彤话 | 你是你的领导，你会欣赏Ta，重视Ta，认可Ta吗？
这里没有鸡汤
只有真情关爱
你是你的领导，
你会欣赏Ta，重视Ta，认可Ta吗？
文：晓彤老师
图：来自网络
前几天参与直播，线上好多朋友提问，说出自己职场所遇困境。
其中有相当一部分问题，都是关于上司不咋地的。
有朋友说：
上司抠门儿，说了给奖金，发的时候不说不给，却迟迟不发，也不提这事儿。
别人提了，就顾左右而言他。
也有朋友说：
领导没气量，小心眼，别人做好了他不表扬，别人做错了他没完没了批评。
其实，不过是芝麻绿豆的小错，谁能保证做事不出错啊？
他自己做也会错的，是我们这行常见的错。
还有朋友说：
我们领导特别没水平，急了就挖苦人，有些话特过分。
既然是领导，就应该有领导的气度，专业上要优秀，说话也要有领导的风范！
可Ta根本没有。
………………
好多烦恼哟，这些事件件都遇到过，同样的心思我也有过，顿时有许多话想对大家说。
关于领导
领导应该是什么样子滴？
“领导”，在管理学角度上找答案，度娘解释为：
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
其要素为：
（1）领导者必须有下属或者追随者；
（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；
（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
看来大家的理解蛮正确的，既然是领导，
您必须有影响追随者的能力啊！
您必须可以通过影响下属来实现组织目标啊？
看看上面几位朋友的领导，好像个个都不符合！
关于企业选拔领导
说到领导，现在企业用人是非常难的，招聘难，培养难，重用难。
为什么？
因为大家都特别会评判领导，他们身上的毛病、问题、缺点、不足，我们火眼金睛一目了然，随便说上几条，这领导就该就地撤职查办。
可是，哪个领导不是从职场小白开始的呢？
他们当领导也是从未知中摸索的呀？
你用“领导”的标准答案衡量对方，那你自己将来就永远不会被提升吗？
你接受提升之后，就能立刻符合这些标准吗？
不是为领导们开脱，而是要大家了解现实情况。
企业，特别是中小型企业，对于领导干部的选拔，很多时候 都是拔苗助长。
没办法，实在是企业发展中的人才需求与供给不匹配。
还有一点，就是当前很多人对于超过一年的职场培养期都熬不过，你不提Ta就跑了。
企业不得不提拔人，又提供不了管理能力培训，过去的长期师傅带徒弟又不被接受了。
如此，大家都是处于
用人不培训人，
提升人不培养人的情况。
菜鸟终于冲上领导岗位，却一点领导基本素质都不具备，也不知道。
关于你
你了解你自己吗？
你真的像自己认为的那样出色，或笨蛋吗？
你出色不是自我评价的，你笨蛋不是别人说的。
任何职业评价都应该是具体的、客观的、可衡量的、有时间点的。
你说自己优秀，应该有可衡量的标准，比如：
出错率、成功率、准时率、达成率、投诉率、冲突率，以及内部关系维护度，自我评价、领导评价、关系部门评价等等。
我在企业做HR时，曾对初级管理人员做过180度测评。
有位同事，自我评价特别高，认为大家都喜欢她，自己的能力非常出色，工作成绩特别好。
结果出来时，她先是发飙，接着沉默。
不论是本部门、关联部门员工领导，还是公司高级领导，对她的评价都与她的自我判断相去甚远。
除了工作能力和质量外，其他评价她都处于公司整体参与评分人员的最低分值区。
所以，如果你转个身，用你看别人的眼睛看自己，你能否看到一个与你自我评价不同的自己呢？
关于你领导你
如果，你是你的领导，你会欣赏Ta，重视Ta，认可Ta吗？
多数朋友站在自己的角度说明所遇情况时，表达的句式多半如下：
我把工作做得还行（很好、不错、出色、优秀）
我只是出了一点小问题（根本不算问题的问题）………………
可Ta根本…………
Ta从来………………
现在，请闭上眼睛，设身处地转换个角色。
你是你的领导，你面对着你自己这么一位员工，然后你评价一下Ta，你对Ta做的工作进行一下评估。
曾经有位同事，做员工时她对上司的评价是：
这人特自私，只关心自己升官拿钱，没工的事一点不帮忙。Ta根本不会当领导。
他从来都不关心我们，只知道安排事，既不教也不帮助。
后来，她当了领导，她的员工对她的评价是：
这女人自私？就知道自己做业绩，我们的事都不管不问。
安排事不尽人情，根本不教就让干，干不好就骂，像泼妇一样。
当领导后的她对自己管理工作的评价是：
我全心全意带他们，能教的都教了，就差手把手了。
这么简单的事都干不好，还不如我自己干呢！
我想明白了，我的精力只够培养有成长基因的人，没功夫和笨蛋较劲儿。
类似的，有位朋友说：
她入职两个月，上司不专业，没素质，不会说话。
现在大领导暗示要提拔她，她觉得自己有能力做好这个职位，就是担心自己不是这个专业的，又进公司时间不长，大家不服管。
试想一下，你和那位上司做同样的职位，你有什么优势吗？如果你是员工会接纳吗？
各位朋友，并不是说领导不称职你就要通过愤怒、抵抗、辞职来解决，那样你就是被自己打败了。
遇到你认为不称职的领导，可以向更高一级领导反应，也可通过逆向管理来解决。
我个人认为，遇到不理想的领导并不可怕，可怕的是你被对方左右，消磨了斗志，开始消极抵抗。
因为，Ta不称职是Ta的问题，用对方的问题惩罚自己就是你的愚蠢。
正确的做法是：
1.认真思考如何与之相处，寻求适合的方式做好本职工作。
2.学习逆向管理，让不称职的领导为我所用。
3.尝试进行沟通，让双方形成理解配合的关系。
4.尽力维护好关系，把专业能力、技术提高上去，为离开对方做准备。
最后，给大家讲一件发生在我家小美女工作中的真实经历。
她工作之后，遇到过一位情绪无常的上司，水平很高，但不愿意教给别人，只爱支使别人，是大家嘴里不称职，不地道，不人道的上司。
此上司高兴时请你吃喝，还自称员工的贴心人，生气时逮谁骂谁，经常口不择言。
小美女回来向我说起这事，我问她：
你怎么看Ta？能坚持下去吗？
她说：我是来工作的，Ta能力特别高，教不教的跟着就能学。
所以，Ta每次骂我，我都心里想，这就是学本事的代价。
然后笑着喊'老大’，Ta就不再骂了。
我觉得，如果连Ta我都能容了，以后什么领导不能适应啊！
END
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作者：张晓彤
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作者：张晓彤
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专注职场人情绪与压力管理
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