【教育读书】高考成绩只是教育的副产品
让知识回家
一站式收藏您的阅读与创作
【教育读书】
高考成绩只是教育的副产品
山东省昌乐二中校长 赵丰平
“课堂是教育教学的主阵地，是素质教育的'牛鼻子’，没有课堂的彻底革命，任何改革都是蜻蜓点水。课堂革命的出发点和最终目标在于改变学生学习状态、实现学习效益最大化，让学生会学、学会，在课堂上享受到生命自由奔放成长的快乐。”
将超前的教育理念、科学的管理机制、雄厚的师资力量、真正的素质教育与一流的硬件设施结合在一起，经过多年的探索实践，昌乐二中成功打造出“271高效课堂”。“271高效课堂”的基本理念是：把每个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事；教育是对人的成全，全人教育，目中有人，在民主和自由的环境中成长心灵；素质教育的重心应该并且只有落脚在课堂上才是持久的真正的素质教育；遵循心理学和社会学规律，打造“271高效课堂”；高效课堂是教育本质的回归。
本课程详细介绍了“271高效课堂”的内涵、实施步骤和所取得的成效。
一，不惟模式唯高效，打造“271高效课堂”
1．“271高效课堂”的内涵
（1）时间分配及内容安排
20%（约10分钟）——教师指导、点拨、答疑
70%（约30分钟）——学生自学、讨论、展示
10%（约 5分钟）——学生自结、巩固、检测
“2”是课堂上老师讲不超过10分钟，不一定是连起来讲，可以是分开讲；“7”是学生学习（自学、讨论、展示）30分钟；“1”是5分钟反刍过关。
（2）学生组成方面
20%学生——优秀学生
70%学生——中档学生
10%学生——后进学生
一个班50个学生，10个学生是能够自学学会的，35个学生是需要通过与同学讨论、老师点拨才能学会的，5个学生是大家帮助的对象，通过小组讨论、老师帮助把这5个学生成绩提高。教师要充分利用好10个优秀学生资源，让他们明白，给别人讲一遍，胜过自己考虑两遍，同时再给他们准备自助餐，保证他们学得更好；通过小组互相讨论，促进中间35个学生的向上“分化”，把其中的20%转化成优秀生，以此扩大优秀生比重，同时把原本10%的后进生向着70%的群体推进。从理论上讲，这种模式消灭了“差生”，充分体现了教育对每个学生的尊重。
（3）学习内容方面
20%的知识——自学能会
70%的知识——合作学会
10%的知识——老师教会
20%是不用讲学生能自学学会的，70%是通过讨论才能学会的，10%是同学之间在课堂上展示、互相回答问题，老师的强调、点拨，反复训练才能会的。“2”就是自己学会的，“7”是讨论巩固学会的，“1”是同学帮助、老师点拨学会的，这样就都学会了。
（4）影响学生学习成绩的因素
20%的因素——智商
70%的因素——情商
10%的因素——行商
2．高效学习的三个阶段
预习自学——高效课堂——训练拓展
阶段一：预习自学
（1）预习自学：课前学生预习课本，自通一遍教材，为课堂学习做好准备。通研导学案，在导学案的引领下进一步理解教材，与生活经验挂钩，重新构建知识体系。小组长做好组织管理，确保每位成员充分预习，并找出课堂需要讨论的问题。
（2）通研导学案，在导学案的引领下进一步理解教材，与生活经历挂钩，重新构建知识体系。
（3）小组长做好组织管理，确保每个成员充分预习，并找出需要课堂讨论的问题。
阶段二：高效课堂
（1）每个学习小组针对预习发现的问题，确定讨论目标，自主合作，探究解疑；
（2）在讨论展示中，小组长随时关注成员对预习中遇到问题的解决和整个学习过程。课堂结束，小组长对每个成员的学习效果进行验收、总结、打分排队。
阶段三：训练拓展
（1）小组长自主确定时间，带领全体成员按训练学案要求分层达标；
（2）自学为主，限时完成；
（3）小组长及时收缴，向老师反馈交流。
（4）在编制导学案时，让教师把功夫用在“课前”，每个导学案都要有编制人、审核人、包科领导签字、日期、编号，并且做到有发必收、有收必批、有批必评、有评必纠。
3．“271高效课堂”的五个基本步骤
（1）预习自学、探究问题
每位同学根据学习目标在规定时间内完成学习任务，要求学生静下心来、动起脑来、认真预习、自主分析、解决问题，用红色笔标注出自己解决不了的疑问。
（2）完成学案，训练应用
在预习之后，由学生自主完成学案，学案中大部分内容，中等以上学生通过自学后都能完成，但一些综合思考性题目或答案不唯一的题目需讨论解决，要注意标记。做学案一要强化思考和规范，二要书写认真、标注清楚，一定用红笔记出自己的问题，注重题型、思路、规律的总结。
（3）分组合作，讨论解疑
这是学生相互学习共同促进的关键环节，在这个环节中不仅仅是优秀学生帮助后进生，更是让全体同学把思路打开，每个同学都可以提出不同的观点。教师全面掌控，由小组长负责组织，围绕问题进行交流、讨论甚至争论。首先在组内三个层次中分层一对一讨论，共同研究解决问题，仍然解决不了的向上一层同学请教，这样做既能提高效率，又能解决问题。注意讨论时要控制好时间，进行有效讨论，要做好勾画记录。同时注意总结本组好的解题方法和规律，以便展示。老师要巡回收集学生讨论中仍然解决不了的问题，以备针对性点拨。
（以上三个环节约占课堂30分钟时间，即“271”中的“7”）
（4）展示点评、总结升华：小组通过讨论交流，把自己构建的知识网络或提炼的典型解题思路，展示到黑板上，由一名学生讲解点评。由于课堂时间的限制，学生不能一一展示，每个组选一名代表，同时到黑板上展示，老师要充分利用好前后黑板和两块小黑板。在展示的过程中其他小组成员可以用其它颜色的笔对展示内容进行补充或修改，其他同学一律做导学案，让所有学生在展示环节中都处于紧张状态，有事可做。同时也可以进行小组间展示，未参加黑板展示的同学将自己的成果写在学案上，相邻两个小组成员之间互相交换并给对方修改和批阅，在批阅的过程中既学习了其他同学的优秀创意和想法，又可以注意到容易出错的地方，这种展示方法可用于训练量较大的内容或拉练检测。然后老师再进行点拨，老师点拨一是针对学生的展示点评，肯定好的，指出出现的问题，二是对学生模糊不清的疑难，做出准确的答复，三是对重难点问题进行点拨讲解，归纳方法、规律，老师的讲要语言精练，直奔问题，点深点透，四是针对展示点评情况科学评价各小组，激励到位。
（该环节约占10分钟，即“271”中的“2”）
（5）清理过关，当堂检测，学生经过激烈的讨论，思维比较活跃，这时需要静心总结归纳，反刍消化，清理过关，使知识更加完善，掌握更加扎实。最后进行达标检测，检测方式：可以是口头检查，也可以是学生之间一对一的检查，可以用小纸条，还可以设计题目进行书面检测，总之要根据当堂内容灵活检测，注重实效。下课前让学生整理课堂所学内容，整理好典型题本。分层次布置适量的自习作业。
（该环节约占5分钟，即“271”中的“1”）
二，三路并进，重建课堂让因材施教落地生根
“三力”建设，即学生的自主学习力、自主管理力和自主生活力的建设。把班级所有的管理都放给学生，还有学校所有的管理放给学生，让学生在改变过程当中感悟，在感悟当中成长。
每个班级里都有“三驾马车”。“第一驾马车”是高效学习小组，即由异质同组组成，采用AA、BB、CC形式建构，同组之间是一个相对稳固的团队，组员之间既是合作者，又是竞争对手。“第二驾马车”是高效学习科研小组，即学生根据组内“学情”与任课教师一起组成课后的“问题研究”团队，以此给教师提供基于学情的课改“决策”依据，并提升自我解决问题的能力。“第三驾马车”就是行政管理小组。即做好“组务”自主管理工作；“271高效课堂”的关键：让“学习小组”成为“动车组”，每一间教室里都有三个“小组”，一个是行政组，一个是科研组，一个是学习小组， “三位一体”的学习动车组，为每一个学习者提供了动力援助，让昌乐二中的课堂因“活”而“乐”，因“实”而“好”。 通过“三力”建设、“三驾马车”，把每个班级建设成一个家庭,为高效学习提供了一种非常好的人际关系。
1．两案并举, 铺就高效快车道
导学案是引导学生自主学习、合作探究的方案，强调学法指导，重在“导”字，解决“会学”的问题；
训练学案是学生对知识进行巩固提升的载体，立足实然目标，解决“学会”的问题；
导学案是基础，训练学案检测导学案制定的科学性和有效性，两案并举，相为呼应，让高效贯穿于学习的每个环节。
（1）高效导学案——“271高效课堂”的“路线图”。
导学案不是训练学案，是引导学生读书、体会、思考、与生活实际挂钩的路线图。导学案的目标不是知识，而是通过学知识引领一种能力的形成。
高效导学案的编制做到四个符合：要符合新课程标准，符合具体教学模块的要求，符合“三维目标”的要求，符合教师、学生、学习内容的实际。
（2）引导老师深入挖掘教材，提高备课质量
教师个人备课坚决杜绝知识的简单罗列，而是注重学生在导学案引领下高效学习的过程设计；
集体备课要发挥集体智慧，深入研究导学案的编制、课堂的每一个环节及目标达成的措施，并时刻关注生成目标。
（3）训练学案——“271高效课堂”的“指南针”
①老师通过批阅训练学案了解学情，明确学生学习的难点和知识盲点，及时纠正备课设计存在的问题；
②学生的基础知识得到进一步的巩固、拓展，检测自己的学习效果，同时也让学生有机会享受学习成功的快乐。
（4）学习目标——“271高效课堂”的核心
班级学习目标设计要求：
①知识与技能；过程与方法；态度情感价值观。
②学习目标应设计科学、要求具体、指导到位，切忌模棱两可；
③板书要认真、工整、醒目，写在黑板右上角，不能擦掉；
④学习目标要贯穿课堂始终，每个步骤都要围绕目标进行。
在课堂总目标的引领下每个小组、每个学生都要制定自己的目标，让立体交叉的目标实现高效引领。
①学习小组目标：小组晋级，成员晋级；
②个人目标：小组长根据成员的学习实际,设计AABBCC立体交叉的分目标，用极度的热情、高度的责任全力以赴、自动发地投入学习，为学习团队争得荣誉。
2．“三驾马车”，保证课上课下“双高效”
三驾马车：高效学习小组——班级行政管理小组——高效学习科研小组
（1）高效学习小组
①战斗团队：学习小组是“271高效课堂”的基本单元，学习小组建设是实现高效学习的最有效途径。
②组长作用：小组长扮演着小组学习的领袖、老师的助教两重角色：制定每个成员“跳一跳够得着”的学习目标，组织每个成员积极、主动、高效学习，并分层检测每个小组成员学习效果。学习伙伴的相互影响让高效学习成为现实。
③动车组：让“学习小组”成为“动车组”，每个小组就是一节带动力的 “车厢”，小组长就是“分动力机”。让每个学生学习目标的达成、成功欲望的满足、小组集体荣誉的实现、课堂分组展示的竞争和精彩的点评成为课堂高效推进立体交叉的驱动力。
（2）行政管理小组：常务班委、值周班长、值日班长、值日校长
①家庭式亲情关系的建立，让学生拥有高度的安全感，使学生高效学习成为可能。
②班规建设——我的班级我的家，我的家我的责任。创新学生管理模式，把研究权和评价权都交给学生，让学生成为教育创新的主体，学生自主设计、自主管理、自主发展，让学生快乐成长，全面协调发展。
③值日班长每日赠言——为生命加油
④每人五分钟演讲——来自生命拔节的声音
⑤值日校长制度——成为学校自主管理新特色
（3）高效学习科研小组
①撤销课代表，实行学科班长制，每个高效学习小组均有一人进入高效学习科研小组。
②高效学习科研小组给学生一双发现问题的眼睛，一个解决问题的平台，一条积极成长、自主成功的道路，真正做到“我的课堂我做主，我的课堂我把握”。
③为老师指导学生参与研究提供了一条有效途径。
④每周定期组织召开由任课教师参加的学科研究会，科研攻关、难题攻关。
3．校本培训
三，高效之后做什么——把孩子变成孩子
1．打造书香校园，用读书滋养师生心灵
一个人的阅读史就是成长史；自由呼吸着书香的孩子是世界上最幸福的孩子，书卷气是一个人最好的气质，金子一样的中学时光应该阅读金子一样的图书。
（1）教师，首先是勤奋的读书人。
（2）让学生畅游书海。
（3）阅读变课程：为阅读正名。
2．开发校本课程，给学生铭记终生的教育
四，“271”高效课堂的保障制度
1．集体备课制度——强化能力挖掘与培养
（1）深入钻研新课程标准、考试大纲，站在课程标准的高度研究教材，准确把握教学方向。
（2）主备人说课，讲清课标的要求，教材与题目涉及的能力及在高考中的地位，学习目标的设计，课堂学习过程的设计。
（3）对导学案的研究要体现能力立意，把每个题目背后承载的能力研究出来，每个题目的规律方法、变形拓展研究出来。
（4）研究每一节课、每一个题目、每一个环节如何体现能力立意。明确在能力立意的前提下如何指导学生学会自主与合作，学会质疑与探究，学会总结归纳。
2．个人备课制度——个人课堂教学设计
（1）重点放在七个设计：学习目标的达成上、交叉立体目标的确定上、预测可能发生的生成目标上、学生学习过程的设计和组织上、重点、难点的突破上、导学案的使用上、增加课堂“三量”等学习能力的培养上。
（2）实行两栏备课，双边活动设计栏设计好富有启发性的提问，调动学生动脑思考、动手练习的方法，预测好可能出现的问题，设计好学生自主学习、合作探究、讨论展示的方式。
3．高效导学案编制制度
导学案是对教材的翻译和二度创作，要在“导”“学”“案”三个字上下功夫；体现“知识问题化、问题层次化”两个原则；立足学情，贯彻分层学习、分层达标原则；探究问题要有层次感、立体感、新颖感，与生活实际结合，激发学生强烈的求知欲。
4．反思教学制度
（1）坚持课前课后两碰头。课前交流没解决的问题；课后交流教学心得体会。
（2）开好学科反思会（入木三份找差距）。对课堂中疑难点问题的处理、新生成性问题的解答、课堂突发事件的解决办法等谈心得体会，互帮互促。
（3）坚持写个人反思总结（小课题研究）。对每节所授课进行教后反思，这节课哪些环节或知识点处理不到位，失误的教训应该怎样克服等。
（4）年级进行阶段性总结、交流、论坛。
5．评价制度——评价是最好的管理
（1）课堂评价：学科班长负责总结评价，表扬本节课的优胜小组和表现突出的同学。
（2）每周一次“展示之星”“点评之星”“质疑之星”和“助人之星” 等评选活动。
五，高效学习动力之源
1.教师主动力
教师吃透新课标精神和教材及模块精髓，在研究透学生的基础上，设计出恰当的学习目标、导学案及学生高效自学过程的指导。
2.小组长分动力
组织本组高效学习与其它学习小组竞争的分动力。
3.学生个人自动力
小组成员完成个人学习效率目标自动力。
让每个学生学习目标的达成、成功欲望的满足、小组集体荣誉的实现、课堂分组展示的竞争和精彩的点评成为课堂高效推进立体交叉的驱动力。
六，“271”高效课堂16条
1．“271高效课堂”的一个核心两个重点：一个核心是课堂教学由知识立意转向能力立意；两个重点一是要抓好备课，二是要抓好学习小组的建设（或：“271高效课堂”的一个中心两个基本点：一个中心是指“271高效课堂”关注学生心灵成长，两个基本点是指：自主与合作）。
2．“271高效课堂”努力实现三个转变：教师变导师，教室变学室，灌输变探究。
3．“271高效课堂”学生学习的三个定位：自主学习、合作学习、探究学习。
4．“271高效课堂”教师指导的三个要求：导而弗牵（引导学生但不是牵着学生“鼻子”走），强而弗抑（严格要求学生但不是压抑学生的个性发展），开而弗达（启发诱导学生但不是简单地告诉学生答案）。
5．“271高效课堂”课堂师生关系的三个标准：民主、平等、尊重。
6．“271高效课堂”课堂建设的三个标准：开放的课堂、安全的课堂、情感的课堂。
7．“271高效课堂”的三个基本观点：教育即解放，教师即开发，教学即引领。
8．“271高效课堂”的三个基本环节：合作探究、展示点评、质疑拓展。
9．“271高效课堂”的三件宝：导学案、双色笔、纠错本。
10．“271高效课堂”的三动：身动、心动、神动。
11．“271高效课堂”的三量：信息量、思维量、训练量。
12．“271高效课堂”对学生的三看：看学生自主的程度，合作的效度，探究的深度。
13．“271高效课堂”小组学习的三种方式：自学，对学，群学。
14．“271高效课堂”注重培养学生的三力：思维力，表达力，生成力。
15．“271高效课堂”课堂评价的三看：一看教师是否高效使用导学案和组织了当堂检测；二看是否充分调动和发挥了小组长及学习小组的作用；三看是否关注了学生的学习过程和全体学生的学习状态。
16．“271高效课堂”的三条高压线：预习不充分的课不准上；严禁教师与学生抢风头；必须当堂落实达标。
赞 (0)