会议中都会说，工作中都不会做

你有没有发现，在开会的时候，都能侃侃而谈，别管是有用的没用的，还是有条理无条理的，都能说出些东西来，但是真正到工作的时候，开始麻爪了。如果你没有发现，你有可能就属于这一种员工。

这种员工不在少数，尤其是小企业，其一、小企业没能高薪聘请，所以主管人员的水平较低；其二、小企业的主管人员，有很多是关系户；其三、小企业不重视培训。就上面三点，决定了小企业主管的能力水平，在会议中，他们能很好的发表意见而且说的头头是道，很有用，但是到实际工作中时，却又感到无助，只能将就着把活给干了就行，创造能力差执行能力也差。

如何避免这种情况呢？

1、换人似乎有点不太现实，或许有一半或一半以上是关系户，怎么去换？否定。

2、找个领头狼，有一窝羊不可怕，关键是要有一头狼存在，有个领头狼，一窝羊也能变成狼。可行。

3、培训是很有必要的，日常工作中用到什么，那就培训什么，比如说培训主管理清工作事件的主次程度再依次进行工作，提高工作效率。可行。

4、开会时别乱说，先分类列条，一条一条的说，并记录，下次会议时先看看上次会议决定的事件是否按要求进行。可行。

5、坚持，改正，再坚持。非常可行。