KANBAN 的故事（3）

上文《KANBAN 的故事（2）》给大家留了一道题目去计算订单周期。先回顾一下题目，然后看看下面的计算结果。

不知道大家计算出来了吗？我们一步步来看看：

可能大家对为什么进行ABC 分类还是不理解。我们下面看看不分类和各种处理批量的方法究竟对我们那16个工件的库存会有什麽影响?

上边几个图表说明，ABC 分类对于库存的影响很大的。

说了很多，各位可能还是不会算。胖胖虎在工作中为了保证计算准确和培训过程中方便理解，就使用设计下面的表格，大家一步步去填写就好了。

好了订单周期的计算说完了，继续说其他参数。不知道大家还记得公式吗？回顾一下前文《KANBAN 的故事（1）》提及的内容，想想公式，还记得吗？

交付周期

怎么计算看下面的图片中的红字。

运输时间

保险时间

容器容量

这个就不必多说了，一般常识性理解就好不要多想。

万事具备，各种参数都完成收集了，可以进行机算了。胖胖虎到底怎么算的，看下文。

中国机械学会认证工业工程师,上海精益六西格玛委员会专家委员，亚马逊物流中国ACES项目经理，亚马逊认证六西格玛黑带（ASAT),艾默生电气认证 “Lean Champion",米其林轮胎认证“工业工程师”。在价值管理,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,精益仓储物流,精益服务业.在压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面，拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。