中小企业成本管理改进与内部控制问题研究背景

随着经济的发展和社会的进步，我国中小企业已成为国民经济贡献中的重要组成部分。中小企业是社会科技发展和创新的不可分割的一部分，在我国具 有十分重要的地位和作用。虽然中小企业的发展较为缓慢，但发展的速度较快, 对我国长期经济增长的贡献较大，远远超出我们的想象。近年来，我国经济的增长速度放缓，经济结构调整和供给侧结构改革让很多企业受到了影响，政府 开始寻找经济发展的新动能和挖掘潜在的创新资源，中小企业成为各地政府经 济增长主要的关注对象。中小企业的发展显然已形成规模，对各地经济增长具有举足轻重的作用，政府非常重视本区域中小企业的稳定发展，并已经成为很 多城市可持续发展的支柱产业。

中小企业的发展从无到有，从最初的资金困难到一点点壮大，经过长期的发展才不断形成规模，在经济发展中扮演着重要角色。然而，这些如雨后春笋 般不断壮大的中小企业却面临着很多问题，国家对中小企业发展的相关法律文 件和规模出台相对滞后，在中小企业的发展初期没有很好的约束，当中小企业快速发展获得了一些利益后，一系列规范和制度的出台让很多中小企业很不适 应，发展到一定阶段的企业想要控制企业成本非常困难，在初期控制成本还相 对简单和容易，因此在初期没有进行成本控制的情况下，发展的中后期再对成本管理和内部控制进行改进，将成为一件非常困难的事情。

中小企业发展到一定阶段后，很多管理者也发现需要解决企业内部成本控制问题，除了外部越来越激烈的市场环境影响外，企业内部的成本管理和控制 也显得非常重要。在政府不断变化的市场环境下，中小企业之间竞争激烈，企 业的利润下降非常明显，原来粗放型的管理模式显然已经不适应现代企业发展的需要，国家相继出台一系列政策来控制企业行为，行业协会也制定各项规定 约束企业行为和财务规范等，企业的利润很容易瞬间消失，行业的形势也很可 能发生急剧变化，这给中小企业的发展带来极大的影响，甚至对中小企业说可能产生破产的风险。

经济形势不断下滑的大背景下，中小企业的运营成本不断增加，市场和行业竞争将更加激烈，需要中小企业根据自身的销售、成本、人力资源、运营和 财务等一系列问题进行深入的分析和研究，寻求如何通过降低成本和控制成本 来提升运营效率，增强企业的竞争意识，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。