担责与职位

职场就是战场，每个细节都是拉开差距的好机会。作为一名员工，一定要注意，一家公司里没有什么跟员工没有关系，只要你是员工，只要是公司的事情，不管你是什么岗位，就一定跟你有关系。

某公司有一个部门A的负责人，老板说过她很多次，就是她对公司不够上心。平心而论，她的工作量是不小的，但是经常犯低级的职场错误和工作错误，这就是不能担任重要岗位的明证——对公司不够上心。

她曾经很委屈，说我对公司很有感情，很上心啊。可注意，完成更多工作并不是很上心的表现，一个人如果真的对公司上心，她就会提前完成任务，会对任务给出很多的备用方案，会及时反馈工作数据，并每天或每几天就给出一次能做得更好的工作建议，而不是老板不布置、不要求这些就不做，以致于在突发状况下让公司受到损失。

相反，这家公司里有一个部门B的负责人，不仅自己部门的事情管理得好，还能给出其他部门的工作建议，公司的每一件大小事务几乎都有他的参与，还确实能够找到其他人疏漏的地方，帮公司填补漏洞。

这就是上心，真正把公司的事情当成自己的，随着老板和公司对他的依赖度越来越高，升职加薪怎么能不快呢？他走了后老板找谁来顶？一个人走的时候公司损失越大，老板就越是会自动自发地给升职加薪，提前避免损失的发生。

一个人的地位基本和他需要承担的职责相匹配，同时，主动承担了更多职责，地位也就不远了。如果有人对公司让负责更多事情表示不满，把机会看成是剥削，就属于拎不清了。

结果主义

那什么是闭环思维？

老板交给你一项任务，从你接手开始算起，一个圆就开始了第一笔，你必须要努力把它画成一个整圆为止，在这个圆被画满之前，全部都是你的责任——如果你没有把工作素材带回家，不要问老板要，自己回公司去拿，除非你确定老板愿意给你。

闭环思维，是结果主义，当你给老板汇报最终工作情况的时候，不能说没完成，不能说结果不够好，不能解释客观原因，而是必须是「搞定」；如果不是「搞定」，那么这就不是最终工作汇报，而是一个中间态，你必须同时带上接下去你要怎么做，以及需要多少时间去搞定。

老板要的是结果，至于这个结果是员工轻松搞定的还是三天三夜不睡觉搞定的，对老板毫无意义，对公司也毫无意义。

曾经有一项调查，在「结果」和「加班」中要选择一项的话，你会选择什么？

结果大部分员工选择了「加班」，也就是说大部分员工宁可付出「苦劳」来削减自己万一无法完成任务的压力，也不肯用尽全力、试尽各种方法去完成任务。

可这恰恰又跟公司和管理者的想法是相违背的，在公司心里，只有结果——努力了没结果，等于没做。

很多员工和下属看到最后会觉得当员工好难，当老板好爽，但其实这个逻辑是这样，通常来讲，当不好员工的，基本也当不好老板。

当员工都做不到闭环，还能指望在没有人「压迫」的当老板的过程中能做到自我闭环么？当员工都比不过公司里仅有的那么几个竞争者，还能指望当老板能敌得过多如牛毛的竞争对手么？

在同事中先出类拔萃，先成为公司的稀缺人才，是今后不管换岗位、换公司还是创业的最基础要求，因为不管到了哪里，以什么方式挣钱，人类社会的合作回报本质上都是价值的回报，而最大的价值，则是这个人本身的价值，这个价值包含了技能，也包含了思维，更包含了做事习惯。