天睿：社群营销之有精益创业
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今天是天睿持续第253天坚持每日一篇文章
hello，大家好，今天又到了星期日了。
熟悉我的朋友，有没有猜到今天应该写什么类型的文章啊。
如果你现在想的是社群营销，那么就说明你一直在关注我所写的文章。
因为每周的周日，我总会写一篇关于社群营销的文章。
目前都已经写了有三四个月了，时间不短啦。
好了，废话不多说吧，开始讲讲今天要分享的社群营销干货。
在上个周日，我与大家分享了社群营销之有随机小灶。
主要是帮助帮助大家提高社群的价值，加深社员对社群的惊喜与信任。
有兴趣的可以看看我上个周日写的文章。
而今天这个要分享干货就是社群营销之有精益创业。
对于创业，大家应该都能耳熟能详了吧。
就是独自去经营某一项事物，比如说产品，服务，公司 项目等等。
而精益创业呢。
简单的理解，就是在经营之前，先做一个小小的实验，通过这个实验来检测自己创业的方向是否正确？
虽然不可能百分之百检测出所有的问题，以及预测未来的结果。
但是很大程度可以保证错误尽量减少发生以及成功的概率。
打个比方，我们谈的是社群营销，就往社群这一方面举例子。
比如说你想在社群推送一种茶叶，但是你害怕这种产品在社群中推销之后，容易引起社员的反感，大家都不购买，反而会降低社群的价值，降低社员的信任。
所以你所需要的就是先做一个小小的实验，在一个小群当中，先去推销自己的茶叶，刚刚在推销的过程当中，为什么大家不愿意接受，有什么问题怎么解决？如何让对方接受购买我的产品？
通过这些实验，检测出可能出现的问题以及结果，然后逐一修正。
这就是精益创业。
其实精益创业不仅可以应用在社群营销当中，知识也可以运用于许多环境当中。
下面跟大家简单的分析一下具体的原因。
不管是我们经营产品，还是经营社群。
谁也不可能保证自己在运营的过程当中，一帆风顺，一点问题都不出，最后还有巨大的收益。
尤其是在经营初期。
我们对于未来不可能有完全的把握，如果投入大量的时间精力，甚至更多的金钱与其中。
万一出现了风险，很有可能意味着我们将要亏本，所投入的金钱，时间，精力完全损失。
所以我们可以通过精益创业提前做一个小小的实验来帮助我们预测一下可能遇到的问题以及结果。
尽量降低损失。
举个简单例子。
得花30万元，在产品上进行投资，结果亏损，那么就意味着你损失30万元。
但是如果你花300元在产品上做一次小小的实验，如果亏损，那么就意味着你只损失300元。
这也是为什么说精益创业能够降低我们损失的风险。
在社群运营当中，你建立很多个社群，但是这些社群经营不好的话，那么对于你的品牌信誉是一个非常严重的打击。
提前精益创业，做一次小的实验，经营好自己的品牌与信誉，这是一个非常不错的选择。
我以前就吃过类似的亏，以前我建立过许多类似的群，但是都是以失败告终，社群演的并不是很好，后来我就长了教训，先做一次小的实验，看看如何才能运营好社群，在扩大规模。
都说我最近做了一个实验性质的社群，限额就五人，费用属于完全免费，有兴趣的可以翻到文章的末尾，了解一下。
这个原因怎么理解？
这是指通过精益创业，做一次小的实验来检测哪里可能出有问题以及可能出现的结果。
通过实验说出现的经验，我们可以逐步的修正这些错误。
让我们创业的产品，服务，社群等等更优质。
比如说你建立一个实验性质的社群。
在这个实验性质的社群中，你可以将你的想法都施展出来，然后看看哪里有问题，哪里可以修正。
如何如何与社员交流？如何提高社区的价值？等等，这些东西我们可以实验的。
将这些有用的经验全部总结下来，利用下来，帮助我们做更优质的社群。
所以我说通过精益创业，我们可以生产出更优质的社群。
精益创业是我从张杰彬（原名张兵）老师学习到的干货。
具体操作步骤可以遵循一个模型。
即精益创业模型。
模型一共有四个环节，分别是，生成认知，创建产品，投放市场，评估数据。
大家一一分享。
第一个环节就是生成认知。
如何理解？
就是指你最初对于产品，服务，社群等等经营的一个想法。
比如说你感觉这款茶叶未来潜力非常不错，可以选择经营一下这一类产品，有可能有巨大的收益。
这就是生成认知。
第二环节就是指当你已经有一个准确的认知之后。
可以根据你的认知给你的经验，知识，智慧去创建一个实验性质的产品运营计划。
还是以上方的例子为例。
当你觉得这款茶叶非常的有前途？
那么也可以制定出相应的推销计划，比如说做一个朋友圈文案，在朋友圈里推销一下。
当然，前提就是不要投入太多过高的成本，毕竟是实验性质计划，如果你一下子投三十万，一百万，如果未来出现风险，那么你损失的就是三十万，一百万。
当相应的推销计划都准备好之后。
我们将其投放在市场当中，看看运营的如何？
比如说你将关于茶叶的朋友圈文案做好之后。
你可以发在你的朋友圈当中，看一看你朋友圈朋友对这款茶叶的反应。
很简单，投放在市场当中即可。
当你将产品投放在市场当中，最后一步就是评估一下相应的数据。
看看前来咨询茶叶的人数，和最终下单的人数。
思考一下，为什么他们会来咨询为什么会来下单？
有什么因素的影响让他们不愿意购买茶叶呢。
这些都是我们需要评估的数据思考的问题。
通过上方四个环节，我们基本上可以生成一个新的认知。
这一个新的认知是基于我们实验的基础之上的。
是一个经过验证，实践过后，有一定可靠性的认知。
可以选择根据这个认知决定是否继续进行创业，也可以在这个认知的基础上，再进行一轮新的实验。
再进一步生成新一步的认知，将认知逐步升华上去。
既降低了未来损失的风险，也能造出更优质的产品，服务，社群。
上面就是我分享的有精益创业，大家可以根据精益创业模型，一步一步的操作，帮助我们尽量避免风险，制造更优质的产品。
ps:最近做了一个实验性质的社群，目前社群限额就5人，费用免费。
主要是帮助你解决执行力低下，拖延，拖拉，偷懒等等问题。
这是根据我的一个模型构建的社群，可以有效帮助你解决这一类问题（前提是你必须遵守规则）
有兴趣的，可以打开下方链接看一下（过时不候，限额5人）