陆奇掌舵YC中国 “财富黄埔军校”能否搅动中国创投格局？
继Facebook透露在华设立孵化器之后，又有一家美国头部企业进入中国孵化器市场。Y Combinator（“YC”）日前宣布中国作为美国市场外展开业务的首个国家，百度前高管陆奇担任YC中国创始人及CEO。
财富黄埔军校YC入华：保守者缘何展开开放怀抱？
YC被誉为“财富的黄埔军校”，总部位于美国加利福尼亚州山景城，致力于为初创企业提供全方位的创业解决方案，推动技术驱动型创新，凭借其全新开创的加速器投资模型，YC构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。
YC的主要资金来源是红杉资本，苹果、雅虎、谷歌都是红杉资本早期的成功投资案例。
截至目前YC已孵化加速超过1900家初创公司，这些公司的总估值高达1千亿美元，总融资规模逾180亿美元，其中不乏全球领先的短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、数字支付供应商Stripe、美国社交新闻互联网公司Reddit和开放源代码平台Docker等覆盖各行各业的创新型创业公司。
YC入华的重要原因在于看中中国目前的创新趋势：中国创新的整体速度很快；中国创新发展的空间更宽，落地的速度相对来讲也快；迭代速度很快。中国北京和深圳这些以技术为驱动的创新生态，现在的创新能力已经超过了美国。
YC的核心能力和业务是帮助初创公司、创业者快速提高，特别是从0到1的提升。YC在中国支持了不少的中国公司，但比例相当小，这也是YC为什么要进入中国的原因。
陆奇表示，融资方面，Y Combinator中国将建立人民币基金，同时适当考虑美元基金。陆奇称，目前Y Combinator在中国的团队仅自己一人。以后他将基于理念和人才质量，利用自己现有的人脉和Y Combinator中国创始人的身份，招募人才，组建团队。
平衡论：长期要看的长远 短期要做的扎实
YC将在中国开展4个核心业务：投资、培训、科研、公益。YC推进中国的业务很重要的是完全地本地化，建立属于当地的业务，即，By China、For China、Of China。
By China，建于中国，是由中国的人才所组建的当地的团队，吸引中国一流的人才，特别是对创新、创业，有经验、有热情的人才来参与，这是一个起点和基础。
For China，为了中国，YC所做的一切都是基于驱动中国创新的发展，为中国的发展而服务，所扶持的公司和选择的公司也将秉持这样一个宗旨。
Of China，属于中国，YC在中国创新的结果须回报给中国社会，YC融入中国社会并持续地为中国的发展做出贡献。
陆奇对媒体表示，做任何一件有意义的事情，一定要平衡好两点。第一长期一定要看得很清楚，看得很远。同时短期每一步都要做得很扎实很坚实。YC在中国的发展有很多空间。短期、中期是建立一个核心的基础。在投资方面、在加速方面，为中国的创业者提供马上能见效果的服务。在人才培训上，会快速推进对中国创业者真正有帮助的人才培训。另外在科研方面也开始布局，步步为营。
奇人陆奇能否再造奇迹？
陆奇离开百度后，资本市场上的群雄逐“陆”就一直没有停过。
得陆奇者得AI天下，可见陆奇的号召力。
陆奇被誉为“硅谷最有权势的华人”。1987年从复旦大学计算机系硕士毕业后，陆奇赴美国卡内基梅隆大学攻读博士学位。在美国生活的26年间，陆奇有近20年的美国科技公司工作经历。先后在IBM、雅虎从事搜索相关工作，在2007年被提升为雅虎执行副总裁。2008年12月，陆奇加盟微软（Microsoft）任执行副总裁，担任微软Bing项目的负责人，在强势的谷歌眼皮底下，他竟抢占到欧洲市场20%的份额。
2016年9月，陆奇宣布从微软离职，2017年1月17日，他加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。今年7月，百度宣布陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官，此时他加盟百度仅一年半时间。
陆奇表示，自己的职业生涯已经到了一个阶段，YC这个全球平台更适合自己参与新一代的技术驱动创新的波浪。陆奇对于中国市场未来的科技发展前景是极为看好的。他在接受媒体采访时表示，过去中国的商业模式创新做得非常好，但是真正能够带来产业变革的还是技术创新，中国需要技术创新推动社会新一轮进步。
YC中国具有美国科技公司的文化，同时又着眼于中国市场，用中国基金投资中国的创业公司，这或许是陆奇选择加入YC中国的真正原因。
未知的未来 能否搅动中国创投行业格局？
根据《第一财经周刊》发布的“2017年至2018年度中国创投机构排行榜”，在中国创投圈，红杉资本中国基金、IDG资本、深创投，位列三甲。
YC入华后能否凭借技术型的优势打破原来的创投格局，目前下结论还为时尚早，但这无疑也反映了业内人士对YC中国以及陆奇本人的期待。
但回到现实，现在孵化器和加速器竞争非常激烈，YC虽然顶着硅谷金字招牌，但在中国市场是缺乏优势的。中国目前也已经有很多硅谷进来的孵化器可以帮助创新企业接触到美国市场，在国内此类孵化器也不在少数，联想之星、腾讯众创空间等均是有自身产业扶持的孵化器，而且也都是全球配置。
再看YC的打法，对于入选项目，YC会选择性提供12万美元的投资，占股7%。但这种压榨的打法在中国市场已经不合时宜了，尤其是优质项目不可能会接受这种玩法。国内风险投资和项目估值，已经很难接受这样苛刻的条件了。此外值得注意的是，这种强势在近年屡屡成为接盘主力的BAT那里，也没有任何话语权。
YC的鼎盛时期是在2011年左右，但由于大规模扩张和创业时代变化，YC在美国好多年没孵化出像样的项目。
对于陆奇来说，如何保持YC中国的高回报率、吸引高质量项目加入是其上任后的第一个挑战。
在中国，带领国际资本走进来的创业孵化项目会受到国情、政策、行业竞争、商业转化、与市场环境等多方面因素的制约。而在不同的文化差异下如何与其他同类产品竞争并适应中国市场的水土，也是巨大的难题。
陆奇的优势是以国际规范管理去驾驭一个大企业，而“应对”早期的孵化企业，对其来说是新的挑战。陆奇最喜欢的小说是《约翰·克利斯朵夫》，其中有一句经典，“向前，向前，永远不要停”。陆奇入主YC中国可谓用实际行动诠释了什么是“永远不要停歇”，而这种执着不管最终的结果会是怎样，对于中国的创投行业和创业团队来说都是利好，因为多了选择的机会。