为“技术选型”而辩，沪杭CTO的正面交锋 / 四六文摘

「技术领导者」的订阅首选

小欧有话说：

EGO会员年度线下大聚【E家宴】于2016年11月在各个分会城市巡回举办，北京、上海+杭州、深圳、广州一个都不能少。本文为系列活动第一篇，E家宴·上海站。

2016年11月20日，由EGO主办的会员内部活动E家宴在上海泛合金融咖啡俱乐部举行。

本次活动是为EGO上海和杭州会员精心策划的技术领导者活动，主题为“我是辩手-技术选型该先进还是该保守”，上海杭州两地会员组成两分队展开辩论，上海队选择要先进，而杭州队认为该保守。

技术选型对任何一个企业都至关重要，正确的选型会让公司少走弯路，而错误的选型则会带来巨大的技术债务，选型正确与否是关乎企业未来甚至是生死攸关的大事，这个自带火药味的辩题加上EGO的高智商沪杭两队会员，辩论场上几次硝烟弥漫，到底谁能决胜技术之巅？

活动开始前自由交流

主持人宣布辩论开始，杭州一辩率先发言，他从三个方面展开辩论：首先，他将辩题拆分为“技术”与“选型”。他认为，技术是解决问题的方法及方法原理，选型的根据是业务和管理的需要，技术选型的前提是要具备明确并符合实际业务管理需要的使用范围，即团队能有效布置，对能在一个明确时间内，通过研发最后交付给客户使用进行负责而做出的选择。

杭州队：技术选型要保守

其次，他提出保守并非守旧与顽固，而是保护与看守，选型应该权衡后果，要关注选型后所带来的成熟度、稳定性、安全性以及成本等众多因素，而选型的目的是让产品健康、稳定、安全的发展，离开这些谈技术没有意义。所以保守保护的是稳定性，从而让产品有效落地，看守的是经验，团队能有效控制，这正是技术选型的初衷，所以，每一位技术领导都应该采用保守的态度。

如此条理清晰，逻辑严密的开场发言，现场气氛瞬间膨胀，杭州队友鼓掌欢呼，士气高涨。

杭州智囊团乘胜追击，列举出洋务运动的实例，认为不合时宜的学习西方先进技术是导致洋务运动失败的根本原因，再次论证技术选型要保守，要符合当时的实际产品和团队特性。

上海辩友立刻回击：洋务运动失败是品质管理的失败，并不能怪罪先进技术。他们认为先进是指走在时代的前面，同时已经被大公司验证了的技术，并不意味着不可控制和风险过高，如果太超前那是创新，创新不等于先进。

另一辩友补充说明，保守是遵守固有的旧制度，是拒绝创新，没有创新，社会就不会进步，只有把先进技术引进过来，世界才能更好。Apple是以创新著称的企业，他引领了触屏手机的大潮，现在市场上的手机都是触摸屏，如果没有当初技术选型的先进性，手机可能还停留在按键时代。

上海队：技术选型要先进

上海队友对于“创新”论断显然没有统一口径，杭州队友抓住漏洞激烈反驳：你们一位认为先进不等于创新，另一位又以苹果创新为例，这是完全矛盾的两种说法，另外，在Apple手机问世以前，触摸屏技术已经很成熟，苹果的创新只是产品上的创新，它不过是把很多成熟的技术变成一个创新产品，但并没有使用业界没有用过的先进技术。

面对杭州辩友的膨胀情绪，上海队友不慌不忙：杭州辩友请冷静，苹果问世以前，所有手机都是单点输入，而苹果则使用了与斯坦福大学共同开发的专利技术改变这种局面，这是先进技术！

场上形势不断升级，新案例不断出现又不断被推翻，面对如此严峻的形式，组委会临时决定添加自由驳论时间，两队技术领导者尽情驳论。

上海队说阿里的双十一是先进的代表，杭州队认为阿里的双十一只是业务模式的创新，没有任何技术上的突破；

上海队说苹果手机出现之前，没有任何手机使用触摸屏，杭州队齐声说出“多普达”，引来杭州队友的又一轮尖叫；

……

原计划的5分钟自由辩论，50分钟过去之后仍然没有要结束的信号，最后在主持人的引导下，两队握手言和。

辩论最终也没能分出胜负，但胜负从来不是辩论的意义，重要的是技术领导者们在交流、碰撞中产生的更有价值的思考，相信在座的每一位技术领导者对技术选型都有了全新的认识，也收获了一群志同道合的朋友，这是也是EGO的初心，联结杰出的技术领导者学习和成长。

辩论结束之后是新鲜有趣的加冕仪式，EGO为各位优秀的辩手们准备了金牌、皇冠和奥斯卡小金人，由EGO负责人Phoebe为辩手们颁奖。头戴皇冠、手握奥斯卡小金人的技术领导者是不是可爱了很多呢？