初心不对，企业股权改造留人之殇
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造
身边好多老板都很苦恼，企业越玩越大，管理层级越来越多，可是效率和效能越来越低，除了人力成本蹭蹭上涨，一点没有感觉到专业化分工带来的好处。
整天扯不完的皮，打不完的嘴架，既上火也伤感情。企业是越来越不会管了，为了图个清静，有的干脆找个职业经理人把总经理的位子让出去，眼不见心不乱，自己干不好就找人来干......
最后的结果是，职业经理人抱怨老板垂帘亲政，老板抱怨职业经理人能力太差。最终，老板干掉职业经理人后，又得赶鸭上架，自己在痛苦中苦苦煎熬。
老板很是上火，有没有好办法？哪怕少赚点，只要团队用心干也行！
有人出主意：股权改革，股份制改造，使大家都成为合伙人，由打工者变成老板。老板眼前一亮......瞬间"股权设计"被老板们奉为解困的圣经。
股权改造真的能解决问题吗？或许吧，但是笔者接触的企业，真正通过股权能够纾困的没几个，大多结局成为热闹牵手又分手的各怀心思的闹剧。
为什么？
笔者认为让渡股权就是让渡企业所有权，它只是改变了企业所有权，但是并不能带来内部管理的改善。
股权改变的初衷主要是为了融资或引入第三方资本，是解决企业资本短缺的问题，它属于投资的范畴。
但是眼下，我们大部分企业，面临的不仅仅是资本短缺，而是经营能力下降或者服务于客户的能力下降的问题，也就是想通过让渡股权或者股权改造解决能力问题。同时，企业又不想支付更多聘用成本，那么就只有通过“画饼”——让渡股权以获得人力资本的优势。
想法没错，但是错在把经营权和所有权搞混了，初衷错了，最终的结果可想而知。
我们分析一下，错在哪？
首先我们分析，那些急于搞股权改造的企业，无非两种情况：
1、经营有困难的企业，因为它即缺钱更缺人
2、发展前景不错，就是融不来人
第一种企业，缺少资本也负担不起高薪聘用的成本，反正企业经营不善，股权不值钱，既然给不了你高薪，给你高估值的股份，画一个饼给能人充饥，意图把能干的人绑在自己的战车上。
第二种企业，发展前景不错，但是企业又不想掏大价钱聘人，不给现钱就给预期。
两种情况有一个共同的特点，一方不掏钱想使唤人，另一方不投入想拥有机会，反正都没实质投入，谁都不当真。
做出这样选择的人有两种：
第一种：看中老板这个人，被老板三寸不烂之舌说动，抱着试试看的心态。
第二种：闲着没事，试试看，万一实现了，岂不更好。
无论是哪一种，笔者实在是找不出他们能搞事的交集，因为都是“试试看”，如果说有交集那就是你玩“空手套”，我玩“套空手”。大家如果是这种初心，岂不悲催，更别说合伙干事业。
其实大家想想，拥有股份是投资者，受聘成为职业经理人是经营者，两者的角色不同。股份是投资收益，而受聘是工资收益，作为企业老板用股权融资，和用高薪聘人是两码事，不能糊涂的认为，给受聘者股权就可以廉价使唤人。如果这样认为那就是股权改造留人之殇，更何况即使受聘者接受，作为股权的投资相对于工资收益是长期收益，如果长期收益不佳，这种激励将大打折扣。
所以，笔者对有这种想法的老板给个建议：在中国企业从业者的职业化程度不高的当下（含老板和职业经理人），或者大家的契约精神还不足够好的情况下切勿妄谈股权，因为国人的人性（无论老板的人性还是职业经理人的人性）还经不起诚信的检验。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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