编制合并报表的这个原则，你一定要清楚！
行走的审计汪陪伴你的又一天
01
引 言
在前文“控制权”的提纲挈领之下，我们能够识别出要编制的合并主体以及合并范围。然后，我们就可以开始着手合并了，而正确的合并，必然是基于正确的合并范围的。
具体如何着手合并？会计书上都会有写到合并的具体程序，我们也不妨再来回顾一下：
这些常规的程序怎么样可以熟悉并学会？很简单，去尝试几次，走几遍这样的程序，就大致知道这个事情应该怎么做了。
02
一体化原则
具体程序化的内容，不是我们要讲的重点。我们在基于上一篇“控制权”归属的基础之上，来和大家聊一聊，什么是合并的一体化原则。
我几乎在每一篇有关于合并的文章讲述中，都再三提及这个一体化原则，并且基于这个原则，聊到“抵消”和“还原”思维。
比如在“如何搞定未实现损益的抵消和还原？这个心法或许有用”一文中，我提到合并层面如何去考虑未实现损益的还原方法，其实就是对一体化原则中的“某些特殊交易，从合并层面予以调整”。
要理解这个思维并不难，但在实务中总是会发现，由于理解并没有“深入骨髓”，因此会出现各种合并抵消过程中的困惑。因此我们今天再来巩固一下这一原则。
03
一体化原则的具体表现
一体化原则的具体表现是，在编制合并财务报表时，应当将母子公司作为整体来看待，视为一个会计主体，母子公司发生的经营活动都从企业集团这一整体的角度进行考虑，包括对项目重要性的判断。
正因为一体化原则，我们需要将母子公司的内部交易进行抵消。抵消还是、好理解的、。比如母子公司相互之间产生销售、采购等交易，那这交易就应该被抵消掉，因为在合并报表中，这一交易实际是不存在了。
同时，由于一体化原则，在单体层面，已经实现的损益，有可能在合并层面并没有实现，就需要用分录还原回来；在单体层面作为产成品的存货，有可能在合并层面，是作为在产品的存货。
不同的角度，不同的考虑出发点，就会导致不同的处理模式。
04
实务中对一体化原则的运用
实务中具体如何来运用一体化原则呢？主要是“抵消”和“还原”。抵消是权益、交易、债权债务、现金流等四表的抵消；还原则是对于某些特殊交易，从合并角度出发，来考虑“合并应该怎么处理”，从而做出的调整。
对于抵消来说，最难的是权益抵消；最简单的是债权债务抵消。交易的抵消需要考虑未实现损益的部分，而现金流则需要和交易抵消金额区分开来，因为不一定交易抵消了多少，现金流也抵消多少。
在抵消的过程中，有两个很好用的“检验方法”，在这里不妨分享给大家：
在检查抵消是否做对的时候，采用上述2个方法，能帮助我们迅速检查出错误。比如交易抵消的金额为100万收入；但是实际这笔交易在抵消前，单体报表中的收入只有80万元，那这抵消金额，大概率出错了。
又比如权益抵消后，合并财务报表的实收资本应等于母公司的实收资本，但是实际却并不等于；合并财务报表中利润分配应是母公司分配利润的金额，而实际却并不等于。这些都是用检验方法二来检查，我们的合并可能在哪个环节，出现错误了。
05
总 结
今天就简单和大家老话重讲，重新对一体化原则温故而知新，也为我们后续的合并财报讲解，做好重要的铺垫。
接下来，我们会开始融入各种不同场景的合并抵消案例，逐步向大家展开合并，具体应该怎么做。
关于“控制权”的归属，请大家移步查看：
这篇文章至关重要，是做对合并的大前提。千万不要因为这一内容相对枯燥而忽略了它。越是需要静下心来跨越的知识难点，一旦了然于胸后，就越能为我们带来“柳暗花明又一村”的惊喜。
关于“一体化”的前述讨论，也请大家在这个合并过程中贯穿始终。路一旦长了，就会出现不断掉队的人。思考的路径一旦长了，也会出现不断掉队的脑细胞。
我们一再强调，就是希望这些要点，在整个合并学习的过程中，始终在线。
最后，希望本文对你有所启发~