学习是一件私人的事情，公司并不是让你慢慢学习的地方

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在过去，我在选择工作的时候会第一时间考虑这家公司是否有成长空间，是否有完善的培训体系。相比薪资待遇，我更看重学习成长。我当初就是这样一个热爱的少年啊！直到这两年，我才发现了一个很严重的问题——学习成长本身就是一件很私人的事情，公司招聘你就是为了解决问题。

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当初在毕业前找了一份工作，在新东方前途出国做咨询，本来是对新东方充满了憧憬，总感觉应该各方面都很完善，但结果进入了之后发现一段时间就是自己在看资料，连点像样的正式培训都没有，后来就很快离开了。

接着选择了留校在动物医院做临床，不过说实在条件比前者差N倍，只不过自己是没有期待，也就适应了。每天白天就是不断地在接待不同的病患，偶尔还不时加班，几乎完全就是体力活。不过那年由于要备考执业兽医师，基本就是需要把大学5年学过的十几本超厚专业书知识点重新复习一遍，毕业那一年似乎比没毕业更苦逼，每天复习到晚上十一点多才回去，最后通过这场考试，那一年的通过率是 16.5%。

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后来至今一直都在创业公司工作，创业公司都要忙着要生存下来，活都不一样能干完，哪里还有时间给你慢慢学习和培训。要是单凭想着依靠单纯平时的工作就能不断获得成长的进步的话，大概早已经饿死街头。

而学习又是一件那么个人化的事情，统一的上课和培训未必能起到效果。特别是企业里的培训，我曾经在企业里面做过，深感这种被动式的学习对于绝大部分人就是过过场。即使在有完善培训体系的大公司里，如果想真正地成长最终还得考自己下班后慢慢琢磨。

所以说学习成长本身就是一件很私人的事情，这件事情必须也只能自己一个人独立完成。其他人也不知道你真正想要学习什么，缺少什么，现在掌握到哪一个程度。学习成长本身就是要靠个人的主动。

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对于绝大对数公司而言招聘你就是为了解决问题，哪里有那么多时间让你慢慢学习。

在这里有一个关键点，你是为了「解决问题」，而不是让你坐在某一岗位。当你觉得你就是负责某一个岗位的事情时候，你所做的事情就变得很有界限，一方面可能会抱怨别人没有配合好，另一方面也限制了自己的学习成长空间。

记得曾经在看过 Facebook 的采访报道，招聘了刚毕业的博士在星期五发现了某个功能模块的代码可能有问题，本来负责的人觉得没问题就休假了，他硬是自己花费周末两天时间学习该代码并把这个问题修复好了，甚至体验更好，并获得同事的一致认可。就是说 Facebook 招聘往往人取决于对方解决问题的能力，而不是现在他能干些什么。

而且以解决问题为导向，不仅会不断突破你的能力界限，因为你要学习和掌握更多了；甚至会让你更有成就感，你看到全局并能解决问题，而非在一个岗位重复劳动。

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后来想了一下，这或许就是人与人之间最容易产生差距的地方。如果你每天跟人家工作同样的时间，你凭什么会比别人更优秀？我想这大概就取决于你下班后的时间究竟在干什么，而学习成长就是一件私人的事情。

我是阿雷

广东银北漂

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