案例分析——很少的加班费，让大家抢着干活

如果说卖一头肥猪，给二毛钱补助，还是所有参加的人共有，你认为员工会接受吗?

但就是这二毛钱，却让许多员工抢着干，还是夜间加班。

这是二十年前的事，一个员工月工资也就四百元左右；但二毛钱也真不算什么；卖一车猪，一般都是二百头左右，加班费是40元；卖猪的时候，加上看秤的人，也就是五六个人，一人可以得8元钱左右；卖猪时间一般也就两个小时左右，和日常工作的收入差不多。

但就是这二毛钱的加班费，却解决了很大问题。

第一个问题，是把卖猪的时间放在夜间，不影响白天的日常工作；而如果是白天卖猪，员工都去卖猪，工作一定会受影响。

第二个问题，不管多少，那也是钱；如果白天卖猪，员工就得不到这笔钱；这个猪场一个月出栏一千头左右肥猪，员工也相当于多收入二百元钱，平均每个人可得四十元左右，在当时那是一笔可观的钱。

第三个问题，员工更愿意留下，猪场在选人方面就有了余地；外面的打工人也都愿意来这里干，因为收入更高些。

第四个问题，育肥阶段不再是人人都躲的工作，除了体力差的女员工，其它人都愿意来这里干，因为可以多拿钱；这不单纯是育肥段不缺员工，对其它阶段也是一个鞭策，促使他们把工作干好。

这个办法，我带到了一个两千多头母猪的猪场，那已经是五年以后了，员工的工资也长了一倍；为了让员工积极参与，我们提高了加班费，一头猪一元钱；这是这可怜的一元钱，却让以前卖猪没有人愿意干的活，大家都抢着干；我们后来只好分区段进行，与所卖猪舍周边的六个猪舍的员工可以参加，如果不愿意干，可以自己找人代替。

其实上面的操作很简单，员工来猪场干活是为了挣钱；用钱来管人，那是最好的办法；挣工资是干好本职工作，而如果有了加班费，那是意外收入，是惊喜；员工不仅仅是收入增加，心情也会更好；这样的状况，猪场怎能不好管呢?