下一个倒下的会不会是华为(二)

华为无疑是中国当前最优秀的民族企业之一,而且对多数人来说是神秘的,很多人都会好奇近年来为什么华为如此之“火”?所以,今天我想尝试揭开华为文化中神秘面纱的一角,也浅谈一下自己对文化的理解。后续会写几篇华为人实际工作的经历,也便于大家结合故事深入去理解华为文化。

华为有着18万性格不同、民族、宗教信仰不同的员工,而且大部分都是高级知识分子,科研人员的比例达到60%-70%,但华为却能够将这些人紧紧的“粘合”在一起,找到大家共同的诉求并激发每个人的潜力,靠的就是“以奋斗者为本”、“以客户为中心”的精神引领和股权激励为主的物质奖励,不得不说华为的激励机制是成功的,但凡可以称之为成功或成就的事物必有他独特的地方,共产党带领广大劳苦群众反抗侵略和压迫,在物资能力极端缺少和匮乏的情况下,依然展现出了顽强的生存能力和战斗力,靠的就是“翻身当家做主人”、“打土豪、分田地”等一系列精神层面和物质层面的激励和感召,“打土豪、分田地”对于当时的广大农民群众来说,就相当于是股权激励。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而企业是否能够吸引优秀的人才加入,能够给人才提供发挥的平台和机会,能够形成强大的凝聚力和战斗力,关键是企业文化之“魂魄”是否具有感召力、是否能够满足各类员工的诉求。

企业文化系统包含理念层、制度层、行为层、物质层四个层面开展,同时以各级员工的所为、所见、所听、所想四个方面为切入点,达到以文化人的目标。企业文化建设是一项长期性、系统性的“一把手”工程,因此企业文化建设的各项工作实施,坚持从集团创始人—高层管理人员—中层管理人员—基层管理人员—基层员工,层层递进的方式进行推动。任正非曾在内部会议上说过,所有华为人要“脑袋对着客户,屁股对着领导”,他们也是这样做的,目的就是为了让客户满意,唯一能检验企业价值的就是市场和客户,我们的管理是否有利于快速相应客户的需求!是否影响了客户的满意度!是否为客户创造了价值!任正非本人是带有强烈危机意识的人,每天想的最多的,恐怕就是如何让客户满意,如何让华为活下去并获得更好。

“制度是网,文化是空气。”制度建设的再完善也一定有漏洞,而漏洞的地方是否能够不出问题就要看文化的影响力,员工是否遵循正确的价值观做事。文化建设重于方法论,顶层设计要穿透人性,以客户为中心设计管理、改良管理,以奋斗着为本激励团队、激发创造力,以长期艰苦奋斗提醒自己永存危机感和饥饿感,集百家之所长补自己之所短,不盲从不偏激,扎实走好每一步。

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