管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？

曾经，我就是一个能力的确不行的下属。

我的第一任领导，心细如发，做事井井有条，事无巨细都处理得妥妥当当，而且他为人非常善良，待人又好，所以在他手下做事，我一直心情很愉快。

我所经手的每一项任务，都会在他那里汇总，经他修正、调整，最终汇报给大领导。

所以，我渐渐习惯了听安排做事——反正领导考虑得长远且全面，要做什么事情，等他考虑好了安排下来去做便是。

我也渐渐变得粗枝大叶——反正领导最后总会不厌其烦核对数据、确认情况，还会帮我修改文字表述，有他兜底，我又何必花那么多时间，做那么辛苦？

最重要的是，我失去了责任感——我做的事，无论好坏，最终都会在领导那里，按照他的意图被揉捏，那我又需要承担什么责任呢？

时至今日，我依然很喜欢这位领导，但我并不敬佩他——特别是对他的管理技能。

对我人生来说有幸的是，我的第二位领导，就和第一位完全不一样。

相比于第一位的“保姆”式领导，第二位可以说是“甩手掌柜”。

第一次我交了一份报告过去，他居然看都不看，说了一声“你自己把关好”，在我确认之后让我直接交给了大领导。

至今，我都清晰地记得当我把报告交给大领导审阅的情景，大领导拿过材料，扫了一眼，眉头一皱，直接在报告上圈出我引用的一个数据，厉声说：“这个数据不对！”又翻几页，直接把材料一扔，对我说“这搞的什么报告？给我好好回去重写一遍！”

当时的我，头顶冒汗，脸红耳赤，既感到耻辱，又感到羞愧。回到办公室，我竟然还有点记恨领导——为什么不帮我把关呢？

算了，只能自己来了。那天下班，我一个人在办公室待到夜里11点多，把报告仔仔细细、认认真真改了两遍，又读了两遍，确保万无一失，才敢下班回家。

后来我渐渐习惯了我第二任领导的风格——他只有重要的事情才会关注——绝不会帮你完成任何本就属于你的工作。然而，我却在此段时间内，学会了从他的角度考虑问题，学会了从全局、从企业战略的高度去准备材料，而且我经手完成的任何报告，我都可以自豪地说“我对此全权负责。”

所以，有时候，管理者就是得在完成任务和让人成长之间作出选择。大部分的管理者都会选择完成任务，毕竟工作不是儿戏；而只有少部分的管理者，敢于放手让下属在真枪实弹的战场上，为自己的命运负责。

只有真正在实践中受挫，才能吸取最直接、最深刻的经验和教训。

也只有真正在实践中成长起来的人，才能够体会到对工作负责，对自己负责的真正含义。