做一个“德智体”全面发展的三好精益领导者---大野耐一先生在精益领导力发展的三个阶段
尊重他人是你一生都要不断学习和实践的东西。尽管大多数人都认为终生学习对成功至关重要，但大多数人都没有采取额外的步骤来定义学习到底是什么，而且一旦你通过了面试阶段，“教育”一词在工作场合就不常用了。教育被看作是你年轻时为“现实世界”做准备的事情。常识性地说，人类永远不会停止学习，那么为什么那么多人认为当我们戴上学位帽，穿上学位服，拿到学位证书，教育就结束了呢?高等教育机构因为没有让人们为“现实世界”做好准备而受到很多批评。相反，企业经常被批评没有投资培训来帮助年轻员工适应这个“现实世界”。“人们在头脑中把学术和实践经验区分开来。
在教室里你只能学到那么多，只是关于一门学科的知识，但是你只能通过第一手的经验来了解这个世界。我们只有一次生命来获得第一手经验，如果我们不能有效地从他人的第二手或三手经验中学习，这极大地限制了我们知识的广度。学术和经验学习不是对立的学科。
教育必须包括课堂和现实世界，它不应该结束，不管一个人积累了多少学位或工作了多少年。知识就是你积累的信息，为了使它成为你自己的智慧，你需要把知识付诸实践，这就是知识和智慧的区别。你只能用你的智慧来定义你的成功，而不是仅仅用知识。
为了理解一个人要成为一个真正的领导者所需要经历的不同的教育阶段，我们将着眼于一个成功的日本公司通过实践改善来培养他们的领导者的文化概念。在大野耐一先生领导下的日本传统领导文化中，教育的三个传统要素(阶段)包括知识、文化理解和第一手经验。
Chiiku(智)——一个智能和逻辑思维的发展
Chiiku(智)的意思是掌握知识和发展基本生存技能的逻辑思维。企业要想保持盈利，首先需要对自己的需求和优先事项有一个具体的了解，并以此为基础保持稳定。然后，通过使用他们未开发的资源，他们可以开始创新。理解这种企业生存的基本需求是未来繁荣的基础，它也应该成为在工作场所培养领导者的基础。
Chiiku(智)专注于在更大的背景下对业务的逻辑理解。这就像把森林想象成一个完整的生态系统，而不仅仅是树木的集合。对于商业领袖来说，Chiiku(智)意味着计算紧急感，并在任何时候进行沟通。优先考虑目标，了解问题的症状和根源。你必须能够在更大的背景下看到你的目标的效果。例如，您必须能够思考，“如果我解决了这个问题，其他问题将自动得到解决。”
Tokuiku(徳)——发展的包容性和人际交往的心态
Tokuiku(徳)的意思是培养你作为领导者的理性的人际交往能力。理性发展(tokuiku德育)不同于逻辑发展(chiiku智育)。逻辑思维以因果为基础，理性思维以数量和尺度为基础。逻辑思维可以告诉我们应该做什么，但我们需要理性地理解为什么它对每个人都有好处。人类有必要通过不满足于现状来发展自己，并理性地将其与其他可能性进行比较。领导者必须首先鼓起勇气承担风险，并超越现状。这就像通过了解构成生态系统的每个有机体的需求来确保森林的生存一样。当chiiku（智）专注于组织作为一个实体的生存时，tokuiku（德）专注于确保组成该实体的个人的充实和成功。这不仅是为了组织的生存，也是为了组织的组成人员的生存。最终，德育教会每个人如何发展成为领导者，并通过直接的人际互动来学习必要的技能，从而在社区的各个层面实现协作。
对于商业领袖来说，tokuiku（德）意味着通过分享逻辑知识(chiiku智)来发起互动和关系来获得支持。Tokuiku（德）是关于吸引人们的注意力，这样他们就会接受新的挑战和责任。人们不仅需要把你看作是权威和信息的来源，还需要把你看作是一个可以和他们产生共鸣的真正的队友。如果你没有别人的关注，你就无法教别人，而获得别人真正的关注和兴趣的最好方法就是把他们作为一个有共同愿景的人来对待。你可以拥有所有的答案，但如果你不能与人类层面上的人沟通，他们将无法得到这些答案。作为领导者，你必须巩固自己的个性，以巩固一种人们渴望共同学习和取胜的文化。
Taiiku(体)——发展情感和体力
现代教育体系把Taiiku(体)理解为体育(PE)。这是一种简单的理解方式，让学生通过体育锻炼身体。但是Taiiku(体)不仅仅是锻炼肌肉和培养竞争意识。Taiiku(体)首先侧重于增强一个人的意志力和情绪，采取正确的行动。对商界领袖来说，“Taiiku(体)”意味着学习技能，激发一种立即行动的文化，而不仅仅是语言。领导者必须学会帮助他人打破现状。这意味着要学习自我批评的心态。如果你为一个问题责怪自己，它就会变成你自己的斗争，你就会被驱使去寻找帮助他人成功的方法。如果你把一切都托付给别人，你就永远不会成为别人的榜样。
为了实现你的想法，你还需要体力和耐力，所以Taiiku(体)也注重身体健康，这样你就有足够的精力采取真正的行动。一旦你在工作场所，你必须确保你的身体能够满足你的需求，并将你的注意力集中在具体的身体变化上，直到你实现转变的结果。体育教育就是把思想(学习)付诸实践，通过反复的行动来认知地巩固知识。这就是我们如何用自己的经验从知识中获得智慧。这种肌肉记忆变成了本能。我们不需要有意识地去想它。它通过经验学习成为我们身体的一部分，成为真正自信的源泉。
大野耐一先生对培训的定义:
“教育就是把人们不知道的东西教给他们。培训是为了支持人们通过持续的实践来内化他们已经知道的东西，从而获得切实的结果。没有训练的教育是没有意义的。”——大野耐一
成为一个领导者,你需要开发自己和他人通过每个重要阶段的教育:获得新的知识知识不失逻辑的理解问题(chiiku智),开发合理的人际关系领导能力照顾别人(tokuiku德),通过培训能够建立情感以及体力，即使在艰苦环境下可能以最大的意志力执行你的想法(taiiku体育)。
Executive Leadership Mentor & PartJner at Enna Capital Partners
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