建一个实验室容易，节约仪器维修成本不容易

很多第三方实验室都是租一层楼或者一层楼的几个房间，采购一些仪器，就开始进行检测了，当发展一定程度时，可能会慢慢扩大，比如合伙制度，比如有投资商看中，比如挂靠等等，慢慢的发展起来。

第三方实验室只要有一些固定的客户，就可以了，前期投入不大，办公地点可以租聘，而且办公地点偏僻一点都没有关系，就是在好的地段，也不用在一楼，在四楼都是可以的，这样租金就会便宜很多，检测公司的主要人员可以以合伙人来操作，其他人员可以自己培养，也可以招聘，只要主要人员流动性不大，一线检测人员流动有时还能降低成本，对于技术性不太高的岗位，新人的薪资还是比较低的。

很多单一行业的第三方检测公司，比如纺织行业的第三方，主要成本就是检测仪器了，仪器的使用寿命长一些，就是增加净利润了，所以仪器的维护和使用在第三方是特别要重视的，仪器一旦出现故障，不仅影响检测进度，耽误客户的工作安排，还会增加仪器维修费用，甚至仪器报废，这是小一些的第三方主要资产，也是主要成本了，控制成本就是增加净利润，在很多公司都有这样的想法和口号。特别在今年这个经济不太景气的时候，就更加注重成本控制了。

那么问题来了，怎么才能做到控制成本，增加利润，当然各个方面都要减少浪费，比如水电，比如纸张，但是仪器确实在实验室还是占主要部分的。仪器的维护和管理就是仪器的‘保护伞’。

其实大家都知道，如果大家都能做到制度上规定的仪器操作程序，严格按作业指导书操作仪器，做好仪器的定期保养，经常检查仪器状态，做好仪器验证，仪器的故障率会小很多，但是实际上实验室大都缺乏有效的激励机制。从精神上或物质上都没有激励．没有激发仪器使用人员的主动性。很多管理人员也对实验室的各项工作存在着偏见，不够重视。认为实验室工作只是搞搞卫生、开关仪器的简单劳动，甚至主要仪器操作人员也仅被视为测试数据的抄写者。所以仪器操作人员不受重视，没有任何激励措施，维护不维护仪器一般人也看不出来，就形成了干与不干一个样了。

实验室仪器说少也不少，只靠一个仪器管理员来管理维护仪器，不现实，也做不好，如果大家都能主动地维护仪器，那么是不是就能起到很好的效果呢，如果你今年的仪器维修费用20万，那么明年变成5万，你能不能拿出五万奖励给那些仪器故障率比之前低，维护做得好的检测人员呢，如果你说仪器故障率周期以一年不好算，那你两年统计一下，根据仪器使用年限，预估一下维修费，低于这个费用的，抽出一部分作为奖励，那么是不是有可能调动大家的积极性呢？是不是可以每年你评一下‘仪器小能手’，对能自己简单修理仪器的检测人员给以奖励呢。

要想法设法把大家积极性调动起来参与管理仪器，不仅仅是在仪器上贴个名字，谁使用谁管理这么简单，给予仪器操作人员一点奖励，一点权限，这样大家也有了成就感，责任感，那么是不是就会主动地去做仪器维护，无形中仪器故障率就会减少了呢！