独立思维要找枢纽节点

01

确定性——不确定性

你知道人与人之间最大的差距是什么吗？

你可能会想到收入、地位、经历、思维或影响力等等。

其实如果只用一个概念来囊括，就只有确定性和不确定性的差别。

如，有钱人可以对明年旅行计划都十分确定，收入不稳定的人可能连下月出租房在哪都无法确定。

专业的健身教练能确定这个动作是否对你的某块肌肉有效，而你做这个动作时却不敢确定。

经验丰富的老猎人对在这条路上是否会遇到危险十分确定，而年轻猎人却不敢做出判断。

高度自律的人，对火锅诱惑的自控力把握十足；而刚开始减肥的人，很难对美食自控力把握。

…………

其实，
更厉害的人，
就是比普通人在某个领域更具确定性。

每个人都渴望改变命运，
可无非就是把生命变得确定一些，
那为什么把不确定变成确定过程总是很难？

答案很简单，
因为在转换的那一瞬间，
决定因素源于你与生俱来的天赋——思考（thinking）。

多数人不太热衷使用这天赋。
罗素曾说过一句话，
多数人宁愿死都不愿意选择思考。

1.这部分人可以称为「头脑空空者」（Mr. Eraser），可以理解为他们很多思维感觉被橡皮擦掉了，不习惯思考当下，也少有思考未来，图 1-3：

大家都熟悉阿甘，他说生活就像巧克力，永远不知道下一颗什么味道，埋头向前跑就行了。

当然，
这是一种聪明的生活方式，
遵循成本最优原则，
生活一直都是相对确定。

因为未来不确定，所以，他们把现在的日子过好就行，他们是「现在确定—将来不确定」。

2.然而还有一批人，整天想法众多，但大多数时候只是提些口号。永远只有三分钟热情，我身边就有，许多经常跳槽或不断更换兴趣爱好最终放弃的人。

他们习惯把原有的确定生活搞得一团糟，可以称为「夸夸其谈者」（Mr. Talker），图 1-4：

这样的人，是最不靠谱。如鲁迅先生笔下的阿 Q，搞不定事情，还找出许多理由。他们是「现在不确定—将来也不确定」。

正因生活中有大量 Mr. Talker 存在，我们才对思考这事产生了误解，总觉得有太多想法的人不靠谱。

3.思考肯定是有用的，但需要先把问题想透。社会上只有极少数人能做到这点，这就是「独立思考者」，图 1-5：

瑞·达利欧《原则》书中提到一词「Shaper」，对应其实就是「独立思考者」。是指有远大目标，同时有清晰可执行计划，每天如修行者一般持续做的人。

乔布斯就是一名典型的 Shaper，
他可以先设想出伟大的产品，
然后一步步做出来。
硅谷「钢铁侠」埃隆·马斯克，
也是名教科书式的 Shaper。

当然，
生活中也有少数人是独特的 Shaper，
如、有的人周游世界，
他们非常确定自己的人生需要什么，
能做到「现在确定—将来确定」。
或者有的人在自己的岗位上兢兢业业，不断探索工作本身，如寿司之神小野二郎，终成一代匠人。

02　

如何成为独立思考者

当一名 Shaper，有困难，但他们很酷。

实际上，每个人都会有头脑空空、夸夸其谈和独立思考的时候，只是我们独立思考的练习还不够多，不敢对自己人生中的重大事情使用这项技能而已。

真正做到独立思考的人，实际上是从既有生活和工作环境中跳出思维惯性的人。就好比你误入一个原始部落，部落内观念陈旧，那你该如何逃离部落，建立真正的独立思维？

（1）峡谷上的木桥。这是第一步，你要找到枢纽节点。

（2）逃生的地图。这是第二步，你要成为事实主义者。

（3）湍急河流。这是第三步，你要找到参考坐标。

03　

找枢纽节点

如果原始部落对外的唯一出口是峡谷上的一座木桥，那毫无疑问，你必须通过那里才能逃出去。

真实社会同样如此。通常情况，你和家人、同学、同事随机组成了相对封闭的社交圈。

图 1-6 示，普通人在巨大的社会网络里被称为随机节点，他们的生活枯燥且重复，相互之间也没有太多有建设性的信息。

社交圈之间，起连接作用的角色被称为枢纽节点，像峡谷上的木桥一样。枢纽节点往往是社交达人，或掌握了许多资源的一些组织或平台。

如，淘宝是中国百货与消费者之间的枢纽节点，而一个茶馆老板可能是整个街区的枢纽节点。他们掌握的信息，往往超过整个区域信息的 80% 以上。

如果你想在某方面有所改变，
那第一步就需要找到这个枢纽节点。

如，
找工作这事，
多数人是直接写一份简历去面试。

而全球顶级 HR 会这样建议：对简历的准备时间不要超过找工作所花时间的 10%，而剩下 90% 的时间，应该不断地去和对你面试有利的人脉接触。

在美国有个刚毕业的女生，从小性格较内向，毕业后去了日本在海岛上过了一年与世隔绝的生活。后来这种生活过腻了，又回到美国找工作。但因性格比较封闭，很长时间没有找到工作。最近，她看到一条耐克公司的招聘信息，弟弟建议她在校友网上问问情况。结果她收到十几条信息，其中包括让她应聘成功的核心信息——一个耐克高管（曾经的学长）让她一定要遵循耐克的个性文化（展现日本海岛生活经历）。

也许你在想，
不是在讲独立思维吗，
怎么成搞关系了？
但这就是独立思维的最真实法则，
大量信息才是思维的基础。

而这个世界最有效和最真实的信息，
往往都在枢纽节点里。

再举个例子，你想开家餐馆，肯定是先要找开过餐馆的朋友咨询。他可以向你提供装修建议，还有各种食材供货商、广告商、线上平台资源等。

他提供的信息，一定比你瞎琢磨出来的有用得多。

04　

成为事实主义者

丛林生存法是一切以事实为主。

如果你在城市街区问路，很多人给你指方向，都是说「你应该向左或向右走多久」，这更多的是站在他们的立场上回答，如果路况复杂，没走几步你就晕了。

在丛林里却是，「你应该向正西方向走 150 米，然后向东南方向 25° 走 200 米」。

以事实为主，
是最简单的人类认知法则，
但通常情况下我们很难做好。

爱德华·威尔逊的《知识大融通》书中，曾提出人类认知成长阶段的理论，我总结为以下三个阶段：

（1）二元论（dualism），这种人坚持非黑即白的原则，「要么你是好人，要么是坏人」。

（2）相对主义（relativism），能看到事物的两面性，可以做到包容和理解。

（3）事实主义（realism），对任何事情的认识都是不断靠近真相的过程。

你可能暂时很难想象，
接近事实竟然是哲学家眼中最难的部分。

实际上，认清事实往往会让决策更加有效。

如，小时候喝水，大人喝一口后跟你说不烫，结果你喝却被烫。因为他说的不烫只是自己的感受，不是事实，所以你很难拿别人的感受，做自己的判断。

又如，诺基亚公司 2010 年 9 月开董事会时，多数人都认为 Android 这种系统真是迟钝爆了，不可能拥有市场。但是，如果有高管能拿出 Android 的市场份额扩张数据，可能他们就不会那样轻易放弃 Android 系统了。

05　

找到参考坐标

湍急的河流中，因为担心原始人追逐，你需要不断想办法加速往河流下游前进，这样才能尽早逃离丛林。

河流中运动轨迹是相对的，你需要不断寻找参考坐标，如敌船的速度，或参照前方标志性物体。

通俗说，
这个概念在生活中就是比较（compare）。

概念如此简单，
但多数人根本没有用好。

它主要包括以下两个方面：

一是对比，主要指在同一类型的事物中找不同之处。

二是类比，主要指在不同类型的事物中找相同之处。

比如，你找到可口可乐和百事可乐在产品定位上的不同吗？

事实上，
除了口感上果葡糖浆含量的不同外，
两家公司在品牌定位上也非常不一样。

可口可乐作为传统王者，它更强调正统精神象征，如总是强调红色（花巨资让圣诞老人穿上红色的衣服），强调家庭、更强调幸福感，把所有人当作自己的消费客户。

百事可乐一直作为挑战者形象存在，营销方面更多垂青年轻客户（一直选年轻偶像做广告），非常强调运动感、冰镇的口感等。

所以，
从表面看起来一样的东西，
很可能实际差别很大。

在不同类型事物中找相同之处，
往往能激发独立思维中
最厉害的部分——创造力。

美国著名的游泳教练詹姆士·康希尔曼，他教出很多世界级选手，9 枚奥运金牌得主施皮茨就是他弟子。这是因为他在研究游泳速度时找到了一个类比对象，飞机上天所借助的一种升力（伯努利升力），所以大幅度提高了游泳选手的能力。

你感觉到可乐和苹果手机有什么相同之处了吗？

这可是完全不同的商品。

事实上，它们有很多相同之处：购买时都会令人兴奋、都是拿在手里会被别人看到的产品、都是在使用后可以立即获得反馈。

通过以上特点，
你会发现，
可乐和苹果手机广告营销非常相似，
至少会注意到——不断强调拥有感。

最后的话

独立思考，
本是每个人都应具备的能力，
就像一个人能正常走路、
正常呼吸一样简单，
为什么我们会常陷入思维效率低下的局面中？

大概因为，很多时候，
提问人心里已轻易给出了答案，
与人询问只是想确认自己判断是否正确。

请不要这样，如果你不想积极认真地生活，
在别人那里不管得到什么回答都没有用。
思考困顿，
只是暂时看世界角度比较单一。

《解忧杂货铺》里有一句话：
「面对一张白纸当然很伤脑筋，任何人都会不知所措。但是，不妨换一个角度去思考，正因为是白纸，可以画任何地图，一切都掌握在你自己手上。」

如果你积极生活、感受当下，

独一无二的思想就是必然的产物。