身处大学排名第15的校园网格,小CEO也一样优秀!
导
语
她叫王莎,西安联通优秀小CEO,工作于西安交通大学网格,隶属于西安联通校园运营支撑中心。
交通大学网格成立于2019年初,成员六人,由她这名CEO和其他五名客户经理组成。
她们团队全员各司其职、各有所长、互相帮扶,打赢了年创新转型第一仗奠定坚实基础。
先来看看,她们成立之初第一年的骄人业绩吧:
承接线上订单配送1000户,二次带单营销移网用户累计达200户。
秋季校园活动发展用户4400户,完成秋开一阶段营销任务112%。
移网月发展排名稳居校园运营支撑中心全体网格前三。
完成建大华清校园沃店签约、交大励志书院合作网点洽谈、延大创新已达成沃店签约约定。
签约商盟200多家、能人300多人;
经过网格成员的辛勤努力和协同合作,全年完成主营收入608万元,实现利润478.66万元,各项经营指标排名校园运营支撑中心前列。
硕果累累,源自于各项措施计划的落地和实施:
团队管理抓出成效:通过收效分享引导成员心往一处想、劲往一处使,团结一致、分工明确、责任落实,确保公司下达的各项生产任务顺利完成。
勤学习 找差距 强练兵:千秋大业,学习为本。只有通过不断的学习才能进步,每周组织开展学习分享会,利用好公司赋于的科学的管理经验和信息化的管理工具。
均衡资源、合理搭配:根据院校优劣分组画块,人员以能力强弱搭配结对,一一对应,均衡资源、力争人效最大化。
建客情、谋创新、强固网、拓渠道:院校客情关系梳理,多频次拜访,重点攻坚劣势院校客情关系,院校商机摸底。
资源整合,借力营销:借助联通向校方提供的优势资源,招募校方现授权代理商参与经营,签订代理享受固网收入分成,包装融合业务宽带包学期产品,带动移网发展。家属区宽带开展冰融业务。
线上线下、拓展空间:校内学生线上业务需求较大,承接校园线上配送,通过进宿舍线下配送,加微信圈粉,提升线上营销空间 。
多种手段,做好维系:细分校园基站用户,使用短信QF,电话HF,筛选优质用户建群拉粉,服务+营销双模并行。
身在交通大学校园
她们深知交大的“西迁精神”
在小CEO王莎的率领下
交通大学网格全体人员
将众志成城,创新拼搏
开创高校市场营销新局面,
实现校园业务规模再上新台阶!
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