昨天遇到一个负债过亿的企业家，现在有负债上千万的吗？进来聊聊，看能不能东山再起？
混商会，做董秘，负债的老板接触太多！这里举几个典型例子，代表不同的发展思路，同样的债务，不同的现状。
能负上千万债务的人，都是有资产的老板，比如生产厂房、土地、房屋等。
一、第一位王老板，地产商，资产规模50亿，负债最少40亿。
二线省会城市地产商，90年代做香烟批发起家，积上亿资产，2000年进入地产，五年时间圈了5块地，投了3家有资质牌照的公司股权。
（一）、资产结构：
1、地产：
三块地位于城市最中心最核心的商业街上，按现在的房价测算，低的2亿，高的10亿以上。
另外两块地位于城郊结合区，通过收购老工厂，获得低效用地的开发权。单块价值10亿左右。
2、优质股权：
一家城商行发起人股权，价值2亿，后A股上市；
一家生物企业股权，有特殊的行业资质牌照，全国不超过20家，价值5亿。企业后被上市公司收购。
一家地方国资商业集团股权，第二大股东，价值5亿以上。该企业在城市商业中心拥多个商业及土地储备。
完全的一手好牌，过去十年打废了。诉讼官司上百起，执行案件20起。
（二）、现状：
1、借新还旧，应诉撤诉，每月利息300万以上。
2、生活：有影响，但没掉价。
坐别人的车，住别人的房，生活品质没降多少。小孩都留学回来了，在新的体系外，谋新的事业平台。
3、为什么影响不大?
早期就做了避险规划。集团30多家企业，20家的走账公司。围绕地产开发中的建安、材料供应、装修、广告等配套，转几个亿没问题。
二、第二位：吴老板，商贸转实体经营，资产规模3000万，负债2500万。
这个老板更具这个时代的代表性，有原始积累，有实业初心，转型路上掉坑里。
1、资产结构及转型案例：
2010年前，靠做药品代理赚了上千万，年销售5000万，一年利润200万以上。
因为是异地创业，又碰到行业监管，赚到钱后，回家置了3000万的房产（2000万的商铺、1000万的3套住房），本可以落袋为安，就此退休。
后受鼓动，先后投资酒店、农业公司，折腾8年，亏损1000万以上。其中农业公司一地鸡毛，1000万的投资全打水漂。酒店公司要死不活，行情好时，小赚点钱，近两年每年亏100万的利息和运营费用。
2、现状：
看似千万老板，实则财富被清洗了。现在年利息成本200万以上，净收入无着落，靠的就是酒店流水倒贷支撑。一旦碰上银行收贷，基本也就净身出户了。
本人曾与其短暂共事合作过，见证了他的跌宕起伏人生，真是可叹可惜！
我俩曾跟随同一个大老板，有过工作上的对接和基本的相互了解。2010年，他手握几百万现金，3000万的房产，找上我商议合作。半年时间，我们考察了10多个项目（县城地产类），在即将落子时，第三人闯入。
省内陆市上的某制药公司（年销售规划5000万）老板找上他，看中他在医药市场上的资源，礼聘为年薪100万的总裁，外加10%的股权。
相对我推荐的地产项目，他显然更熟悉医药销售。对方开出的条件也足够吸引力，我们的合作就此结束。
他下地州，我到外省发展。一年后的某一天接到他的电话，邀约聊一下。此时知他已从那家制药公司离职。大既的意思是被人家忽悠了，公司根本没钱运作，拖他几个月的工资，希望套他现金入股，管理上又是家族企业，七大姑八大姨都在里面，总之一言难尽。
再后来，就是他投资酒店，做农业公司的事，结果全亏。
今年，他又邀约我做农产品销售公司。这一次，我们见了面，聊了几天几夜。
我问他，我在大老板那做了6年的投资管理，你清楚，我对这些行业都有接触和了解。为什么投资（酒店、农业）之前，都没跟我沟通一下。
他说是忏悔，几年前放了我的鸽子，不好意思，加上你在外地，事情电话中又说不清楚。所以，这次的农产品销售公司找我咨询，请我出山。
聊下来，知他近期又揍了一桌合作伙伴。大致的意思是成立一家文旅公司，在领导的支持下做旅游景区的农产品销售，目的拿政府的补贴挣钱。
这个套路我太熟悉了。看似没成本，实则处处是成本。关键的是，核心的东西，他都没有。
领导的线是A，农产品厂家资源是B，A、B两人拉他入局，是希望他出启动资金。A的领导线也不是直接的，只是跟领导下属的一个事业单位，行业协会的秘书长（副处都不是）是同学。
B只是在几家食品公司做过企划经理，营销总监都不算。拟任为新公司总经理。几次所谓股东会议，我请他作为拟任总经理，先拿一个公司筹建计划，年度经营计划，再谈合作公司的事。
结果都只是纸上谈兵，营收计划、各环节的成本预算等搞不清楚，至于他最核心最看重的农产品厂家资源，对于专业人士都是公开的信息。
几个人着急上火的注册公司，分股份。
只能说，这个哥哥又上道了。无奈走人，祝君走好！
三、第三位杨老板，拟上市公司董事长，资产规模6亿，负债6亿。
2009年在深交所的上市培训会议上相识，因为都是同省老乡，后面一直联系。
2012年上市计划启动时，邀我过去做董秘。因为刚结婚，须照顾怀孕上班的妻子，只好谢绝。
2015年公司上市被否，2016年债务爆发，2017年资产被查封停产。
现状是，老实的实体企业家，基本没有转移什么资产。为上市，夫妻俩个人担保借了一些钱。步子走得太快，中介机构不作为，导致过会被否，危机爆发，一夜回到解放前。从后面公开的招股书来看，材料太水，漏洞太多。
60多的人，努力一辈子的企业没了，身上还担不少的个人负债。基本没有东山再起的可能。
以上三位千万老板，亿万富豪，代表了这个时代不同的债务人。
有转型失败的创业人，有上市冲刺失败的实体大老板，也有硬资产丰厚的地产大佬。
不同的思念，决定了最终的债务结局。
善于谋划，懂金融的，基本衣食无忧，品质生活没有太大影响。
面对巨额债务，他们丢车保帅，另寻他处，以图东山再起。或者沉入商海，就此退休。
而执念单纯，没有避险意险与措施的，算是被清洗出局的失意人。
有些更是落得人财两空，财富没了，人也进去了。