【王理宗视线】学霸是怎么思考问题的？
学霸是怎么思考问题的？
灯光照射不到的夜晚
你会看到自然本身的光芒
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没有灯光的夜晚是什么样子吗？
不知从何时起
我们习惯了生活在灯火不夜城之中
霓虹闪烁，装点一幢幢摩天大厦
灯火通明，照亮一座座华宇殿堂
让我们已经忘记夜晚本身的颜色
关于地球一小时
以/生/命/之/名/，为/地/球/发/声
聆听自然的声音
让我们一起为地球发声
地球一小时
EARTH HOUR
“地球一小时”活动，从2007年悉尼的标志性熄灯开始，已经成为全球最具影响力的全民环保活动。从“熄灯”这个简单的动作开始，始于一小时，却早已超越了一小时。2019 年，有超过 188 个国家和地区响应“地球一小时”活动。
EARTH HOUR
地球一小时意义
以/生/命/之/名/，为/地/球/发/声
聆听自然的声音
让我们一起为地球发声
地球一小时
EARTH HOUR
“地球一小时”活动，从2007年悉尼的标志性熄灯开始，已经成为全球最具影响力的全民环保活动。从“熄灯”这个简单的动作开始，始于一小时，却早已超越了一小时。2019 年，有超过 188 个国家和地区响应“地球一小时”活动。
EARTH HOUR
保护地球怎么做
以/生/命/之/名/，为/地/球/发/声
聆听自然的声音
让我们一起为地球发声
地球一小时
EARTH HOUR
“地球一小时”活动，从2007年悉尼的标志性熄灯开始，已经成为全球最具影响力的全民环保活动。从“熄灯”这个简单的动作开始，始于一小时，却早已超越了一小时。2019 年，有超过 188 个国家和地区响应“地球一小时”活动。
EARTH HOUR
让我们一起携起手来
共同建设美好家园
”
我们常常说，天才是智商很高的人，说白了就是脑回路和普通人不一样，再翻译成我们能理解的话，就是思维方式不一样。
和一个90后的天才少年聊天，虽然脸上稚气未消，但说话办事有章有据，逻辑清晰，自信满满，甚至带着和他文弱外表不相称的王者风范。
他能把很多专家越讲越让人犯糊涂的区块链讲得明白如水，能够抓住你甚至都未完全想明白的念头，并将它清晰有序地呈现出来，而且呈现的样子就是你想要的。我遇到的聪明人很多，但是这样绝顶聪明，让人印象深刻的确实很罕见。我不由对他如何做到快速、敏捷的反应产生了好奇，他也并不吝啬地和我分享了他的秘诀。
他说，虽然他小有天赋，看书能够一目十行，但最重要的还是得益于他多年服务于世界500强企业所训练出来的品牌思维方式，正是这种思维方式造就了天才和一般人的差异。
这种思维方式的模型是：从why，how，who到what，形成对事物的联系、流动、开放的网状认识，从而改变只停留在what层面的单点认知。这是一种全局思维、系统思维和结构性思维方式，也是一种管理思维，这种思维对人的心智成熟和做好事情尤为关键。
拿学习来说，学霸看到一道题，他的思维过程可能是这样的：为什么会有这样一道题（why），它考察的知识点是什么，这个知识点和哪些相关联，有哪些路径和技巧可以去运用（how）？而很多学生会停留在what这个点上：这是一道什么题，是计算题，应用题，还是代数题？所以我们看到学霸花很少的时间学习，但是成绩遥遥领先，很多人陷在题海战术中不能自拔，不见天日。
在职场中能够抓住机会，从同类中脱颖而出者，也是具备这样思维模型的。同样一个工作任务交给小芳和小明，让他们筹备一次接待活动。小芳想到的是这是一个从事了无数次的接待活动，公司有现成的方案和流程，拿过来用就是了。小明却会想，为什么要有这次接待，在这次接待之前和对方是怎样的关系，这次接待要达成怎样的目标，应该在接待中通过怎样的设计来达成目标，在每个节点上需要谁来配合？如果想清楚这些问题，我想谁主导的这次接待会更成功、更有效，高下立现。
这样的思维方式运用得好，能够四两拨千斤地解决很多重大而棘手的问题。我想到在《时尚先生》里看到杨国安召集腾讯开的一次战略务虚会议过程，杨国安就是内化合和不动声色地以优秀的思维方式，为一次会议的成功进行了天衣无缝的设计，为腾讯立下了汗马功劳。
2018年，腾讯内部高层在战略方向的共识上出现了重大分歧，作为腾讯高级管理顾问的杨国安召集包括马化腾在内的15个总办人员开会，是不是把大家召集起来，摆出问题，提出要求就完事了呢？当然不能，如此重要的会议，必须要问为什么要开这次会，这是会议的目标，也是公司目前面临的问题和困境，绝不是为了开会而开会；面对战略决策层的共识分歧，这是影响公司命运的重大问题，所以会议的目的是要让高层互相敞开心扉，面对问题。
第二个问题就是怎么开？腾讯遇到的问题，多元业务的公司都会遇到，成员们分管的事务之间存在非常微妙的利害关系，大家既要合作又要竞争，既要照顾全局又要管好自家的利益，要让大家掏心掏肺地展开交流，需要足够的平衡协调智慧。
第三、由谁来主持会议？由谁开场？
一番筹备之后，这场务虚会选在了香港开，会场的布置很有用意：桌椅摆得很紧凑，总办成员们坐下来，得肩膀挨着肩膀。是为了省钱吗？不是，是一坐下来就能把距离感和戒心卸下去一部分。
主持自然是杨国安，他是腾讯的顾问，不属于腾讯任何一个部门，具有独立身分，具备公正客观的天然属性。一开场，杨国安先往桌上放了一朵小花。告诉这些各管一摊的掌权者们，在接下来的会议里，每个人会轮流接到这朵小花，接到的时候，就要进行角色转换，要站在腾讯CEO的身份上，去分析公司面临什么问题，应该怎么解决？之后，再回到自己的身份，去说自己的困惑，这个时候其他人不能挑战，而是要出主意和帮助这个说话的人。
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这个小小的设计，一朵小花逼着发言者先站到全局思考问题，等具体谈自己的业务线的时候，就能怀着对整个集团的同理心去讨论问题。这也是这场总办务虚会想要找到的最重要的东西：共识。
会议正式开始了。谁先发言呢？先让马化腾发言。这可不是让集团最高领导彰显官威，马化腾一开口，就坦率地聊起了自己的焦虑，他说自己很焦虑腾讯在内容和产业互联网两个战场面临的调整，而集团目前的组织架构阻碍了腾讯更好地打仗。让最强的人最先示弱，这就把其他成员的心理防备给卸掉了。老板不是要开会指责我，而是需要我帮他。整个会议就有了讨论真问题的感染力。紧接着，所有人都开始讲心里话。
这场会议下来，讨论效果超出了所有人的预期，并直接促成了腾讯的“930变革”，而今天的腾讯，公司价值是930变革之前的两倍。
运用这种思维模型的还可以举出很多，大家所熟知并津津乐道的，马斯克的“第一性原理”，就是回到问题的原点，去问为什么？为什么要做电动车？电动车的原理是什么，是电池，目前电动车存在的最大问题是什么，是电池成本太高？如何降低电池成本就成为解决问题的关键点。只有找到合适的思维框架，抓住逻辑底层，才能避免陷入“低水平勤奋”，在what的战术打法里不得其门而入。
Why+how+who=what，这是一种基于深度思考的全局思维。这位天才少年总结出的既是深度思考的观念，也是如何进行深度思考的工具。如果我们能够在学习、工作、交流中意识到自己处于哪一种思维模式，不断进行刻意练习，就能够从浅薄的思考走向深度思考，开启学霸模式。正如刘润老师所说：
浅薄的思考，往往只会看到局部；深度的思考，往往会看到整体。
浅薄的思考，往往只会看到零件；深度的思考，往往会看到全局。
浅薄的思考，往往只会看到要素；深度的思考，往往会看到系统。