Longtermist:持久战第1151天

持久战第1151天

01 生活

昨天花了1块钱加入了一个训练营，主要的锻炼任务是练背，看了下练习的方案以及标准动作，其实是自己的东西，自己也会做，而且自己一直都在做，只不过自己以前并没有这么专项的做过，今天试了一下，叫公园的一个姐姐给我拍了个视频打卡，现在在看看自己的背影的时候，觉得挺好的，比以前进步很多了。花一块钱买这样的东西，其实我是想知道人家在干什么，怎么干，剩下的事儿就留给自己干了。我知道懂得再多的方法，再多的秘籍都没有什么卵用，如果你自己不踏踏实实的去做，去练习，那么你什么效果都会看不到。加入这样的群还有一个好处就是，你会看到一群喜欢和这个东西的人每天都在干这样的事情，其中还有很多人都比你厉害，一方面你会有从众的心理，别人干，我也干，另一方面，看到那些比你优秀的人都在孜孜不倦，勤勤恳恳的做着，你还有什么理由不努力呢 ？

自从看了老子的道德经以后，我把自己的运动量降低了一些，我觉得不能太为难自己的身体，不能把事情做的太满，要留一点空，这样的效果可能会更好。根本就不担心你做了之后会不会有效果，我自己有最大的体会，那些效果，那些进步是你在做事情的过程中不经意间就表现出来的，有时候，生活会经常给你来一点意外的惊喜和小奖励，这些小奖励可以让我们更好的坚持做下去。 

儿子最近不看《三国》了，他改看《红海行动》了，一遍一遍的看，经常都是跳着看那些他喜欢的场面，自然而然的，家里的那些什么大刀，方天画戟，斧头也就无人问津了，学习累了休息的时候， 总喜欢拿着枪突突突的玩 ，吃完晚饭去和小伙伴一起玩的时候，玩的都是枪战 。看着他，再想想我自己，我和他这样大小的时候，都还没有穿过新衣服，更不要说有什么玩具枪了，最多也就自己用木板削的木头枪，再能还有一个弹弓就不错了，他比我幸福多了。

本来计划是今天1点-3点学习英语， 儿子很严肃的告诉我，以后预习的时间只能花一个小时，我说为啥，不是说好了2个小时的么 ？儿子说，那是妈妈说的，要主次分明，语数英科是主，兴趣班是次，次要的要少花点时间。额，既然是妈妈这么说的，我就不反对了了，即便我不赞同这样的做法，因为今天学习英语的时间，本来就是原来的兴趣班的2个小时，只不过换了一个课程而已，但是换了地点以后，时间也就变了。对于一些长线受益的东西，为什么不能多花一点，多做一点么 ？  

02 瞎逼逼

上帝对每个人最公平的事情，就是给了每个人每天24个小时，扣除吃饭，工作，睡觉的时间，每个人总是有2-3小时的时间是可以自由支配的，按照最少的2个小时计算， 一天2个小时，一个月60个小时，一年就是720个小时，如果我们可以利用这个时间来学一些自己喜欢的事情，比如说阅读，运动，摄影或者是学一些和自己的工作有关的知识，那么你每天都在慢慢的的进步。经过一段的时间之后，你在你的业务时间所学习的东西慢慢的会发挥作用，在充实你的大脑的同时，还有可能成为一个新求生的技能，也有可能成为一个赚钱的工具。

工作中总会有很多不愉快的事情，当你没有什么技能的时候，你就先忍着吧 ， 不要轻易的去换你的工作，你需要做的是，要么在你现有的工作中积累你的技能，要么在业余时间学习新的技能，为你未来的跳槽积累资本。你凭什么去辞职，凭什么去跳槽呢，把现有的工作做好，然后准备一个自己独特的技能，接下来就OK叻

03 读书

《基业长青》

对于一个公司的领导人来说，最重要的是有能力不断的建立制度，建立一个组织，电影历史学家理查德西克说：“沃尔特迪斯尼最伟大的创造是建立了沃尔特迪斯尼公司“，而不是拍摄了迪士尼的电影。山姆沃尔顿说：“从头到尾我注重的是尽我们的心力建立最完美的零售公司，创造巨大的个人财富，从来都不是我的特定目标“,按照老子的观点来看，你把事情做好了， 不为自己谋求利益，最终那些利益，财富都会在你做事的过程中随之而来，如果你一开始的时候就是抱着赚钱的目的，那么的核心理念就错了， 在错误的核心的理念下指导的公司，即便能够暂时的赚钱，也不会长久。

能够根据太阳和信心爆出时间的人，绝对是一个神奇，但是人总有死去的那一天，如果人死了，神奇也就不在，如果你可以发明一个永远报时的时钟，甚至在你死后的一百年的时间里都能够报时的时钟，那就更加神奇了。在作者看来，拥有一个伟大的构想或者高瞻远瞩的领导，好比是一个报时的人，而建立一个组织，建立一个公司，使整个公司在任何一个领导的领导下，在几代人之后，经历许多次产品的演变，生命周期的演变之后，这个公司依旧能够欣欣向，这样的人就好比是一个造钟的人。 报时的人可以走了一茬又一茬，但是造钟的的人却只有那么一个。

那些高瞻远瞩的的公司的创办人通常都是造钟的人，而不是报时的人，他们所致力于的是建立一个组织，制造一个会滴答滴答走动的时钟，而不仅仅是找对时机，不仅仅是用一个高瞻远瞩的产品来占有市场，也不仅仅是利用一次优秀产品生命周期的成长曲线，他们是用建筑大师的方法致力于构建公司的组织特质，他们不是为了表现个人的魅力，也不仅仅是为了个人的自尊或者积累个人的财富，就和电影历史学家利说的那样，他们最伟大的创造物是公司本身及其代表的一切。

作者得出的结论是，要想创造很建立一个高瞻远瞩的公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力，需要的是建立组织，建立制度，建立核心理念。

惠普公司并不是根据一个伟大的构想而成立的，索尼也不是，姆沃尔顿曾经说过：“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想，但是我总是有信心认为，只要做好工作很好的对待顾客，我们的前途一定无限。他否定了沃尔玛是他在中年的时候凭空想象出来的，沃尔玛的成功之路并不是因为某个伟大的构想，一夜之间就成功了，第一家沃尔玛百货商场完全是他们从1945年以来一直努力的自然发展，他们从一家商店开始一步一个脚印的积累力量，经过了20年的酝酿才取得了成功。

不排除有些公司在刚开始创业的时候，具备了天时地利人和而取得了成功，但是这样的公司是少数，并不具有普遍性，索尼刚开始的时候就遭受了一连窜的失败，理查德西克说：“从任何角度来说，迪士尼公司都是步履沉重，业务不准产品沉浮的企业，你唯一能够真正说的是这是一部相当频繁靠着摄影技巧注入生气的动画片。简而言之，初期的事业成功和成为高瞻远瞩，公司之间正好相反。长距离赛跑的胜利，属于乌龟而不是兔子。

04 生意

一个公司是否有价值，不仅仅在于他的资产负债表，更重要的是他的盈利能力， 越是能够持续稳定盈利的公司，具有的价值越高。有时候，对一个公司的兴趣并不是很大，但是仅仅是因为买了200股观察仓，人的心理就开始发生变化，喜欢去读资料，看报告，看新闻，人的心理是一个很奇怪的东西。

看了《基业长青》这本书以后，决定再对自己以后的思路做一些调整，那些没有核心理念的公司，将会逐步淘汰出我的选择范围，但是动作不能太快，慢慢的老，从这本书里得到一个很大的体会就是，没有核心理念公司即便短期内会有优秀的表现，当时长期会慢慢的衰退。

日记余生，和未来的自己的对话

Longtermist

2020913