在职场主力军已经是90后了,马上新新一代00后又要到处冒出来了,他们与80后、70后不一样。一个为生存而奋斗,背负着整个家族的责任;一个为生活而奋斗,追求自由和兴趣爱好,游戏、刺激、事业这些不确定性的东西是他们这一代确定性的追求,何不满足?! 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击,是我坚持的最大动力! 赞 (0) 相关推荐 激励的黄金法则是什么?83页激励员工培训课件,果断收藏 分享职场干货,能力提升! 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 激励员工 目录 激励的定义 激 励 是 一 种 有 意 识 的 行 为! ---激励就是激发鼓励 ---促使个体沿着特定的路线行动的力 ... 旺旺奖的故事 很多从事精益推动的童鞋在微信群中,抱怨也好,发牢骚也好.说在推行精益的过程中,老板和中层经理不支持,员工不感兴趣.这中间的原因很多,今天我想从及时激励的角度和大家分享一下,怎样利用及时激励的方法去推动 ... 文乡传真|春风送暖到合响,激励师生更奋发 阳春三月,春意盎然,雨坛镇合响小学迎来了多位重要的客人,让三月的校园更加生机勃勃. 3月19日,县教体局周剑斌局长莅临我校检查指导工作,人事科张国亮科长.雨坛中心学校杨政友校长.齐美曙站长和王志超主任 ... 陈春花:人为什么要工作?理解透了,激励才更有效! 导读:激励是让自己做出选择并愿意付出,把工作变成游戏,这个时候人们就会投入和愿意付出,因为这是他喜欢的东西. 人为什么要工作?有关这个问题的回答是激励的关键.其实人要工作的理由非常多,有人为了糊口,有 ... 一个故事让你明白:员工到底是更需要管理,还是激励? 某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗.事后,有人问他的动机时,答案却出人意料.他说:"总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净& ... 员工到底是更需要管理,还是激励? 某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗.事后,有人问他的动机时,答案却出人意料.他说:"总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净& ... 思维模型No.51|杠铃策略——直面不确定性(更新版) 大多数投资者,平衡资产,寻找中间的舒适位置,喜欢投资中等风险和中等回报的证券.看上去很稳妥,既不能大富大贵,也不会损失本金. 但它是一个好策略吗?投资的目的是让损失最小,利益最大,可不是稳定的平均水平 ... 胖东来的薪酬设计!于东来:中小企业要激励员工才能做的更好 导读: 说到胖东来,大家肯定都会联想到它贴心的服务,网上也盛传胖东来的服务有毒".胖东来的服务不但要提供正常的客户服务,还需要把卖场的细节做到极致服务,在这种给员工额外"加活&qu ... 基金理财系列第二十一篇 一次性投入和定投哪个更好 #基金创作者激励计划# 这篇文章谈谈一次性投入和定... #基金创作者激励计划# 这篇文章谈谈一次性投入和定投哪个更好. 我先说结论:各有千秋,要充分认识到二者的优缺点. 收益=本金×收益率,也就说要想提高收益,光投入的本金大,收益率低甚至为负显然是不行的: ... 好文:奖励是奖励一个优秀的人,激励是让不优秀的人变得更优秀 强制分布的绩效考核 有的企业会提取一些激励.提取一些奖金,提取完之用了一个什么方法呢?叫ABCDE或简单地说叫ABC正态强制分布法. 正态强制分布法,把员工根据强制分布的规律分布呈这个ABCDE五种类 ... 如何更好地应对未来的不确定性?给你两套思维工具 " 生存在不确定的世界,我们面临着各种风险.德国马普所(Max Planck Institute)人类发展研究中心主任吉仁泽,把现代社会风险归纳为三种:健康风险.金融风险.数字媒体风险.如何 ...