清华心理学教授彭凯平：从心理学角度谈谈领导思维的特性
管理学有一句名言：好的领导带人做事情，伟大的领导召唤人心。
就是一个人带着别人做事情这是好的领导，但是伟大的领导是一定能够打动人心、升华人心、激励人心。这才是领导真正的本领。
某位文学家说过，人间最大的修行叫红尘念心。所以，做人、做事、修行等等，心是最重要的。中国有一个学派叫心学，强调世间万事万物其实是以心为止的，“我心即宇宙、宇宙即我心”。这句话毛主席说过，周恩来说过，蒋介石也说过。他们都相信这样的话，因为世上无心外之物、无心外之理。
正心是中国传统文化的一个核心价值，我们清华大学很有名的一个教授——梁启超，他是我们校训的撰写者，当年在清华他教佛教心理学，提出“静者心照”，世间万事万物其实都是我们心理活动的结果。
风动帆动不如心动，有的人看不见它动，是因为心不动。多心、疑心、杂心都是原因，心不静你就看不见它的动。我们的心永远不是感官世界的简单反应，我们的心是对外界有意识的选择。
同样，领导的工作在很大程度上需要我们用心，中国文化提倡用心，领导就是要有思维，要做判断、决策；领导要去建立有效的社会关系。从心理学的角度讲，领导思维有以下几种特性。
在座的都是中国社会的精英，有很多优秀的特性。那么你的这些特点可以使你你成功，也可能也会让你犯一些简单的常识性的错误。
我们习惯在风云突变的环境中迅速做出判断、决策和分析，所以形成了一种倾向和思维习惯。但是大家一定要知道，想得太快一定会让你犯一些简单的错误。因为我们是万众瞩目的焦点，正是因为这种暗示，你会觉得大家一定很关心我，同时形成一个暗示：我们自己做的事情一定是最有意义的。所以我们经常偏爱自己，看到最多的东西、接触最多的东西——这就是简单重复效应。
经验是一种财富，但也有可能是一种伤害，这个伤害就让我们对选择未来的方向产生了一种局限。这个局限，经济学家称作路径依赖，心理学叫做经验定式。
你的经验绝对是有意义的，绝对是你成功的一个很重要的保障，但是这个局限下的意识会影响我们的创造、创新、选择；因为路径决定认识，经验决定人类的认识。
中国人有一个思维特性，对关系的思维、对类比的思维其实比西方人要强。因为我们中国人类比思维很强，我们就特别会讲故事，特别会讲案例，特别会树立榜样。但是我们我们要知道，所有的案例、榜样，它们都不是科学的证据，它们是启发你思维的例子，不能够成为证据。但是我们中国人就是很喜欢拿案例当做证据，这就是为什么我们科学上不去的原因。科学是要讲证据、讲证明的，不是讲道理，不是讲故事。因此，不要以个人的例子来讲人心的规则，要了解一些普遍的规律才行。
在此，我建议在座的各位，在繁忙的工作当中，想一些、做一些、聊一些跟你的工作无关的事情，提升人文素养和心理素养。因为有些事情可能在你忙碌的时候被忽视掉了，在我们追求成功的时候我们已经做出了牺牲。这个牺牲就是我们成功的诅咒，就是我们成功的代价，是隐形的，所以看不见，但是不表示不存在。
这就是为什么我们要弘扬心理学的这种精神，就是要有一种“慧眼禅心”的境界，不要老去追求一个目标、一件事情，人的生活一定要丰富多彩。心态不好，事业不可能做好，所以平心静气、慧眼禅心很重要。
来源：正心正举·中国医院院长人文素养高级研修班