牙科招人，老板记住这三个字，用人不出错（试）

牙科老板用人，除了“看”这个字，还需要记住“试”这个字。

1、试用期，1~3个月，上岗前需要查体。

员工进入试用期并不代表员工跟用人单位就没有任何劳务关系。牙科老板还是需要跟员工签署用工协议的。牙科的员工在上岗之前一定要去查体，只有查体结果符合用人单位的需求才可以上班。如果查体这一项没有达标，那么无论这个员工技术再好、各方面能力再强，他的家庭条件社会关系再优越，牙科也不可能用这个员工。

试用期也是互相观察的时间，员工可以在试用期多对用人单位有所了解，看自己是否真的适合这个用人单位。老板也可以这 这期间观察这个员工是否符合牙科的用人标准。如果发现员工特别能进步，各方面也适合牙科的用人需求，那么经过试用期的考试之后，员工就可以顺利转正。

2、面试通过时就要定好试用期协议。

按照用人的流程，由牙科的人事经理负责拟定好试用期协议。当求职者面试通过之后，就给面试者签署试用期的协议。

3、面试通过时就要确定考核的标准和流程。

当求职者顺利地通过牙科的面试之后，并不代表我们就可以放心地用这个员工，我们要跟他确定岗位的考核标准和考核流程，告知他如何去考核，如何达到牙科的用人需求。这样他在工作中才会有标准和参考。

4、根据标准和流程，试用、带教、考核。

牙科要有自己一套完整的用人标准和有人流程，尤其是每一个岗位的工作流程和工作标准。当新人来到我们牙科之后，相关负责人都要将这个岗位的岗位职责、岗位标准、岗位考核方法告诉这名新的员工。在试用期期间，牙科老板要安排岗位相关的负责人带教这位新人。当新员工有问题的时候可以随时向老师请教。试用期间还要安排专人对新员工进行考核。

5、试用期的考核结果与待遇直接挂钩.

员工试用期考核通过，老板可以看一下员工的考核结果。如果它的考核结果刚刚达标，我们可以让员工进入转正期，考核结果达标之后也分两种，一种是考核结果特别优秀，一种是考核结果刚刚及格。刚刚及格的员工，我们可以给他的待遇稍微低一些，如果考核结果特别优秀的员工，我们可以给他的待遇稍微高一点。这样可以有区别地对待，让员工看到进步的方向。

6、重要岗位循序渐进。

如果牙科招聘的员工是一些重要岗位，比如说店长或者主管一类的，那么我们对他的考核和观察就要循序渐进，不能说他应聘的高管，一旦试用期考试通过就立马重用他。我们应该给员工更多的发展空间和更多的学习机会。

以上“六试”可以帮助牙科老板更好的用人、选人。