高杰：如何整明白缺人的糊涂“账”
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每到年终岁末，企业除了缺业绩，缺人也是一个绕不开的话题，因为缺业绩与缺人如影随形它分不开，为什么？因为人是组织业绩目标达成的介质。
可是一旦谈到具体到底缺什么样的人，企业负责人往往嗯啊半天，说出“缺能人”，“能人”是个什么标准？能作为招聘的依据吗？显然不能，这就是目前企业发展面临缺人的糊涂“账”。
要把这些事彻底说清楚，基于公司发展战略的人力资源“盘点”不可或缺。
啥时盘点？
1、企业的人才供不应求、分布不均衡时；
2、企业关键/核心人才流失严重时；
3、企业快速发展需要大量招聘时；
4、企业战略转型时 。
盘点目的？
1、摸清人才底细
根据公司绩效情况，系统分析人才结构、数量、质量，科学分析人才匹配度，合理调整和配置人力资源 ；
2、明确人才标准
根据组织调整，重新定义每一个缺人岗位，为人才调整和招聘建立统一标准；
3、形成人力规划
根据人力需求，结合晋升、轮岗和培训等内部人力资源供给平衡生成企业自己的人力资源规划。
给各位老板一些建议：
1、 人是组织目标达成的唯一介质，别当儿戏；
2、 只有把缺人这个糊涂账搞清楚，新的一年我们的业绩才能不含糊；
3、 年底布业务的局，可千万别忘记人也要布局，否则自我折损是必然。
► 高杰：从战略的高度去看薪酬设计
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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