从校招生到业务骨干，这家房企是如何培养人才的？
进入5月，各大房企暑期招聘启动，很多应届生都在关心：
加入房企后，培养体系是否完善？发展空间到底怎么样？
事实上，近几年主流房企，都把校园招聘作为重要的人才渠道。
不仅校招竞争越来越激烈，在人才培养上也不断迭代升级，专业性和体系性越来越强。
例如，各房企在校招宣讲时，都会介绍自家的人才培养方案，听起来都很好，但不知道具体执行情况如何。
还有，每个公司都说自己内部成长机会多，但究竟如何给机会，也常常缺乏详细的说明。
因此，不少应届生也会对加入房企存在疑虑，担心承诺的培养和成长得不到兑现。
今天这篇文章，我们以TOP15房企新城的新睿人才培养计划为例，跟大家讲讲如今标杆房企是如何培养人才的？
1、选苗
新城早在2000年开始招聘管培生，到2011年，提出“新睿”的专属称谓，其管培生招募已经有超过20年历史。
以培养中高层管理者为目标，新睿计划通过定制化的精英人才招募与培养方案，帮助应届生尽快实现职场蜕变。
与很多公司把管培生招聘培养下放至一线不同，20年来新睿计划始终坚持集团统一招聘、统一培养、统一分配，保证了高质量的选拔标准与培养资源的投入。
2020年新睿动力营
数据显示，新睿大部分毕业于国内外知名高校，其中硕士博士占比约72%。
此外，新睿对管培生综合素质提出较高要求，希望候选人需具备以下至少一项突出亮点。
包括：学习成绩突出/科研成果突出/学生社团突出/实习经验突出/大赛表现突出等。
同时，还关注应届生与企业文化的匹配度，希望新睿具备“小骆驼”的品质，如聪明、上进、靠谱、皮实等。
正是基于集团统筹下的高标准选拔，确保了人才招募的高素质。
选苗选的好，后续才能成长快。
近年，为进一步与应届生互动，他们还启动了“新萌”暑期实习计划，给在校生全面的学习机会，接触房企核心工作并安排专属导师带教。
通过前置化招募和培养，提前锁定好苗子，根据过往数据，66%的“新萌”学员获得了留用机会，还有很多人拿到校招直通卡，赢在求职起跑线。
2、育苗
新睿计划为管培生制定了清晰的3-6-9发展规划。
即：3年成长为经理层、6年成长为管理层、9年成长为运营层。
在新睿整个成长发展周期，为助力新睿实现成长目标，新城构建了完备的培养保障体系。
以3年标准化培养、6年加速化培养、9年定制化成长方案为指导。通过新睿动力营、集中培训、轮岗学习、带教辅导、课题研究、测评反馈、代岗/兼岗锻炼等方式，保障新睿在每个阶段均能按既定规划实现成长目标。
例如在新睿动力营，通过为期一周的封闭式集训，围绕“文化之旅”和“职场进阶”两大主题。
通过高管授课、课题大赛、拓展训练、徒步挑战赛、新城梦剧场、奇葩说等一系列丰富的安排，让新睿在有趣的体验中，快速建立了对新城文化的认知和对房地产全流程的理解。
而在此后的1.5年中，新睿还会参加集团组织的至少3次集训，帮助他们从容的实现从学生到职场人的转变。
新睿与带教人行拜师礼
而在新睿入职1.5年后，公司将通过人才盘点，挖掘高潜新睿并安排在总裁级高管身边担任助理。
从而让他们得到更加战略性的业务指导，全面提升业务视野与专业能力，实现更加快速的成长。
在整个过程中，新城商学院还会通过定制化测评坊，定期对新睿进行能力和潜力评估。
通过测评帮助新睿更好的了解自身的优势与不足，公司也会根据测评结果为新睿匹配适合的导师，并制定个性化的成长计划。
新睿培养阶段目标和培养方式
同时，为确保新睿的培养体系在落地过程中不变形，新城还构建了新睿培养总部“融入三步曲”和项目“历练七步法”。
通过每月、每季度、每半年、每年具体的培养动作规范了各业务单元总部、区域公司、项目公司具体的权责并由集团层面在每季度进行检核、监督。
与此同时，每位新睿都有一名导师、一名专业带教人和HR辅导员，共同关注成长。
通过“三位一体”带教人机制和星级带教人激励机制，使带教落到实处，助力新睿实现“早融入、快成长、高绩效”的培养目标。
正是这样一套在集团统筹下的完备培养方案，确保了新睿管培生的发展质量。
目前，三年以上的管培生中，大部分已升为经理以上级别，而在更早的新睿中，不少已经成长至总经理级。
3、促成
除了培养体系的完善，新睿人才培养的另一个重要特点是：
由总部统筹，为每个人制定个性化轮岗方案。
首先，新睿管培生加入公司后，全部先在总部学习，经过半年到一年的总部带教后再回归一线。
这样的好处在于，一方面能够帮助他们快速理解公司战略，提升视野格局；
另外也能够尽快熟悉业务体系，从而获得更多关注，在未来的工作中得到更多支持。
此外，考虑到行业正步入存量时代，对综合性人才有更大的需求。
新城逐步打通住宅开发、商业开发、商业管理三大事业部，给新睿提供跨事业部、跨业态的轮岗机会，培养面向未来的、具备综合开发能力的管理者。
为保障新睿有充足的成长和试错机会，公司还设置了成长保护期。
集团人力资源部门会全程关注和阶段复盘，了解每一位新睿的成长状态，对优秀的新睿人才及时安排试岗锻炼或晋升。
经过多年沉淀，其内部已经形成对新睿的关注和认可，也更加尊重人才在不同阶段的发展需求，并提供定制化的培养安排。
4、平台
当然，个体的快速成长，离不开平台发展的保障。
2020年，新城销售额2509亿，营业收入1454亿，同比增长69.46%。
年报显示，其土储规模达到1.43亿平方米，足够5年以上开发所需。
净负债率仅43.65%，远低于同行水平，在手现金高达624亿，现金短债比1.68倍，财务基本面非常稳健。
独有的双核驱动模式，是新城连续多年保持高增长的秘诀，其已开业及管理输出的吾悦广场超过100座，平均出租率高达99.5%。
强大的商业体量和开发能力，不仅使其有更好的拿地优势，不断增长的租金收入也为其带来更强的抗风险能力。
目前，新城旗下已经拥有新城控股、新城发展、新城悦三家上市公司，覆盖A股、港股，在住宅开发、商业开发、商业管理、物业管理等四大板块，均处于行业领先地位。
这为新睿的成长，提供了广阔的舞台和丰富的可能性，很多新睿通过在不同板块间的轮岗发展，获得更综合的成长。
可以看到，通过多年的选拔和培养，新城已经形成自己的内部人才供应链，新睿管培生成为业务骨干，开始在企业中发挥重要作用。
这一方面是基于培养体系的完善，从招聘选拔、培训发展、到定制化轮岗方案，让他们能够快速学习成长，经历更多历练，从而具备胜任力。
另一方面也是得益于平台的快速发展，双核驱动的模式+四大板块的领先地位，给人才提供了更多机会。
所以，高成材率的背后，是以体系和平台为保障，这是新城新睿能够快速成长的根本原因，也体现出这家公司对人才的重视和负责。
特别在当前行业环境趋紧，很多房企业务出现收缩的时候，新城依然保持较大的校招生招聘规模，这也是企业社会责任的一种展现。
最近，又一届“新萌暑期实习生计划”启动，匹配专属的培养方案和带教机制，让学生收获地产专业知识，想要快速成长的同学，不妨多关注他们家的机会。
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