社区新零售之前置仓

说起社区新零售，不得不提起便利店，在14年前后，许多商场百货在不断关店的过程里，便利店异军突起，数量不断增加。

当你以为便利店已经增加到峰值时，却仅仅只是开始，随后基于社区O2O模式的社区零售开始出现。

刚开始，这些社区新零售企业，还隐藏在小区之中，在小区租一个仓储办公地点，覆盖这一区域，配送所在小区。

在社区新零售不断洗牌和迭代的过程里，基于店面仓储合一的便利店模式出现，比如便利蜂；基于所辖小区的前置仓模式开始出现，比如每日优鲜，美团买菜；基于大区域的大仓储大店面开始出现，比如盒马。

无论如何变化，这些企业开始围绕小区，围绕社区，开始发力，社区新零售是一个大市场，看起来市场很美，但想要啃下一块肉依然艰难。

至今为止，基于小区业态的新零售，比如苏宁小店，比如之前红极一时的好邻居会员店，日子都不是很好过，目前来看，并没有找到一个很好的盈利突破口。

至今为止，基于商业社区业态的新零售，比如盒马鲜生，相当于做的是覆盖这一区域的商场业态下的零售模型；比如便利蜂，依然主打在商业写字楼区域。

可以看出，开在小区附近的店仓一体门店，日子并不是很好过，目前来看；开在商业区域，以及写字楼区域的新零售店面，相对而言，稍微好过 一丢丢，的确，也只是好那么一丢丢。

基于前置仓模式的社区新零售，也略微有些尴尬，美团买菜自建物流仓储体系，其实做的有些重了，尤其在前期立马如此。每日优鲜，采取团长模式，但又会受制于团长，不过目前来看，只是建了前置仓，相对美团买菜，轻了一些。

社区新零售走到如今，没有建立前置仓和店面仓储合一的企业，在逐步的退出，毕竟是烧钱下的重模式，毕竟是需要用户体验。

依然在有企业涌入社区新零售，毕竟这块蛋糕的确很大，很大。