是改善资源的浪费 or 必要的过程

昨天在文章《HR考勤管理改善故事》这个改善案例发出后，在某群友中展开了讨论。

甲方观点：“ 认为套形式，浪费。为什么要成一个项目搞这么多页PPT，这是不是又是一种浪费呢。”

乙方观点：“改善总是积小成多，量变引质变，大公司大的改善由于流程制度完善，更多体现在经营管理上。改善的形式多以项目体现，涉及到职能的交叉，需要很多的沟通及平衡，做总结做分享何尝不是种宣传。”

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在现实生活中，也存在了同样的事情。有的时候，一些人认为改善部门弄花架子，弄不出实际的东西，用的时间太长。另外一些人认为，我要花时间去做培训去做改善，虽然时间长点，我愿意付出这些时间。您的观点是什么？请选择！

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