做可“移植”的工作，不要工作一周啥也没留下
神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。
编者按：作为公司里的打工人，最好去做你能向公司以外的人展示的东西。比如做开源项目，公开的技术文章/学术论文，会议演讲（有视频记录）等。这些可以完美”移植“到你职业生涯的下一站，是你上升的垫脚石。原文标题Don't End The Week With Nothing，作者Patrick McKenzie。
大多数人都有一份本职工作，这没什么问题。这是一种正当的谋生方式，有些人非常喜欢他们所从事的某项工作。如果你的日常工作适合你，那就太好了，你不需要看这篇文章。
许多人孕育着创业的梦想，因为他们的日常工作并不完全适合他们，以下是我的故事。
我曾经是一家日本大公司的工薪族。社会对公司的期望是，使雇员免受所有风险的影响，反过来，雇员也会将自己的身体和灵魂交给公司。
我在三年里每周工作70至90小时。对于日本的白领来说，这并不是特别不正常的事情。在我做工薪族的时候，我并没有想到我会当一辈子工薪族，直到退休，主要是因为工作量让我很难受，而且我在工作时间之后还在做自己的项目。
最近有人问我，我是如何保持动力，每周工作第91到95个小时的。答案是：因为我想在每周结束的时候留下一些东西。
为娱乐和利润而应用资本主义
我信奉资本主义，我的一个朋友是一位忠实的马克思主义者。我们都同意，任何员工，停止出售劳动时间并开始积累资本，这符合该雇员的个人利益。
我指的不仅仅是货币资本，你的401k（美国人主要的养老金计划）中有10万美元是很了不起的，但这不是我真正感兴趣的类型，只是因为这种资本的回报率太低了。有许多类型的资本，不能转化为数字，但同样真实存在。
人力资本：你长期积累的技能以及你能够创造的价值。
社会资本：向信任你的人求助并让他们为你做一些事情的能力，例如推荐你去工作。
声誉资本：当和你的相关的特定话题出现时，你不在场也会被提起。(希望是以好的方式)
很多日常工作在结构上抑制了资本的形成。如果我是一个马克思主义者，我会说：“这是资本希望让劳工服从它的一个预期结果。”但我真的认为，即使不从这个角度看，这也是真的。
通用电气集团前总裁杰克·韦尔奇有一句话说得很好：“你工作了一个星期，在星期五领取工资，然后你和公司就扯平了。” 美国的企业已经接受了这句话，而且是报复性的。在美国，“公司忠诚度 ”早就是一个热门话题。
如果公司的忠诚度是一个热门的命题（在某些地方可能仍然如此，我知道有一两家小公司声称“我们像对待家人一样对待我们的员工”，他们正是这样做的），你每周工作都会得到一点资本。这意味着你的老板对你的好印象又多了一个星期。多一个星期，你的养老金就多一个星期。再过一周就可以买到金表了。
日本的工薪阶层仍然有这样的安排。
在我的前雇主那里，我意识到我不可能一直做工薪族的工作直到退休，因为这将相当于宣判了我的死刑。 我不会赘述我生命中的那段时期，因为它非常艰难，但我只想说，如果你连续6个月每周工作90小时，在它结束时，你肯定会感到不安。
一旦我得出结论，我可能会辞职，而且公司特定资本的缓慢积累对我不再那么有吸引力，我意识到一些东西，这在很多日常工作中都是基本真实的。从长远来看，我在这份工作中所做的一切都不重要。
当然，从短期来看，我在写XML文件和Java类程序，这些文件和Java成功地让我的雇主向他们的客户（一所主要大学）交付了一个考试管理系统。我是一个非常有效的图灵机，它接受电子邮件和票据作为输入，（偶尔）提供工作代码和Excel文件作为输出。但是，无论我如何工作，我的情况都没有改变。我工作了一周，到了结束的时候，却没有任何东西可以展示。下个星期会有更多的电子邮件和更多的票据，和前一个星期一模一样。之后的一周又是同样的情况。而我的生活绝对不会有任何改变。我将一无所获地结束这一周。
不要在什么也没有留下的情况下结束这一周。宁愿去做你能向公司以外的人展示的东西。在人们能看到你的地方工作，为你能拥有的东西而工作。
宁愿在你能对外展示的东西上工作
开发人员如此拥护开放源码软件的原因之一，是它为你提供了在不同公司之间的可移动资本：如果你的工作放在Github上，即使你离开了现在的工作，你也可以把它带到你的下一份工作。以前这种情况很普遍，但一般都是在桌子底下发生的。开放源码软件在这方面的一个重大变化是，开放源码软件默认是公开的，这就改变了游戏规则。
为什么？因为当你的工作是公开的，你可以向人们展示它。这通常是证明你有能力做这样的工作的最好方法。这比你自己空口无凭地说，或者别人的推荐都管用。
如果你有可靠的证据表明，在名古屋的一家你从未听说过的公司的中层工程经理认为我是一个非常有效的员工，这是否会使你更有可能雇用我？如果不了解他，这个推荐几乎是无用的。
做那些你可以拿出去炫耀的工作，是你的技能的初步证据。当你的作品集包括这些作品之后，你推销自己技能的能力就会明显提高。鉴于大多数人的净资产几乎百分之百地投资于他们的个人资本，即如果你是一个年轻的工程师，所有未来工资的净现值绝对会超过你银行账户中的数字。
因此，我的第一个建议是：如果你可以在多份工作中做出选择，在其他条件相同的情况下，选择你能够对外展示你所做工作的那份工作。这可能意味着在一个语言栈中工作，其工作成果通常是开放源码的（如Rails），而不是一个不开放源码的（如C#）。这可能意味着在组织内的特定项目上工作，这些项目喜欢外部可见性（如Android），而不是那些不喜欢的项目（如AdWords管道，估计谷歌会付给你很多钱来做这个，但你不能对外谈论你的工作）。这可能意味着在那些开放的行业工作，而不是那些封闭的行业。
开放源码软件几乎不是唯一能够展示你所做工作的方式。在创意产业中，最终产品是客户可见的，人们非常关注谁的名字最后出现在字幕上。学术界花了很多时间来担心引用次数和定向图（directed graphs）的问题。
更简单地说，尽早建立一种期望，即你就是要谈论你正在做的事情。我想在Fog Creek/Stack Exchange，他们称之为 “生产人工制品”会议演讲、博客文章、开放源码软件等等，都是围绕工作进行的。即使在非常开放的公司，也存在很多秘密的酱汁，但公司的大部分有价值的工作并不特别敏感，而且其中大部分有广泛的可推广的经验。当你学到这些经验时，就把它们写下来。如果可能的话，发表你写的东西。即使是现在没有受众，你也能在以后让人们看到。
我在职业发展方面最有效的一些写作要追溯到2006年到2008年，当时我正在为不理解自己所做的任何事情而挣扎，而且我的读者，确切地说比我弟弟关于超级英雄小说的博客还要少。为什么在互联网上默默耕耘仍有价值？因为我能够找到我在2008年开始的特定实验，然后指出2009年和2010年的后续工作，这表明这些实验确实很成功。对大多数人来说，失败和错误的开始并不是非常有趣，但是在你的腰带下有一些成功的经验，就可以证明你有能力在未来复制它们，或者在你的新环境中通过实验取得新的成功。
如果你不能创造可以在工作中展示的东西，你应该创造你可以在工作之外展示的东西。我们行业的公司在知识产权转让条款方面逐渐变得更加合理，现在已经很少有 “你在工作中的任何时候想到的一切都归我们所有”的废话了。即使是在我那家非常严肃的日本大公司，他们也愿意在雇佣合同中写上一个例外：我在公司工作时间以外所做的开源软件工作。我向他们提供了这个交换条件：“如果你让我继续从事这些工作，我将会学到很多技能，可以为公司所用。通常情况下，你们会投入大量资金，派工程师参加会议和专业培训。这对你来说甚至更好。我可以学到更多的东西，而且没有任何运营支出，也不会降低我的工作效率”。这是一个你基本上可以向任何雇主提出的提议。
我更喜欢对人直言不讳，而不是走很多人建议的 “请求宽恕比请求允许更容易”的路线。当然，你可以赌一赌，假装你的雇主不太可能注意到你的副业。不幸的是，如果你的副业成功了，他们注意到你的副业的几率就会急剧上升，然后你对它的不坦率就会给你带来无限的责任，一直延续到未来。只管问吧，最坏的情况也就是被拒绝。
你可以考虑在一个更普遍的报酬讨论的背景下问，而不仅仅是 问“嘿，老板，我可以做开放源码软件方面的事情吗？” 这样的话，如果他们说 “不能做副业”，你就可以说 “好吧，不让我做副业，那就需要更高的工资”。
倾向于在人们能看到你的地方工作
我曾经把这句话表述为 “公共场地工作”，但当人们想到在公共场合工作的人时，他们会想到摇滚明星，并说 “好吧，我永远不会成为一个摇滚明星”。
在我们的行业中，只有极少数人拥有摇滚明星的形象。他们仍然可以在 “与他们专业相关的人 ”的受众中拥有良好的形象。这可能是一个狭小的范围，如 “在我所在的城市地区有招聘前端开发人员权力的人”，这可能就几十个人。
你如何建立这个档案？我建议，在所有条件相同的情况下，在知名度高于平均水平的地方和项目上工作。
许多工程项目都在工业资本主义后期阶段的深处。然后是编写Facebook的移动应用程序。我不知道有哪些工程师真正参与了Facebook的移动应用，但我敢打赌，如果我是硅谷的iOS或Android开发的招聘经理，我会：1. 知道他们的名字；2. 把他们放在我的个人挖角名单的前列。
题外话：“挖角名单”是我对 “如果我有无限的钱，而且他们没有其他计划，我会雇用他们来做某个项目的人”的非正式称呼。我有几个心理上的挖角名单，我认识的在Rails编程、A/B测试、写电子邮件等方面最好的人。当人们向我咨询如何处理这些问题时，我经常说："你知道谁在这方面真的很厉害吗？比如XXX，你找时间和他们喝咖啡，肯定不会浪费你的时间“。对于去喝咖啡的人来说，撮合咖啡约会的结果不可能差。(我为什么要这么做？帮助别人很有趣，而且当你为他们找到工作或关键员工时，人们会记得你的帮忙。)
你不必去追求那些 ”性感 “的项目。我不知道如何描述”性感项目“，但当我看到时我就知道。大多数工程工作在本质上并不性感。然而，我会尽可能优化影响力和知名度。
不要试图靠一个没有人听说过的公司的业务线应用程序来建立职业生涯。这不是让别人了解你有能力做有意义的工作的直接途径。相反，在知名度较高的公司/组织工作，初创公司或知名度异常高的小公司（在当地，在全国，等等），或者在你能接触到很多人的职位。
我有几个朋友是开发者布道师，这是在API公司创造的一种有趣的工作，你的任务基本上是 ”去向一群开发者演示我们的产品。在接下来的几年里，每天都要这样做“。人们对这份工作的看法显然是褒贬不一。Keith Casey在这里做了一个很好的说明。
不管怎么说，开发者布道师。一个观察：我认识的每一个开发者布道师在退出布道师的行列后，都会马上进入一个更好的工作。这一点在其他声誉不佳的工程工作中并不存在。为什么开发者布道者能得到升级，而干基础工作的人不能？我敢打赌，因为布道者实际上花了数年时间与成千上万的人见面，并向他们展示 “嘿，我在你面前活用代码，同时也为我的雇主赚取大笔的钱。你经营一家公司，可以同时使用工程师和钱。你也许应该记住我的名字，以后你可能用得上我。”
如果你不能在你的日常工作中获得曝光，那么试着在工作之外获得一些曝光。积极建立人脉网络。去参加当地的技术人员聚会，但也要去参加你所在行业的商业方面的会谈活动（通常是单独的）。在会议上发言，把你创造的东西积极展示给人们，征求反馈意见。你不一定要有成千上万的听众才有价值，对于找到一份新工作，有一个招聘经理的知道你比没有要好得多。写博客和收集电子邮件列表，这是一个老生常谈的建议，但它却非常有效，特别是当你能在数年内不断改进。
Amy Hoy对此有一个很好的比喻：”堆砌砖块“。从外面看，你可能会说 ”那个拥有令人印象深刻的事业的人？这就像他们有一堵由令人敬畏的墙组成的峭壁。我不可能有这样一堵墙“。从内部看，它就是一天发表一个好的会议演讲，几周时间写一个开放源码库，另一天写一个关于让多个Ruby版本一起玩的权威博文，几个月交付一个被很多人使用的产品，一个小时录制一个播客。一砖一瓦，一石一鸟，墙越来越高。
倾向于从事你可以保留工作内容的工作
雇主/雇员的关系通常是 ”你给我们一个小时，作为回报，我们给你这个小时支付报酬“。作为一个雇员，你很少能保留工作内容，把它们作为未来的储备，或者在多年后让它们为你带来好处。
我一般不喜欢硅谷的模式，但我要为他们辩护：员工对企业的广泛所有权是资本主义历史上唯一最好的创新之一。非管理层人员的员工拥有Twitter、Facebook等20%左右的股份。
我认为这是对 ”不分享利益“的就业模式的改进，但我不认为这是最后的结论。首先，它将员工的财富过度集中在一家公司。作为一个雇员，你的短期现金流的产生与你的雇主的持续发展息息相关。
90%的早期创业公司的股票都没有价值。对于专业投资者来说，告诉员工 ”虽然我们的投资人不会吧整个基金，押在一个单一的投资上，但你们将是幸运儿，你们当然应该将99%的净资产绑在当个公司的非流动性股票上“，这似乎有点欠缺说服力。
因此，如果不是由雇主直接授予的硬资产，那么是什么？
很明显，像每个财务顾问都会告诉你的那样，把钱存起来。这里有你需要知道的一切：在你的税收优惠账户中购买广泛的市场指数基金。如果这听起来太复杂，那就买一个Vanguard目标退休基金，其中的数字与你退休的大致时间最接近
还有一个更难的选择，收益更高：副业。你可以用汗水来 ”购买“它们。副业为你提供了许多好处，包括直接的经济效益（如果你把东西卖给别人赚钱，你就会得到钱，这可能是有用的），投资经济效益的复合效益（我写Bingo Card Creator赚到的第一笔2000美元变成了Chipotle股票，平均价格为每股50美元，不要买股票，买指数基金，但这个决定对我来说效果很好）。
拥有一件属于自己的艺术品，也有无形但真实的好处。这就是为什么我喜欢开放源码软件，但我建议人们不要立即把他们的开放源码软件放在Github上。这使得开发者很容易消费你的代码，但它并不容易让你向其他人，特别是向非技术性的利益相关者展示这些代码的影响。在人们的生活因你的代码而得到有意义的改善的情况下，功劳（和可观察到的引用）往往归于Github而不是归于你。
例如：我的A/Bingo曾经可能是Rails A/B测试的最佳选择，因为它是Rails A/B测试的唯一严肃选择。它现在已经有点过时了，但作为A/B测试的行家，我得到了一些咨询工作。制作文档、快速入门指南、标志和品牌网站的努力，胜过让潜在客户的初级工程师只是git克隆我的Github网址，而我的工作根本就没有接触到那里的决策者。
非常感谢Github。这是伟大的公司、伟大的产品、对行业的巨大影响。我只建议不要在自己的部分项目中使用他们，原因很简单：我不为他们工作，我为自己工作。
如果你想了解更多关于建立一个副业项目的实际机制，我真的推荐杰森·科恩在Microconf 2013上的演讲。他的公式是：“获得可预测的经常性收入，并有一个年度预付选项，其产品解决了企业的一个明显的、持久的痛点”。
消费有时是有价值的，但创造会让你走得更远
最后，我将以我对同行的一贯建议作为结束语：阅读这篇文章是有价值的，卷起你的袖子，实际创造一些东西是更有价值的。去创造吧，你从失败中学习到的东西比你阅读一千次成功案例中学习到的东西更多。而且你有很大的机会取得成功，人们大大地高估了这有多难。
但记得不要在每周结束时什么也没留下。
译者：蒂克伟
本文来自翻译, 如若转载请注明出处。